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2024年
項目管理培訓公開課
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項目管理實戰—戰略實現之斧
【課程編號】:MKT017670
項目管理實戰—戰略實現之斧
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2025年01月17日 到 2025年01月18日4200元/人
2024年02月02日 到 2024年02月03日4200元/人
2023年02月17日 到 2023年02月18日4200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理實戰—戰略實現之斧相關內訓
【課程關鍵字】:廣州項目管理培訓
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課程背景
項目管理中的“項目”是為創造獨特的產品、服務或成果利用既定資源而進行的臨時性工作。而項目管理是通過規劃、管理和監控等方法,加速項目進展、完成項目目標的一套統籌資源的方法論。面對復雜多變的環境,項目經理需要通過對自身環境、資源的觀察和思考來選擇合適的工具和正確的方法,將項目中復雜的事務梳理并組織起來,形成清晰的方案,并堅定不移地去執行,提升項目過程的可視與可控,保證項目成果的質量,讓項目最終落地完成。然而,在具體實戰過程中,如何將項目管理知識體系的精髓與實際工作相結合,不少人仍存在以下困惑——
?制定項目計劃必須注意哪些因素?
?如何把控項目進程,快速應對變更調整?
?如何對復雜項目進行任務分解?
?出現各種計劃外情況,怎么處理和控制?
針對以上問題,我們特邀原聯想集團IT部總經理陳剛老師與您一同進行探討學習。本課程以項目管理的知識、管理流程、關鍵工具為三個主要方向,詳解啟動、計劃、實施、監控到收尾的五大過程組,使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉化為自己管理項目的能力。同時,課堂安排相關案例進行討論,確保學員在討論過程中真正掌握知識,學以致用。
培訓對象
部門主管/經理/總監、副總等中高層管理者、項目總監、項目經理、項目團隊骨干成員。
課程收益
1、了解項目管理概念、流程、作業等必備知識點;
2、掌握啟動、計劃、實施、監控到收尾的五大過程組的實施方法;
3、學會運用工作分解結構的原理、應用方法;
4、運用關鍵路徑法制定項目整體進度計劃;
5、學會項目管理具體操作技能,包括計劃、執行保障和項目控制的方法;
6、掌握在計劃階段能與項目干系人進行有效溝通的方法,以達成共識。
課程大綱
【第一天】
一、項目管理框架與環境
1、概念
(1)管理學應用的常設條件
(2)什么是項目
(3)項目管理的哲學、策略
(4)什么是項目管理,學習線索
2、項目的管理環境
(1)項目生命期:階段劃分的正確方法
(2)項目的主要干系人及職責:
①項目經理的職業價值
②發起人的職責、探討參與度
(3)企業組織結構對項目的影響
(4)討論:如何協調跨部門項目中的沖突
二、項目管理的流程
1、項目管理總體框架(重點)
選擇性討論題:管理活動排序
三、項目計劃
1、項目計劃概述
(1)項目計劃應包括哪些部分
(2)項目計劃應按什么順序進行分析和編制
(3)計劃過程工作順序案例研究
2、項目范圍計劃之工作范圍描述
(1)客戶滿意與項目交付的差距
(2)項目范圍定義的三個層次
(3)項目范圍說明書的編制
(4)范圍說明必備的要素:假定、約束
【第二天】
3、項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點)
4、練習:項目范圍分解編制
5、項目時間計劃(重點)
(1)項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
(2)項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
(3)項目任務工期估算方法
(4)項目進度表編制及其重要方法
(5)操作示范:MS Project工具編制進度計劃
6、項目成本計劃
(1)成本估算與資金分配
(2)案例分析
(3)范例:費用計劃示例
(4)費用計劃編制方法
7、項目人力資源配置
(1)基本的項目人力資源管理思路
(2)計劃、分配、鎖定、釋放
(3)如何協調多部門合作的項目?如何提高自己的個人影響力?
8、項目溝通管理
(1)溝通簡介
(2)溝通計劃的作用和編制方法
(3)信息發布與績效報告
四、項目執行&控制
討論和分析: 項目經理的角色,探討提升項目執行力;拯救項目團隊
1、項目控制模式(重點)
2、項目變更管理
陳老師
原聯想集團IT部總經理 陳剛
實戰經驗
10余年的項目實施經驗,6年大型企業職能管理經驗和12年的咨詢培訓經驗,潛心研究項目管理技術、項目管理發展、項目管理與企業戰略的實現等相關方面的內容,擁有豐富的實踐經驗及項目管理知識。先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過高管。目前為多家企業長期擔任管理顧問。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業的業務運營非常熟悉。
授課經驗與影響力
多年從事項目管理研修班課程教學工作,為多家企業提供項目管理培訓,各類培訓場次已經超過800場,是國內項目管理培訓及咨詢領域的主要內容提供者之一。
授課特點
講課深入淺出、務實而不失幽默風趣、善于解決問題
主講課程
項目管理實踐、項目風險管理、研發項目管理、團隊領導力提升
服務客戶
聯想、蒙牛集團、IBM、西門子(北京)、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安利、中軟總公司、交通銀行、中石油、中國聯通、太平洋保險、陽光保險、用友軟件、凱德商用、冠捷電子……