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項目管理實戰—戰略實現之斧

【課程編號】:MKT017670

【課程名稱】:

項目管理實戰—戰略實現之斧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年01月17日 到 2025年01月18日4200元/人

2024年02月02日 到 2024年02月03日4200元/人

2023年02月17日 到 2023年02月18日4200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理實戰—戰略實現之斧相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關鍵字】:廣州項目管理培訓

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課程背景

項目管理中的“項目”是為創造獨特的產品、服務或成果利用既定資源而進行的臨時性工作。而項目管理是通過規劃、管理和監控等方法,加速項目進展、完成項目目標的一套統籌資源的方法論。面對復雜多變的環境,項目經理需要通過對自身環境、資源的觀察和思考來選擇合適的工具和正確的方法,將項目中復雜的事務梳理并組織起來,形成清晰的方案,并堅定不移地去執行,提升項目過程的可視與可控,保證項目成果的質量,讓項目最終落地完成。然而,在具體實戰過程中,如何將項目管理知識體系的精髓與實際工作相結合,不少人仍存在以下困惑——

?制定項目計劃必須注意哪些因素?

?如何把控項目進程,快速應對變更調整?

?如何對復雜項目進行任務分解?

?出現各種計劃外情況,怎么處理和控制?

針對以上問題,我們特邀原聯想集團IT部總經理陳剛老師與您一同進行探討學習。本課程以項目管理的知識、管理流程、關鍵工具為三個主要方向,詳解啟動、計劃、實施、監控到收尾的五大過程組,使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。同時,課堂安排相關案例進行討論,確保學員在討論過程中真正掌握知識,學以致用。

培訓對象

部門主管/經理/總監、副總等中高層管理者、項目總監、項目經理、項目團隊骨干成員。

課程收益

1、了解項目管理概念、流程、作業等必備知識點;

2、掌握啟動、計劃、實施、監控到收尾的五大過程組的實施方法;

3、學會運用工作分解結構的原理、應用方法;

4、運用關鍵路徑法制定項目整體進度計劃;

5、學會項目管理具體操作技能,包括計劃、執行保障和項目控制的方法;

6、掌握在計劃階段能與項目干系人進行有效溝通的方法,以達成共識。

課程大綱

【第一天】

一、項目管理框架與環境

1、概念

(1)管理學應用的常設條件

(2)什么是項目

(3)項目管理的哲學、策略

(4)什么是項目管理,學習線索

2、項目的管理環境

(1)項目生命期:階段劃分的正確方法

(2)項目的主要干系人及職責:

①項目經理的職業價值

②發起人的職責、探討參與度

(3)企業組織結構對項目的影響

(4)討論:如何協調跨部門項目中的沖突

二、項目管理的流程

1、項目管理總體框架(重點)

選擇性討論題:管理活動排序

三、項目計劃

1、項目計劃概述

(1)項目計劃應包括哪些部分

(2)項目計劃應按什么順序進行分析和編制

(3)計劃過程工作順序案例研究

2、項目范圍計劃之工作范圍描述

(1)客戶滿意與項目交付的差距

(2)項目范圍定義的三個層次

(3)項目范圍說明書的編制

(4)范圍說明必備的要素:假定、約束

【第二天】

3、項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點)

4、練習:項目范圍分解編制

5、項目時間計劃(重點)

(1)項目時間計劃相關的常見問題和錯誤

(2)項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法

(3)項目任務工期估算方法

(4)項目進度表編制及其重要方法

(5)操作示范:MS Project工具編制進度計劃

6、項目成本計劃

(1)成本估算與資金分配

(2)案例分析

(3)范例:費用計劃示例

(4)費用計劃編制方法

7、項目人力資源配置

(1)基本的項目人力資源管理思路

(2)計劃、分配、鎖定、釋放

(3)如何協調多部門合作的項目?如何提高自己的個人影響力?

8、項目溝通管理

(1)溝通簡介

(2)溝通計劃的作用和編制方法

(3)信息發布與績效報告

四、項目執行&控制

討論和分析: 項目經理的角色,探討提升項目執行力;拯救項目團隊

1、項目控制模式(重點)

2、項目變更管理

陳老師

原聯想集團IT部總經理 陳剛

實戰經驗

10余年的項目實施經驗,6年大型企業職能管理經驗和12年的咨詢培訓經驗,潛心研究項目管理技術、項目管理發展、項目管理與企業戰略的實現等相關方面的內容,擁有豐富的實踐經驗及項目管理知識。先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過高管。目前為多家企業長期擔任管理顧問。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業的業務運營非常熟悉。

授課經驗與影響力

多年從事項目管理研修班課程教學工作,為多家企業提供項目管理培訓,各類培訓場次已經超過800場,是國內項目管理培訓及咨詢領域的主要內容提供者之一。

授課特點

講課深入淺出、務實而不失幽默風趣、善于解決問題

主講課程

項目管理實踐、項目風險管理、研發項目管理、團隊領導力提升

服務客戶

聯想、蒙牛集團、IBM、西門子(北京)、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安利、中軟總公司、交通銀行、中石油、中國聯通、太平洋保險、陽光保險、用友軟件、凱德商用、冠捷電子……

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