我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓受眾:

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管,高級采購員,高級采購工程師

課程目標：

采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。

課程從戰(zhàn)略采購，國際市場分析，供應商質(zhì)量，供應商管理，供應商關系管理，團隊管理，采購技術等方面著手，著重于幫助大家進一步提高采購技術，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學員掌握全員生產(chǎn)維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進而整個組織的管理水平。

課程大綱:

第一章：尋源決策

尋源定義

尋源決策

識別供應源的決策方法

尋找戰(zhàn)略匹配的供應商

國際供應鏈和尋源

尋源決策的財務問題

第二章：國際采購尋源問題 國際采購尋源中的問題 國際供應管理對其他職能的影響 國際采購尋源中的運輸和分銷 管理國際匯率風險 國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連

第三章：戰(zhàn)略尋源

戰(zhàn)略采購流程概述

制訂戰(zhàn)略采購計劃

戰(zhàn)略采購實施的幾種方式

戰(zhàn)略采購影響因素分析

通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支

電子解決方案的市場分析

第四章：如何構建供應商管理戰(zhàn)略（從供應商管理維度營建協(xié)同效應）

如何開發(fā)和建立有效的供應商網(wǎng)絡開發(fā)和管理戰(zhàn)略

整合和優(yōu)化供應商

開發(fā)和利用本地供應商

如何有效地縮減供應商數(shù)量

如何構建和推進全球協(xié)同生產(chǎn)與供給

如何實施差異化供應商管理（激勵供應商持續(xù)改善同時提前規(guī)避經(jīng)營風險）

1）商品組分類分析

2）戰(zhàn)略重要性分析

3）供需雙方吸引度分析

4）供需雙方關系分析

5）供應商評估分析

6）供應商差異化分析

第五章：商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營建協(xié)同效應）

商品分析（VA/VE）及市場分析

如何建立商品戰(zhàn)略

如何有效推進標準化

如何確定和建立商品優(yōu)選庫

如何在零部件標準化基礎上建立和推進產(chǎn)品模塊化

第六章：供應商質(zhì)量管理

供應商質(zhì)量管理

供應商品質(zhì)構成的要素

供應質(zhì)量控制的工具

供應商制程控制與管理

解決供應商和用戶部門的產(chǎn)品質(zhì)量問題

確定質(zhì)量改進和目標的衡量指標

第七章：正確處理內(nèi)部關系（采購團隊管理與績效管理）

有效開發(fā)和利用人才

合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢

職權分離

如何建立考核指標和機制---平衡評分記分卡

內(nèi)部非技術利益相關者的需求

采購部門與企業(yè)中其他部門的關系

與采購戰(zhàn)略相關的內(nèi)部組織環(huán)境

跨部門合作及多功能團隊

第八章：正確處理外部關系（供應商關系管理）

供應鏈流程整合的機會

供應商關系管理

戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應商關系

處理供應商的詢問、申辯

供應商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

第九章：采購中信息技術的運用

采購過程中的技術應用

開發(fā)、實施和維護有關規(guī)格，供應商，產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)庫

開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統(tǒng)

羅老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：《高級采購管理》(上海)