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課程介紹

薪酬是啥？作為 HR 從業(yè)者，你的理解和員工理解是一樣的嗎？ 薪酬源于市場，高于市場，用于企業(yè)，從員工和企業(yè)的角度都發(fā)揮著不同的作用，全面 薪酬都包含什么？薪酬組成的各個部分分別發(fā)揮著什么樣的作用？為什么 HR 的工資要比行 政高？績效薪酬的比例該怎么定......尤其重要的是：薪酬為企業(yè)的業(yè)務(wù)解決什么樣的問題？不 知道作為 HR 的你是否已經(jīng)有過思考？ 基于以上問題，研發(fā)的全面薪酬管理課程就是為薪酬的十萬個為什么而產(chǎn)生的。課程基 于企業(yè)的實際案例進行定制開發(fā)，旨在幫助學(xué)員有針對性地學(xué)習(xí)薪酬管理的落地實施技巧， 讓學(xué)員在課程結(jié)束后在實際工作中能基于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略展開全面薪酬體系的整體規(guī)劃與設(shè) 計，以所掌握的薪酬管理相關(guān)工具、方法和技巧，站在企業(yè)成本投入的角度設(shè)計有助于業(yè)務(wù) 發(fā)展的薪酬體系，發(fā)揮薪酬對業(yè)務(wù)推動的作用，讓薪酬真正成為組織最有效的成本投入。

培訓(xùn)對象

集團/企業(yè)中分管人力資源的高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，培訓(xùn)經(jīng)理，負責(zé)績效薪酬 的人力資源模塊專業(yè)人員、業(yè)務(wù)部門管理者；

課程大綱

第一部分：薪酬與企業(yè)業(yè)務(wù)有何關(guān)系？--解讀企業(yè)戰(zhàn)略，厘清薪酬管理的目標與重點

一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重點：

1. 對外具有競爭力

2. 對內(nèi)具有公平性

3. 對員工具有激勵性

4. 對企業(yè)具有成本可控性

二、不同的企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段對應(yīng)不同的薪酬策略

? 薪酬策略是什么？

? 四種企業(yè)戰(zhàn)略對應(yīng)的薪酬策略都有啥？

? 四種薪酬策略的具體操作有啥不同？

小組討論：技術(shù)序列和行政序列薪酬策略怎么定？

第二部分：薪酬管理到底要做啥才完整？--打通薪酬管理邏輯，搭建有效薪酬體系

一、薪酬管理的兩大內(nèi)容：

? 薪酬體系管理的具體內(nèi)容

? 薪酬日常管理五大內(nèi)容

二、搭建薪酬體系的四步曲：

第一步：確保對外具有競爭力—通過薪酬調(diào)研形成企業(yè)薪資表

第二步：確保對內(nèi)具有公平性—通過崗位評估定制崗位薪酬序列

第三步：設(shè)計固薪與浮動薪酬比，確定薪酬結(jié)構(gòu) 第四步：形成薪酬制度

三、日常薪酬工作五大內(nèi)容：

1. 如何基于企業(yè)成本核算薪酬成本

2. 如何基于企業(yè)編制核算薪酬成本

3. 如何檢驗薪酬投入是否有效

4. 月度薪酬如何匯報才專業(yè)

5. 特殊薪酬管理有哪些？

小組討論：銷售總監(jiān)的崗位評估要素，設(shè)計崗位評估表

第三部分：為啥要用全面薪酬？--全面薪酬很完整，員工激勵有差異

一、一張圖，讀懂全面薪酬

?全面薪酬的兩大方面及每一方面的具體內(nèi)容

? 全面薪酬使用過程中的先后順序

? 全面薪酬落地中存在的問題

二、員工激勵有哪些手段，怎么用？

1、“三子”要用好，員工激勵不只是錢

2、短期、中期和長期的激勵手段有哪些？怎么用？

? 短期激勵有什么？與什么掛鉤

? 中期激勵有什么？與什么掛鉤？

? 長期激勵有什么？與什么掛鉤？

三、員工要分層，分層后如何使用全面薪酬搭建員工薪酬

? 員工分層如何分？

? 員工分層后如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)？

? 員工不同薪酬部分發(fā)放的標準

四、不同業(yè)務(wù)薪酬體系設(shè)計有方法要區(qū)別

1、 技術(shù)人員薪酬設(shè)計的重點是什么？

? 技術(shù)部門薪酬設(shè)計的關(guān)注點

? 技術(shù)部門薪酬結(jié)構(gòu)有哪些？

? 技術(shù)部門薪酬的特殊性是什么？

2、 銷售部門薪酬設(shè)計的重點是什么？

? 銷售部門薪酬結(jié)構(gòu)包含啥？

? 銷售部門員工提成和獎金怎么弄？

3、 職能部門薪酬設(shè)計重點是什么？

? 職能部門薪酬結(jié)構(gòu)包含哪幾部分？

? 職能部門

薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點

湯老師

資深實戰(zhàn)型咨詢顧問和培訓(xùn)專家 中歐商學(xué)院 MBA 特聘管理與人力資源講師； 曾為超過 3000 名創(chuàng)業(yè) CEO 提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，為超過 20 萬名 HR 提供人力資源專業(yè)培 訓(xùn)，在人力資源行業(yè)中積累了近 20 年的操作和管理經(jīng)驗，深諳人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性， 在咨詢和培訓(xùn)的項目實施和管理的過程中始終堅持“貼近業(yè)務(wù)，通過推動人力資源的發(fā)展為 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展服務(wù)”的理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的理念。 部分服務(wù)客戶： 金融行業(yè)：匯豐銀行、人民銀行清算中心、民生銀行、中信銀行、中國銀行、招商銀行、 奔馳金融、恒天財富、云南信托、國信證券、國民信托、建投 房地產(chǎn)行業(yè)：萬科、中赫地產(chǎn)、星河灣、中海地產(chǎn)、中鐵集團、京能源、世聯(lián)地產(chǎn)、鏈 家、自如 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：京東、去哪兒、58 同城、環(huán)球網(wǎng)校 高校：中歐商學(xué)院、北京航天航空大學(xué)、北京建筑學(xué)院、中國礦業(yè)大學(xué)、首鋼工學(xué)院、 廣東白云學(xué)院、勞動關(guān)系學(xué)院、行政學(xué)院 汽車/生產(chǎn)制造行業(yè)：奔馳集團、寶馬集團、兵裝集團、北汽集團、聚龍集團、七彩云 南、29 所

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