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課程收益：

知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；

使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的；

學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權；

全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

適用對象：

企業各級管理人員

課程大綱：

第一講 角色認知——在其位，謀其政

一、現代企業管理發展

二、管理層級與技能

三、中層經理的角色定位

四、角色錯位

五、21世紀管理者發展趨勢的改變（新舊對比）

第二講 目標與時間管理——讓工作變的高效

一、時間管理技能診斷（視頻播放：一個經理的繁忙）

二、時間管理的發展歷程

三、時間管理的原則

四、提升工作效率的六大策略

第三講 帶人帶心的領導藝術——激發團隊的凝聚力

測試：你是個領導嗎？

一、領導力的本質（定義）

二、領導特質

三、領導=“領”+“導”

四、“領”十項修煉

五、導（4+1模式）：

六、情境領導在工作中的運用之道

七、隨時隨地做教練

第四講 團隊執行力的提升的模式——執行步步到位

一、何為執行與執行力（視頻分享）

二、執行力的問題體現

三、執行力=思維方式*執行態度*執行能力

四、提高執行力的5I模式

五、執行結果演練

六、做九段經理還是一段經理？學員大搜索

第五講 高效溝通——讓管理開始簡單

一、溝通的內涵和要素

二、實戰高效溝通五步法

三、溝通技巧4要素

四、與不同性格的人溝通

五、與不同層級的人溝通

第六講 激勵下屬——推動員工跑起來

一、激勵新認知

二、新經濟年代以人為本的激勵思維

三、中高層經理激勵下屬的4級臺階

1）我的收獲——大本營

2）我的奉獻——一號營地

3）我的歸屬——二號營地

4）我的成長——三號營地

課程結束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結與行動計劃

四、企業領導：頒獎

五、企業領導：總結發言

六、合影：集體合影

王老師

著名大學的經理人課題主講專家

清華大學工商班、清華大學財經班、上海復旦經管班、香港財經學院、山東財經大學、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家，先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會，陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產等國內頂尖企業提供培訓咨詢服務。

授課經驗

【世界五百強】中石化、國家電網、中國移動通信、農業銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、諾基亞等

【政府高校】清華大學繼續教育學院、清華大學工商班、清華大學財經班、上海復旦經管班、香港財經學院、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學、山東財經大學、杭州財經大學、香港總裁研修班、貴州省國際國內關系公共協會、蘇州企業局、陜西省中小企業局、寧波企業局、杭州城市規劃設計、如東縣住房和城鄉建設局等

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