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課程介紹

中國地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已入而立之年，經(jīng)過三十年的大浪淘沙，行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品品質(zhì)趨同，加之面臨著越來越嚴(yán)厲的政策調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的只賺不賠的局面已經(jīng)一去不返。如何在市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變的大格局下，使企業(yè)、項目立于不敗之地，實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是必由之路。

2012年5月18-19日青島，我司特邀原萬科產(chǎn)品設(shè)計強將：王欣、劉劍華、潘高峰 共同打造《圖解萬科產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新策略》高級研修班（第二期），通過對“萬科居住區(qū)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新”“萬科精裝修解密”“老年養(yǎng)老地產(chǎn)”三大主題深入講解與真實案例的互動討論，將萬科產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新模式、流程等生動地展現(xiàn)出來，掌握標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計管理創(chuàng)新理念和精裝修操作方法，從而有效地掌控項目設(shè)計、精裝修管理工作。

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、分管設(shè)計副總、設(shè)計總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計部、營銷策劃部等

課程收益:

*本課程全程實案教學(xué)，三位導(dǎo)師以實戰(zhàn)經(jīng)驗深入解析標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計要點與創(chuàng)新方法，從而復(fù)制成功；

*學(xué)習(xí)以客戶導(dǎo)向，通過理念、規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新，確保項目獲得市場、客戶認(rèn)可，取得理想的銷售實現(xiàn)；

*拆解萬科精裝修定位策劃、精裝修設(shè)計要點、精裝修招采策略、精裝修施工管理及精裝交付管理工作；

*向?qū)W員分享國內(nèi)外典型成功養(yǎng)老地產(chǎn)模式項目案例精髓、產(chǎn)品及配套配置數(shù)據(jù)及老年項目設(shè)計要點；

課程大綱:

第一天：《居住區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)論》 主講：王欣

第一部分：形勢及行業(yè)背景

*城市化進程方興未艾，主動及被動購房需求持續(xù)旺盛（城市化率數(shù)字、各地城市化現(xiàn)象、強拆、三年大變樣等）

*持續(xù)的宏觀調(diào)控造成市場壓力空前，產(chǎn)品創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵

第二部分：它山之石

*新城市主義運動及實踐

*可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能減排社區(qū)（瑞典馬爾默BO01社區(qū)案例）

