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全面性薪酬體系的設(shè)計(jì)與操作
【課程編號】：MKT016351
全面性薪酬體系的設(shè)計(jì)與操作
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年11月11日 到 2025年11月12日3900元/人
2024年11月26日 到 2024年11月27日3900元/人
2023年12月12日 到 2023年12月13日3900元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全面性薪酬體系的設(shè)計(jì)與操作相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海薪酬體系培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。
課程收益:
獲得相關(guān)市場數(shù)據(jù)、Excel文件計(jì)算公式和模板；
掌握職位等級制定的流程和方法；
掌握內(nèi)部薪酬的分析技能和外部薪酬報(bào)告的運(yùn)用；
了解營銷人員的激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用；
了解薪酬制度的建立、溝通與管理。
課程大綱:
1、 什么是全面性薪酬體系
全面性薪酬體系的框架
薪酬體系建立的程序
1.策略管理
2.技術(shù)管理
3.操作管理
人力資源管理者的挑戰(zhàn)與角色
2、 薪酬的戰(zhàn)略定位
薪酬的戰(zhàn)略本質(zhì)
薪酬的目的和分配原則
薪酬的水平策略模式
薪酬的結(jié)構(gòu)策略模式
薪酬的3P策略模式
3、薪酬的技術(shù)管理1－職位評估和職位等級的建立
厘清組織架構(gòu)，選取基準(zhǔn)職位
職位分析的三大原則和操作程序
職位分析、職位描述與職位評估的關(guān)系
整體職位評估法與因素職位評估法的適用性與優(yōu)缺點(diǎn)
職位等級的建立、匹配與職位等級矩陣圖
職位等級在企業(yè)薪酬及員工發(fā)展中的應(yīng)用
4、薪酬的技術(shù)管理2－內(nèi)部薪酬分析與市場薪酬調(diào)研報(bào)告的運(yùn)用
薪酬基本術(shù)語解析與分位值的計(jì)算
寬帶薪資的基本術(shù)語與計(jì)算公式解析
寬帶職級薪資圖的制作與分析
薪資架構(gòu)－固變比合理性分析
如何使用市場薪酬調(diào)研報(bào)告
薪酬分析結(jié)論的運(yùn)用與溝通
5、 薪酬的技術(shù)管理3－營銷人員的傭金獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
有效激勵(lì)的原則和雙因素理論
營銷人員的薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)與適用性
營銷人員五種提成制的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性
個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)模式
非營銷人員的激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)內(nèi)容
薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6、薪酬的操作管理－薪酬與福利制度的建立與管理
年度調(diào)薪的依據(jù)與指導(dǎo)方針的制定
新老員工薪酬的公平性與激勵(lì)性問題
企業(yè)福利制度的意義和有效運(yùn)用
薪資溝通的誤區(qū)
將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。