企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力
【課程編號】:MKT014612
領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】:2025年08月26日 到 2025年08月27日4200元/人
2024年09月10日 到 2024年09月11日4200元/人
2023年09月26日 到 2023年09月27日4200元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn),上海勝任力培訓(xùn)
我要報名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程介紹
中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得中國的經(jīng)濟(jì)市場形成了三大主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域:國有企業(yè)持續(xù)在經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位;民營企業(yè)迅速發(fā)展,跨國公司也要爭奪中國在全球擴(kuò)張中的核心地位。然而,不管是國有企業(yè),民營企業(yè)還是跨國公司,要在中國這個巨大的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展,必須有引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者,而這些領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。有著強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠引領(lǐng)企業(yè)走向未來成功的彼岸,使得企業(yè)在日趨競爭的中國市場占有一席之地,否則,企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)以及生存的挑戰(zhàn)。
怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者?卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要具備怎樣的勝任能力才能引領(lǐng)企業(yè)走向未來?該課程將帶領(lǐng)大家一起來探討在中國市場上需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者以及他們應(yīng)該具備怎樣的勝任能力才能走向成功的彼岸。
培訓(xùn)受眾:
*人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
*企業(yè)中、高層主管
課程大綱:
一、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
*領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是什么?
*什么樣的人可以是領(lǐng)導(dǎo)者?
*優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的要素及基本特征
*領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
二、中國市場領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
*當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。
*從全球的角度看
*從人力資源管理的角度看
*從中國的市場看
*員工需要的工作環(huán)境
*未來變化對領(lǐng)導(dǎo)者的特別需求
*組織的管理變化
*員工的需求變化
*業(yè)務(wù)發(fā)展的變化
三、公司管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
四、勝任能力的概念
*什么是勝任能力
*勝任能力包含的內(nèi)容
*勝任能力模型的形式
*勝任能力的評價方式
*專業(yè)勝任能力的內(nèi)容及評價方式
*心理勝任能力的內(nèi)容及評方式
*崗位工作勝任能力的內(nèi)容及評介方式
五、中國市場領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力
*描繪遠(yuǎn)景
*變革能力
*激勵能力
*員工培養(yǎng)
*道德行為
六、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者勝任的有效方法
*戰(zhàn)略決策方面
*設(shè)立有效的工作目標(biāo)方面
*授權(quán)方面
*激勵員工方面
*怎樣做承諾
*培養(yǎng)員工方面
授課形式
講解,討論,案例分析,展示,錄像、小組角色扮演,講師點(diǎn)評
胡老師
胡先生是著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問。其二十六年多的職業(yè)發(fā)展生涯從大型國有企業(yè)的生產(chǎn)一線管理層、人力資源管理人員、世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人以及國內(nèi)著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負(fù)責(zé)人。
他曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)通過二年多的時間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)(企業(yè)管理能力系統(tǒng)),該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白,而且還結(jié)合了國際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。通過該系統(tǒng),任何組織可以用非常少的費(fèi)用、非常短的時間建立起符合自身管理文化、管理風(fēng)格以及企業(yè)未來發(fā)展所需要的勝任能力模型(可以是企業(yè)的核心能力模型、領(lǐng)導(dǎo)力勝任能力模型、管理層能力模型)。