*日本住宅精細(xì)化設(shè)計

第三部分：房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新實踐

*全精裝住宅與精品小戶型（萬科的標(biāo)準(zhǔn)化精裝住宅，萬科紅38平米住宅）

*高舒適度住宅（當(dāng)代MOMA恒溫恒濕住宅）

*老帶來的新市場（老年住宅設(shè)計導(dǎo)則）

第二天上午：《迎戰(zhàn)住宅精裝新趨勢》 主講：劉劍華

第一部分：概念篇——理解精裝住宅

*精裝住宅國內(nèi)外發(fā)展情況和趨勢

*住宅精裝對客戶和開發(fā)商的意義

*精裝交房對開發(fā)過程的影響和要求

*警惕精裝陷阱！

第二部分：實戰(zhàn)篇——住宅精裝全攻略

*用標(biāo)桿法找到并鎖定客戶——精裝定位策劃

*設(shè)計是生產(chǎn)力——精裝設(shè)計要點詳解

*戶型

*條件圖

*風(fēng)格與客戶

*材料部品的客戶價值排序與成本管理

*工藝做法對結(jié)果的關(guān)鍵性影響

*樣板引路減少變更

*贏在起跑線上——精裝招采的重大價值

*一般原則，設(shè)置入圍門檻、堅守質(zhì)量底線

*正確理解集采

*施工招標(biāo)的注意點

*甲供or乙采？

*細(xì)節(jié)決定成敗——精裝施工管理

*客戶是上帝——銷售承諾、交房與客服

*運籌千里——流程和綜合計劃管理

第三部分：分享篇——精裝修項目案例分享

*典型項目賞析

*萬科集團各級精裝標(biāo)準(zhǔn)探秘

*項目實操經(jīng)驗分享

第二天下午：《老帶來的新市場》 主講：潘高峰

第一部分：老齡社會與中國老齡化

*老齡化的定義

*中國老齡化走勢

*中國現(xiàn)行的養(yǎng)老政策

第二部分：老年地產(chǎn)的市場機會

*老年客戶的居住現(xiàn)狀及未來居住需求——與子女關(guān)系、養(yǎng)老價值觀、居住規(guī)劃、 對養(yǎng)老機構(gòu)的態(tài)度

*老年客戶分類

*老年地產(chǎn)的項目類型及產(chǎn)品類型

第三部分：國內(nèi)外老年住宅開發(fā)典型項目案例：通過分析項目區(qū)位、規(guī)劃、產(chǎn)品類型、公共配套等，了解不同類型的老年社區(qū)。

*美國CCRC社區(qū)——華盛頓Oak Crest

*日本綜合社區(qū)——ORIX 亀戶老年住宅混合社區(qū)

*上海會員制養(yǎng)老社區(qū)——親和源

第四部分：他山之石的借鑒

*設(shè)計要點及原則

*與日本美國的差異之處

【培訓(xùn)費用】人民幣3280元，（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資費等）會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

王老師

王欣——原北京萬科企業(yè)有限公司副總經(jīng)理

現(xiàn)任北京宏道盛堂投資顧問公司董事長。清華大學(xué)建筑學(xué)碩士，萬科惠普高級MBA班畢業(yè)。清華大學(xué)、北大、浙江大等多家高校房地產(chǎn)總裁班的客座教授。房地產(chǎn)從業(yè)18年，尤其在企業(yè)戰(zhàn)略、項目策劃、產(chǎn)品設(shè)計、綜合運營管理方面均有精湛造詣。累計操盤面積已逾百萬，成功操盤項目：萬科西山庭院、星園、青青家園、四季花城、萬科紫臺、中糧萬科假日風(fēng)景（紫苑）、邢臺天廈燕云臺、盛世地產(chǎn)項目、北京萬科長陽、天津武清龍灣城等。

劉劍華——集意宴空間設(shè)計業(yè)務(wù)與技術(shù)總監(jiān)

原北京萬科跨部門的“全裝修工作組”組長，十五年室內(nèi)設(shè)計、采購和施工管理經(jīng)驗，七年北京萬科精裝修設(shè)計和實施管理經(jīng)驗。在北京萬科期間主持了北京萬科裝修房工作流程的開發(fā)和優(yōu)化，并帶領(lǐng)室內(nèi)設(shè)計管理組負(fù)責(zé)北京萬科所有項目的室內(nèi)設(shè)計管理工作，負(fù)責(zé)的項目有：“東第”、“紫臺”、“金陽公寓”、“假日風(fēng)景”、“公園五號”、“萬科城”、“四季花城”、“藍(lán)山”等項目，這些項目的裝修設(shè)計得到了業(yè)界和客戶的充分肯定。

潘高峰——北京盛堂和居建筑設(shè)計研究院總經(jīng)理

現(xiàn)任北京盛堂和居建筑設(shè)計研究院總經(jīng)理，清華大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士。 1999-2002萬科集團設(shè)計工程部；2003-2005科集團標(biāo)準(zhǔn)化中心經(jīng)理；2005-2007 萬科產(chǎn)品品類部總經(jīng)理助理；2007北京萬科紫臺項目銷售經(jīng)理；2008-2009.06 萬科北京區(qū)域產(chǎn)品部總經(jīng)理助理。

專攻老年住宅產(chǎn)品、養(yǎng)老機構(gòu)客戶及市場研究，老年住宅社區(qū)發(fā)策略展、國內(nèi)外老年居住社區(qū)規(guī)劃研究等方面研究。

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