我要報(bào)名

課程背景

很多企業(yè)的倒閉以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不合格給人民生命安全造成的損失，給我們敲響了警鐘，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線！是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝從而求得自身發(fā)展的根本保證！組成這個(gè)生命線的無疑就是質(zhì)量檢驗(yàn)員、企業(yè)質(zhì)量管理者，檢驗(yàn)員培訓(xùn)、檢驗(yàn)員七工具訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)尤為重要。一個(gè)經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的檢驗(yàn)員，能夠有效的發(fā)現(xiàn)異常，分析并解決問題；一個(gè)沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的檢驗(yàn)員，面對(duì)隱患可能發(fā)現(xiàn)不了，發(fā)現(xiàn)問題可能解決不了，有用的信息可能根本沒有收集，最終導(dǎo)致不良品流向客戶，造成無法挽回的巨大損失！

培訓(xùn)受眾:

班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)檢疫部門相關(guān)人員；質(zhì)量管理體系內(nèi)審員；質(zhì)量工程師；企事業(yè)單位質(zhì)量檢驗(yàn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程技術(shù)人員等。

課程收益:

1. 熟悉傳統(tǒng)檢驗(yàn)員手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用；

2. 藉由學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計(jì)品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計(jì)品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備；

3. 方便、實(shí)用的品管手法,能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析,致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善；

4. 藉由案例解析和試做,教導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員具備實(shí)務(wù)應(yīng)用的能力。

課程大綱:

一、質(zhì)量意識(shí)

1. 質(zhì)量到底是什么？

2. 客戶沒說的需求更重要，需求的三種類型

3. 檢驗(yàn)員質(zhì)量管理基本原則

二、全面質(zhì)量管理（TQM）

1. 質(zhì)量管理發(fā)展三階段

2. 全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)

3. 質(zhì)量控制小組（QC）

三、抽樣檢驗(yàn)

1. 抽樣檢驗(yàn)的基本術(shù)語

2. 抽樣檢驗(yàn)的分類

3. 抽樣檢驗(yàn)的步驟及方法

四、質(zhì)量檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)方法

1. 帕拉圖——抓住主要因素、二八原則的應(yīng)用

2. 分層法——把復(fù)雜的問題分類簡(jiǎn)化

3. 因果分析圖——考慮全面、找出異常重點(diǎn)

4. 直方圖——除了超差，還有分布規(guī)律提供更重要的信息

5. 控制圖——為產(chǎn)線裝上一個(gè)心電圖，隨時(shí)監(jiān)測(cè)它的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良并改善

6. 散布圖——造成不良的原因是它嗎？當(dāng)你不清楚時(shí)，讓散布圖幫你忙

7. 檢查表圖——留下有用信息、防止遺漏

8. 新七種工具說明

李老師

國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、我公司資深講師、新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、大田機(jī)械有限公司品保工程師、國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師、法國國際檢驗(yàn)局特邀講師。

出版物：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。

輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：QC質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(蘇州)