企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
員工培訓(xùn)公開課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>員工培訓(xùn)公開課
經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉——如何選、育、用、留人才
【課程編號】：MKT016458
經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉——如何選、育、用、留人才
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月17日 到 2025年10月17日1500元/人
2024年11月01日 到 2024年11月01日1500元/人
2023年11月17日 到 2023年11月17日1500元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉——如何選、育、用、留人才相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州人才選用預(yù)留培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
培訓(xùn)受眾
1、總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員
2、人力資源管理部門專職管理人員
課程收益
1、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
2、人才甄選中常見的問題
3、人才甄選中常用的標(biāo)準(zhǔn)與方法
4、人才培育中常見的問題
5、人才培育中常角的方法
6、人才管理中主要變化趨勢
7、如何處理留人難的問題
課程大綱
掌握工作方法：
1、人才甄選的三個層面的標(biāo)準(zhǔn)
2、人才甄選中三種方法的比較
3、人才培育中的教練技術(shù)
4、人才管理中的柔性趨勢
5、留人的核心問題
課程內(nèi)容介紹：
第一講人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識
1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營
2、企業(yè)面臨的人力資源問題
3、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
第二講如何“選才”
1、為何你想的人這么難找？
2、對人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷
3、選才的五項(xiàng)修煉，打開選才的思維空間
a)通用層標(biāo)準(zhǔn)---從太公選人談人才的通用標(biāo)準(zhǔn)
b)戰(zhàn)略層標(biāo)準(zhǔn)---從是改制度還是換人看戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)
c)崗位層標(biāo)準(zhǔn)---從“員工素質(zhì)模型”看崗位標(biāo)準(zhǔn)
4、選才的三種方法比較
5、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
6、引進(jìn)人才的常見的幾個錯誤
第三講如何“育才”
1、人才培育的關(guān)鍵定位
2、人才培育的核心技術(shù)---教練技術(shù)
a)教練技術(shù)的三個轉(zhuǎn)變
b)教練技術(shù)的四個能力
3、員工培育的關(guān)鍵
4、人員培訓(xùn)常見的問題與對策
第四講如何“用才”
1、用人方式轉(zhuǎn)變與基本技能要求
2、員工關(guān)系管理中溝通對部門經(jīng)理的要求
3、員工關(guān)系管理中激勵方式對部門經(jīng)理的要求
第五講如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、留才重在留心
3、裁員中關(guān)鍵應(yīng)把握的三個重點(diǎn)
丁老師
丁品洋老師：主要背景資歷：中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，北京大學(xué)深圳商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師；曾任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表，中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師等職。
授課風(fēng)格：生動、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)。