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課程介紹

掌握標桿房企四大計劃體系

學習萬科計劃“兩段八步法”

贈送計劃管理標準模板

2012年7月28-29日西安，我司特邀萬科集團十大金牌五星級講師、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理專家：王金升推出《向萬科學習--房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃與運營管理》高級研修班。

該課程詮釋行業(yè)標桿萬科、中海等企業(yè)在計劃管理方面的體系、工具和方法，將計劃管理從過去的工作計劃延展到三級計劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計劃、項目開發(fā)計劃以及部門計劃和作業(yè)計劃如何編織和如何協(xié)同。理解標桿企業(yè)40個歷程節(jié)點的控制的由來、了解萬科、中海計劃管理中的“一臺五管”要訣。

培訓受眾:

*地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負責人、工程管理、設計管理、資金管理、運營管理和專門從事計劃運營管理的人員等

課程收益:

*破解：萬科、中海等地產(chǎn)標桿企業(yè)計劃制定和控制方法；

*指導：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計劃、項目開發(fā)計劃、部門工作計劃；

*實操：贈送計劃管理標準模板、合理工期計劃，使學員即可；

課程大綱:

第一章  計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的的影響

1.1.計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用-----案例：萬科成立計劃管理委員會的目的和作用

1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的現(xiàn)狀和存在問題剖析

1.3.計劃管理的定義和概念

1.4.加強計劃管理的目的

第二章  房地產(chǎn)公司的計劃管理框架

2.1.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理框架--案例：萬科三級計劃體系詳解

2.2.如何建立計劃管理平臺--案例：萬科計劃管理平臺“一臺五管”介紹

a)計劃開發(fā)管理

b)計劃編制管理

c)計劃動態(tài)管理

d)計劃信息管理

e)計劃組織管理

2.3.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理關(guān)系圖-----案例：萬科計劃管理概括總圖解析

第三章  房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的流程---案例：萬科計劃編制流程的“兩段八步法”

3.1.房地產(chǎn)項目計劃的定義階段

3.1.1.分析環(huán)境，尋找計劃限制

3.1.2.描述項目，項目干系人理解項目的方向

3.1.3.制定目標，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標準

3.1.4.分解工作，明確每個部門和干系人的職責和工作要求

3.2.計劃的編制階段

3.2.1.核算資源，

3.2.2.分配職責，

3.2.3.落實工作，

3.2.4.控制風險

3.3.房地產(chǎn)開發(fā)計劃編制主要內(nèi)容---案例：萬科計劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解

3.4.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的“三要素”

3.5.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的基本流程---案例：萬科針對一般項目、加速項目、境外合作項目不同計劃流程的解析

第四章  如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營計劃

4.1.三年經(jīng)營計劃編制的流程------案例：萬科如何學習惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)

