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課程前言

制藥行業(yè)的政府監(jiān)管和行業(yè)規(guī)定，要求企業(yè)具有剛性的標準化管理。制藥行業(yè)的經營環(huán)境和市場競爭，要求企業(yè)具有適應性的項目管理，建立制藥企業(yè)的項目管理體系是針對上述要求的戰(zhàn)略行動和科學決策，對企業(yè)長遠的經營和發(fā)展具有重要意義。

制藥企業(yè)需要以當前的職能管理體系為經營運作的管理體系，以新建的項目管理體系為企業(yè)發(fā)展改善的管理體系，使管理者的經營目標和發(fā)展目標都具有具體的管理載體和高效的執(zhí)行機構。

項目屬于一次性過程活動，項目管理有別于制藥企業(yè)管理人員熟悉的標準化的職能管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要經營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理。制藥企業(yè)各級管理人員對項目管理方法的掌握和項目管理能力的提高是建立項目管理體系的基礎。

本課程依據國際通用項目管理框架，結合制藥行業(yè)項目的特殊性，以新藥研制項目、新藥產品實現項目、GMP認證項目、生產工程項目和經營管理體系改善項目為應用背景，內容有項目目標設定、立項條件、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、質量控制、采購計劃、信息溝通、人員管理和風險分析。

以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。

課程特色

針對制藥企業(yè)典型項目的相關問題專門設計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。

本課程總結制藥企業(yè)項目管理的最佳實踐，內訓課采用本企業(yè)項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型的制藥企業(yè)項目演示方式,進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結合。

課程內容

項目管理為制藥企業(yè)帶來的八個變化

（1）增強企業(yè)管理層對項目立項論證和過程監(jiān)督的管理力度，實現項目決策的科學化管理。

（3）針對項目目標，以臨時團隊和臨時職責體現特事特辦的管理體制，實現項目組織的適應性管理

（4）針對項目業(yè)務，用作業(yè)管理ABM替代職能模塊管理，實現項目業(yè)務的精細化管理。

（5）針對項目過程，以跨部門的項目團隊作業(yè)彌補職能部門之間的管理空隙，實現項目過程的系統(tǒng)化管理。

（6）針對項目績效，建立階段性的時間、資源、交付物考核指標，實現項目執(zhí)行的高效率和低成本管理（7）針對項目人員，建立浮動的激勵機制，實現項目人員的靈活性管理

(8) 針對企業(yè)戰(zhàn)略性的長遠發(fā)展改善,建立起適應性的管理體系

第一講:制藥行業(yè)與項目管理

1.1 什么是職能管理

1.2 什么是項目管理

1.3 項目管理在制藥行業(yè)的應用領域

1.4 制藥企業(yè)項目管理應用典型問題

Workshop: GMP認證屬于項目還是非項目？

第二講:制藥行業(yè)項目類型與特點

2.1 新藥研發(fā)項目過程與特點

2.2 新藥產品實現項目過程與特點

2.3 GMP體系認證的項目過程與特點

2.4 制藥生產工程項目過程與特點

2.5 制藥行業(yè)改善項目過程與特點

Workshop:制藥企業(yè)產品實現項目存在哪些典型問題?

第三講:制藥企業(yè)的項目立項與綜合管理

3.1 綜合管理內容與過程

3.2 項目立項與管理要素

3.3 項目過程控制與綜合計劃

3.4 狀態(tài)控制與基準控制

Workshop:制藥企業(yè)的典型項目立項

第四講:范圍定義與工作分解

4.1 范圍管理內容與過程

4.2 范圍定義與約束關系

4.3 項目范圍分解與WBS

4.4 項目范圍驗證與階段驗收

Workshop:制藥企業(yè)某典型項目的工作分解

第五講:項目時間管理

5.1 項目時間管理內容與過程

5.2 CPM日程網絡設計

5.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)

5.4 進度跟蹤與趨勢預測

Workshop: 制藥企業(yè)某典型項目的日程設計

第六講:項目費用管理

6.1 項目費用管理內容與與過程

6.2 落實計劃與項目資源配置

6.3 估算方法與估算精度

6.4 費用控制與資源控制

Workshop: 制藥企業(yè)某典型項目的資源配置或費用估算

第七講:制藥企業(yè)的項目質量管理

7.1 廣義質量與狹義質量

7.2 質量保證\質量控制\質量管理

7.3 項目質量門與質量計劃

7.4 從質量計劃到質量管理

Workshop: 制藥企業(yè)典型項目的質量門識別

第八講:制藥企業(yè)的項目風險管理

8.1 風險管理內容與過程

8.2 風險發(fā)生概率與影響程度

8.3 新藥研制風險與產品實現風險

8.4 風險分析方法與風險應對策略

Workshop:制藥企業(yè)典型項目的風險列表與對策

第九講: 制藥企業(yè)的項目人力資源管理

9.1 項目人力資源管理內容與過程

9.2 項目組織形式與“一仆二主”問題

9.3 人格分析與組織管理應用

9.4 項目管理需要的管理體系支持

案例研討:某制藥集團的項目管理體系結構與內容

現場問題解答與討論

王老師

制造業(yè)項目管理高級講師，高級工程師，PMP

畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設計工作經驗，有十多年的跨國企業(yè)管理經驗及海外工作經驗，主要從事產品研發(fā)、生產經營管理，項目管理和企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事項目管理的研究、咨詢與培訓工作。特別重點研究了制藥企業(yè)的項目管理問題。他創(chuàng)新性的提出了制藥企業(yè)的五類項目，并分別總結、實踐項目管理的具體方法。2012年為上市公司恩華藥業(yè)提供了全程的項目管理咨詢服務，為恩華藥業(yè)的五類項目分別制定的項目管理流程手冊，取得了良好的效果。

主要課程：

制藥企業(yè)項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理等

出版書籍：

《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等

部分客戶：

恩華藥業(yè)、天津天士力、四環(huán)藥業(yè)、先聲藥業(yè)、康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數百家各行業(yè)企事業(yè)單位

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