企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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2024年
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零成本采購，如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判
【課程編號(hào)】：MKT014752
零成本采購，如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2020年08月08日 到 2020年08月09日2200元/人
2019年07月27日 到 2019年07月28日2200元/人
【授課城市】：南寧
【課程說明】：如有需求,我們可以提供零成本采購，如何進(jìn)行采購價(jià)格分析與采購談判相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：福州 成都 沈陽 重慶 洛陽 昆明 長沙 武漢 西安 合肥 南京 煙臺(tái) 鄭州 長春 濟(jì)南 威海 大連
【課程關(guān)鍵字】：南寧采購價(jià)格分析培訓(xùn),南寧采購談判培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景
●中國制造業(yè)較普遍存在的采購作業(yè)執(zhí)行過程中的種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的發(fā)展“不良癥”。
●中小型制造企業(yè)采購作業(yè)采取粗放式管理，采購工作開展憑人情、靠關(guān)系，導(dǎo)致采購違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，采購管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機(jī)重重。
●企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重不同步、不匹配。
●企業(yè)采購管理人員自身對采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的方法掌握情況與企業(yè)發(fā)展的要求存在較大差距。
隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大。通過對本課程的學(xué)習(xí) , 學(xué)員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
培訓(xùn)受眾:
采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人），經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《采購管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
課程大綱:
主題一：《細(xì)節(jié)致勝：采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 主動(dòng)出擊：嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)
第二部分 績效致勝：讓采購效率最大化
第三部分 零風(fēng)險(xiǎn)管控：建立采購內(nèi)審內(nèi)控長效機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分，演練的程序?yàn)榈谝徊糠?，先觀察實(shí)際情形下的人物活動(dòng)，再對采購管理人員的行為進(jìn)行評價(jià)，然后小組討論，分析并提出可能的改進(jìn)建議。
再進(jìn)入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對采購管理人員的行為成效進(jìn)行評價(jià)，最后分析總結(jié)采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
主題二：采購技術(shù)
1．招標(biāo)采購
2．集中采購
3．即時(shí)制采購
4．國際采購
主題三：如何有效降低采購成本
主題四：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
2.供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)―采購重要流程
主題五：采購談判技巧
主題六：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
主題七：采購管理效能評估
李老師
著名采購管理咨詢師，國家注冊高級咨詢師，清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，曾先后在大型跨國企業(yè)擔(dān)任過：國際采購經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、倉儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：青島海爾、順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國光電器、白云電器、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團(tuán)、龍昌玩具.惠州德賽、中國長城計(jì)算機(jī)(深圳) 、東莞湯姆遜(電器) 、順德美的洗碗機(jī)、順德樂華陶瓷(arrow) 、德源玩具塑膠廠、康佳集團(tuán)等企業(yè)。