4.2.萬科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解

4.3.房地產(chǎn)企業(yè)三年計劃的章節(jié)和內(nèi)容---案例：萬科三年計劃解析

4.3.1.如何設置企業(yè)三年經(jīng)營的財務方面指標

4.3.2.如何設置企業(yè)三年經(jīng)營的業(yè)務指標

4.3.3.如何設置企業(yè)三年經(jīng)營的客戶緯度指標

4.3.4.如何設置企業(yè)三年經(jīng)營的內(nèi)部管理指標

第五章  如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項目計劃

5.1.房地產(chǎn)項目應該包含的主要計劃---案例：萬科每個項目必須編制的“七項2級計劃”解析

5.2.企業(yè)如何變質(zhì)土地儲備計劃---案例：中海、萬科如何設置合理的土地準備量

5.3.企業(yè)如何編制項目運營計劃---案例：宏觀調(diào)控中運營計劃編制的注意事項，美國房地產(chǎn)企業(yè)如何應對金融危機

5.3.1.經(jīng)營計劃的內(nèi)容---案例：萬科經(jīng)營計劃中十項核心內(nèi)容介紹

5.3.2.標桿企業(yè)經(jīng)營計劃的示范文本剖析

5.4.企業(yè)如何變質(zhì)項目資金計劃---案例：萬科提出“均好中加速”的目的

5.5.如何編制項目控制計劃----案例：萬科核心歷程碑節(jié)點介紹

5.6.如何編制人力資源規(guī)劃---案例：萬科為何提出項目發(fā)展中人力資源一票否決制

5.7.如何變質(zhì)項目目標計劃---案例：萬科、中海目標成本指導書解析

5.8.如何編制項目營銷費用預算計劃

第六章  如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃

6.1.部門職能計劃的編制方法

6.2.只能計劃編制工具POM的主要流程和要點介紹

6.2.1.明確企業(yè)的宗旨和目標

6.2.2.建立企業(yè)的發(fā)展愿景

6.2.3.制定企業(yè)的計劃

6.2.4.行動和改進

6.3.如何編制項目的作業(yè)計劃--案例：萬科、中海項目作業(yè)計劃解析

6.3.1.設計計劃的編制說明

6.3.2.采購計劃的編制說明

6.3.3.施工計劃的編制說明

6.3.4.營銷計劃的編制說明

6.4.專項計劃的編制方法

6.4.1.開盤專項計劃的編制---案例：萬科、中海項目開盤計劃解析

6.4.2.入伙專項計劃的編制---案例：萬科入伙計劃講解

6.4.3.結(jié)算專項計劃的編制

第七章  房地產(chǎn)企業(yè)計劃執(zhí)行與反饋

7.1.計劃控制部門的職能---案例：萬科計劃管理部門的設置思想分析

7.2.計劃控制的核心目標---案例：萬科如何通過計劃管理辦法控制項目公司

7.3.計劃控制和反饋的流程---案例：萬科“計劃控制三部曲”解析

7.4.計劃執(zhí)行的績效評估---案例：萬科“計劃績效評估全能公式”解析

7.5.業(yè)務計劃的監(jiān)控方法---案例：萬科“計劃管理信息平臺”介紹

7.6.職能計劃的監(jiān)控方法

第八章  房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計劃管理體系的注意的事項

8.1.全員、全過程規(guī)劃計劃管理體系

8.2.規(guī)范化是計劃管理的基礎(chǔ)

8.3.通過績效管理建立計劃管理運營和監(jiān)控

8.4.通過多種手段提升計劃管理效率

8.5.計劃管理信息化搭建

王老師

工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，全國多首著名大學的課座教授，2004、2005年萬科集團十大金牌五星級講師之一，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個領(lǐng)域，有著標桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的學術(shù)理論做基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設和創(chuàng)新系統(tǒng)的實踐工作。

王老師有著中海、萬科兩大地產(chǎn)集團十余年工作閱歷，目睹了萬科、中海兩大地產(chǎn)集團的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負責了眾多深圳地產(chǎn)經(jīng)典項目管理工作。2000年，在萬科的“海盜”行動中，加盟到萬科集團，任萬科集團的高層管理人員，主持了如“合金計劃”、“專業(yè)集成”、“磐石行動”等許多企業(yè)戰(zhàn)略性的項目工作。

曾組織萬科集團、中海的流程再造工作，為金地、招商、萬通、華遠、大連億達、深業(yè)集團等數(shù)十家地產(chǎn)公司提供管理咨詢和內(nèi)訓服務。

曾經(jīng)接受過培訓的部分公司：北京萬通、華遠集團、卓越集團、重慶龍湖、成都藍光、南京銀城、寧波維科、杭州綠城、山東魯能、長沙華盛集團、上海旭輝房產(chǎn)集團、天鴻集團、重慶同創(chuàng)、重慶融科智地、武漢南國置業(yè)、中糧集團、福建仁文建設、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、杭州盾安置業(yè)、河南鑫苑、廣州時代、青島海爾地產(chǎn)、佳兆業(yè)、山東高密城投、新億勝……全國五百地產(chǎn)企業(yè)。

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