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課程介紹

隨著新經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場環(huán)境趨向多變化、個性化，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的基于能力、崗位構(gòu)架的薪資體系已經(jīng)愈發(fā)龐大難以操作，有時無法適應環(huán)境的快速多變或很難支持企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的靈活多變和差異化。越來越多的企業(yè)正在尋求一種更操作性，靈活而又具戰(zhàn)略柔性的薪酬體系，引導員工“戰(zhàn)略行為”的同時又能具備更全面的激勵效果。

本課程講師為 18 年資深人力資源咨詢專家,先后幫助 200 多家企業(yè)單位進行過薪資績效,職位體系搭建的咨詢工作;結(jié)合講師多年的咨詢經(jīng)驗,著力解決以下問題：

吸引

關(guān)鍵人才薪資價位及薪資指導線制定

研發(fā)設計人才薪資水平，能力薪酬

新老員工薪資水平倒掛及稀缺人才薪資要求遠高于現(xiàn)有水平

結(jié)構(gòu)性薪資體系搭建

薪酬體系更具操作性和靈活性

保留

固定薪資成本控制

內(nèi)部不同職位及不同表現(xiàn)員工薪資制定及均衡問題

付薪要素規(guī)劃

獎金方案及獎金設計

激勵/戰(zhàn)略推動力

如何讓薪酬更有效

公司戰(zhàn)略與薪酬策略之間的關(guān)系

薪酬如何推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

如何平衡員工貢獻及員工奉獻

付薪要素中的驅(qū)動行為規(guī)劃

培訓對象

從事薪資相關(guān)工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；

在薪酬設計方面有一定的話語權(quán)，能夠與公司管理層進行意見交流；

必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應用。

課程大綱

第一天：梳理及診斷

引言及基礎概念

--整體報酬理論（貨幣層面/時間層面）

--薪酬向量 or 標量

--戰(zhàn)略薪酬，云薪酬

--薪酬與戰(zhàn)略之間的關(guān)系

--付薪要素與行為云

--云薪酬四因子與行為云

薪酬診斷

--薪酬問題分類（三力模型）

--戰(zhàn)略推進力

--組織診斷

--外部競爭力分析

--內(nèi)部均衡力分析

戰(zhàn)略到薪酬

--戰(zhàn)略與戰(zhàn)略方向

--戰(zhàn)略，組織能力與薪酬策略

--戰(zhàn)略到行為云

--行為云與薪酬整體規(guī)劃

--薪資指導線

第二天：體系設計

Pay for Position 保障

--崗位分析與演練

--崗位評估與演練

--職級構(gòu)建

--薪資體系表設計三劍客:中位值、極差、重疊度

--薪資體系設計演練

--員工匹配與落檔分析

Pay for Capability 能力

--確定組織能力

--界定組織能力

--設定基于能力的薪酬

--設計流程演練

Pay for Performance 績效

--常規(guī)績效考核與獎金

--獎金定義

--獎金設計三要素

--獎金設計案例

Pay for Contribution 貢獻

--云薪酬三要素

--貢獻行為云

--薪酬云

--利潤分享計劃應用

--虛擬股權(quán)應用

--非貨幣應用

--云計算法則

閆老師

專業(yè)背景

人力資源薪酬績效體系專家，擁有超十八年人力資源薪酬績效咨詢經(jīng)驗，專注于為客戶提供薪酬體系、績效體系解決方案；曾受邀運營過 200 多個企業(yè)咨詢項目，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。

專長領域

薪酬體系構(gòu)建、獎金與激勵方案、員工業(yè)績提升計劃、績效與勝任力體系

服務企業(yè)

京東 騰訊、可耐福、海拉、德爾福派克、史丹利、樂高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士銀行、荷蘭銀行、安聯(lián)保險、中化、寶鋼、上海汽車集團股份有限公司 SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下 PANASONIC 、寶鋼集團有限公司、可口可樂、中國化工集團公司 、和記黃埔有限公司、荷蘭合作銀行、SWATCH、科勒、Lily、馬勒、柳工、連卡佛、創(chuàng)維、安聯(lián)保險、賽諾菲......

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