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培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理

參會(huì)組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門經(jīng)理

課程收益:

1、課程以標(biāo)桿企業(yè)的一手資料為案例，資料涉及十家以上標(biāo)桿地產(chǎn)，主要以萬(wàn)科、金地、恒大和龍湖等企業(yè)為研究對(duì)象。講師一直在研究這些企業(yè)的績(jī)效管理模式。

2、課程的高度區(qū)別于普通的績(jī)效管理課程，是從整個(gè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度去理解并建立績(jī)效管理系統(tǒng)?？?jī)效管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)人力資源的范疇，而應(yīng)該是公司戰(zhàn)略管理的范疇，課程內(nèi)容相對(duì)比較深，對(duì)象最好為公司績(jī)效經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，同時(shí)適合公司更高層的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁甚至是總裁來(lái)聽(tīng)。

3、將績(jī)效管理區(qū)分為組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理。在課程講述時(shí)各有側(cè)重，大多數(shù)企業(yè)比較注重員工的績(jī)效管理，此課程將會(huì)和學(xué)員探討組織績(jī)效的價(jià)值是大于員工績(jī)效的。為何萬(wàn)科的員工績(jī)效系統(tǒng)平淡而乏味，是因?yàn)樗慕M織績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)非常完善，已經(jīng)不在乎員工績(jī)效。

4、講師十幾年來(lái)一直都從事房地產(chǎn)人力資源工作，經(jīng)歷過(guò)上市企業(yè)、小的民營(yíng)企業(yè)、沒(méi)有上市但銷售額近百億的民營(yíng)企業(yè)，也經(jīng)歷過(guò)多元化的企業(yè)，在各類組織狀況與績(jī)效管理的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)非常豐富，且最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域就是績(jī)效管理與組織管理。

課程大綱:

第一部分：認(rèn)識(shí)績(jī)效文化

1、什么是績(jī)效和績(jī)效文化？

2、影響績(jī)效文化的重要因素。

3、績(jī)效文化如何決定績(jī)效體系的成?。?/p>

4、績(jī)效文化形成的四步驟

案例：萬(wàn)科、金地兩種不同的企業(yè)文化所導(dǎo)致不同的績(jī)效文化

案例：多元化與專業(yè)化企業(yè)對(duì)績(jī)效體系的影響

第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績(jī)效管理體系

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控模式

2、流程與制度體系建設(shè)

3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解

4、組織能力分析與素質(zhì)模型

5、績(jī)效管理體系總圖設(shè)計(jì)

案例：標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)與管控模式分析

案例：萬(wàn)科專業(yè)集成與流程體系建設(shè)詳解

案例：萬(wàn)科、金地等戰(zhàn)略地圖詳解

案例：萬(wàn)科、龍湖等素質(zhì)模型詳解

第三部分：組織績(jī)效管理體系深化設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)演練

1、組織績(jī)效深化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵路徑

2、組織績(jī)效深化設(shè)計(jì)的常用方法

3、組織績(jī)效實(shí)施問(wèn)題的分析及應(yīng)對(duì)

4、組織績(jī)效的評(píng)價(jià)與改進(jìn)

案例：標(biāo)桿企業(yè)組織績(jī)效與組織效能研究及應(yīng)用

案例：萬(wàn)科、金地、龍湖等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系及績(jī)效工具詳解

案例：績(jī)效驅(qū)動(dòng)失敗的案例

案例：金地人工效能的報(bào)告

第四部分：?jiǎn)T工績(jī)效管理體系深化設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)演練

1、員工績(jī)效管理體系的常見(jiàn)誤區(qū)

2、員工績(jī)效管理的正確意識(shí)

3、員工績(jī)效管理與激勵(lì)管理

4、員工績(jī)效管理與責(zé)任管理

5、員工績(jī)效管理的常用績(jī)效工具

6、員工績(jī)效實(shí)施問(wèn)題的分析及應(yīng)對(duì)

案例：標(biāo)桿企業(yè)平衡積分卡的實(shí)際應(yīng)用詳解

案例：恒大獎(jiǎng)懲體系

案例：KPI績(jī)效管理體系在標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用

案例：龍湖PMO運(yùn)營(yíng)及考核體系介紹

案例：節(jié)點(diǎn)考核、計(jì)劃考核、能力考核等多種考核方式的應(yīng)用分析

案例：萬(wàn)科的責(zé)任管理體系

案例：金地、龍湖、恒大績(jī)效激勵(lì)的實(shí)際應(yīng)用

喬老師

原萬(wàn)科、金地總部人力資源負(fù)責(zé)人。 1998年-2008年歷任萬(wàn)科、金地集團(tuán)總部培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)?，F(xiàn)任某房地產(chǎn)集團(tuán)主管人力資源副總裁。在萬(wàn)科和金地工作期間，先后參與了萬(wàn)科的專業(yè)集成項(xiàng)目和金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的流程管理有獨(dú)到的見(jiàn)解。

組織和主持的咨詢項(xiàng)目有：萬(wàn)科與德國(guó)SAP人力資源項(xiàng)目（國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司最早實(shí)施ERP的項(xiàng)目，該項(xiàng)目為提高公司人力資源管理效率和人力發(fā)展起到巨大作用）、萬(wàn)科集團(tuán)與華信惠悅公司薪酬滿意度和員工滿意度調(diào)查項(xiàng)目；金地集團(tuán)與翰威特績(jī)效咨詢項(xiàng)目；金地集團(tuán)與清華大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心的項(xiàng)目管理制咨詢項(xiàng)目。

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