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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、審計(jì)、投資分析人員

課程收益:

處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。

財(cái)務(wù)部門是后勤部門，財(cái)務(wù)部門不創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)計(jì)就是記賬、出報(bào)表這些認(rèn)識(shí)對(duì)嗎？

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的核心技能，才能提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值呢？

面對(duì)企業(yè)管理決策需要，我們的職能是什么？我們應(yīng)該怎樣做呢？

面對(duì)企業(yè)越來越重視績(jī)效管理，多變而復(fù)雜的績(jī)效統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？我們?cè)诳?jī)效管理的角色是什么？

應(yīng)該是什么？如何在績(jī)效管理中發(fā)揮我們的專業(yè)技能，變被動(dòng)為主動(dòng)，為公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值？

預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行總是差別很大，實(shí)施效果總是不理想，應(yīng)該做出怎樣的改變？

財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的角色是什么？預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事嗎？如何利用預(yù)算管理這一系統(tǒng)工具發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)特價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)財(cái)務(wù)的特殊價(jià)值，提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位？

課程大綱:

模塊一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心能力

1財(cái)政部、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的勝任能力的課題研究揭示財(cái)務(wù)人員的核心能力是什么？我們落伍了嗎？我們應(yīng)該怎樣改變，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求？總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員的期望是什么，我們離期望的差距在哪里？

2財(cái)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該如何定義？出報(bào)表是我們最重要的目標(biāo)嗎？

3財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎？

4怎樣才能提升我們的勝任能力？

案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。

模塊二：管理會(huì)計(jì)及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

1 如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？

2 管理會(huì)計(jì)概述

3 以管理為中心的成本會(huì)計(jì)

3.1邊際貢獻(xiàn)與本量利分析 3.2戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐

案例分享

4 短期經(jīng)營(yíng)決策

4.1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序 4.2短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念

4.3短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法 4.4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析

案例分享與交流

4.5產(chǎn)品定價(jià)決策分析 案例分享與交流

4.6存貨決策分析 案例分享與交流

模塊三：績(jī)效管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1如何基于企業(yè)績(jī)效管理需要，實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理決策需要？你重視還是不重視財(cái)務(wù)報(bào)表，它都在那里”到“報(bào)表就在那里，你重視它 是必須的” 是一種怎樣的改變啊！

2中國(guó)企業(yè)對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，為什么大多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理的理念、方法都是錯(cuò)誤的，應(yīng)該具備怎樣的績(jī)效觀念？

3 中外企業(yè)對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)差距在哪里？為什么績(jī)效管理集中于西方先進(jìn)企業(yè)？

4 企業(yè)績(jī)效管理概述

5 績(jī)效管理的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?

6績(jī)效管理的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的績(jī)效管理思路。

7成本管理為什么成效不佳？我們的成本管理的方法錯(cuò)了嗎？我們應(yīng)該怎樣改變？

案例分享與交流：財(cái)務(wù)在績(jī)效管理中的價(jià)值作用實(shí)戰(zhàn)案例

模塊四：預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1 企業(yè)預(yù)算管理概述

1.1 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么？應(yīng)該是什么?

1.2 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。

1.3 講師實(shí)際咨詢案例分享：財(cái)務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升財(cái)務(wù)價(jià)值

2 企業(yè)全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)人員編制，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻是領(lǐng)導(dǎo)角色，這是為什么?

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？

2.2 如何制定年度績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去

2.3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？

2.4 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過程

3 企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行？財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮作用？

3.1 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？

3.2 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)？

3.3 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具

4企業(yè)全面預(yù)算的評(píng)價(jià)責(zé)任是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嗎，為什么呢？

4.1預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何建立？

4.2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

4.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合？

陳老師

陳老師 是外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

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