企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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打造高效執(zhí)行力
【課程編號】：MKT021867
打造高效執(zhí)行力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：執(zhí)行力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月05日 到 2025年06月06日4580元/人
2024年11月18日 到 2024年11月19日4580元/人
2024年08月22日 到 2024年08月23日4580元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供打造高效執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海高效執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程背景
企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，既來源于正確的戰(zhàn)略決策，更來源于高效的團隊執(zhí)行，但我們往往發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行過程中碰到以下問題：
企業(yè)面臨著很好的市場環(huán)境，卻無法抓住機會快速發(fā)展壯大；
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)遠大，激動人心，但總是無法得到有效的落實執(zhí)行；
各個部門雖然有各自明確的目標(biāo)，團隊成員執(zhí)行時卻大打折扣；
團隊成員每個人單槍匹馬時是一條龍，團隊合作時卻變成了一條蟲；
團隊成員看上去人人都很高效，但在執(zhí)行目標(biāo)計劃時卻低效推諉……
本課程通過體驗、討論和總結(jié)的方式，幫助參訓(xùn)者找到團隊高效執(zhí)行的障礙和原因，并掌握打造一支能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團隊的一套流程和六個工具。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)部門經(jīng)理、主管
企業(yè)團隊負(fù)責(zé)人、總監(jiān)
課程收益
學(xué)習(xí)一個模型，熟悉提升團隊執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程
練習(xí)六個工具，掌握快速提升團隊執(zhí)行力的方法
課程大綱
第一模塊：認(rèn)識能征善戰(zhàn)的高執(zhí)行力團隊特征
認(rèn)識我們的市場環(huán)境：VUCA
唯一不變的就是不斷變化
提高團隊執(zhí)行力是應(yīng)對VUCA的必然
能征善戰(zhàn)團隊的“WTA”執(zhí)行力模型
愿意執(zhí)行 Willing to Do
一起執(zhí)行 Do Together
善于執(zhí)行 Able to Do
第二模塊：能征善戰(zhàn)的團隊執(zhí)行力打造
愿意執(zhí)行
積極心態(tài)
弗蘭克的故事
積極的三個要點
積極與團隊執(zhí)行的關(guān)系
積極心態(tài)打造之積極的語言
積極心態(tài)打造之積極的行為
一致目標(biāo)
目標(biāo)與團隊執(zhí)行的關(guān)系
區(qū)分目標(biāo)與愿景
設(shè)定目標(biāo)之形成團隊愿景
設(shè)定目標(biāo)之SMARTER原則
設(shè)定目標(biāo)之目標(biāo)分解
一起執(zhí)行
信任氛圍
信任與團隊執(zhí)行力
團隊信任的三大障礙
營造團隊信任之提升領(lǐng)導(dǎo)者信任
營造團隊信任之領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬
營造團隊信任之提升團隊成員信任
溝通協(xié)作
溝通與團隊執(zhí)行力
視頻賞析《我的前半生》
溝通的六大障礙
溝通協(xié)作之主動
案例分析《苦惱的王經(jīng)理》
溝通協(xié)作之雙向
案例分析《這是誰的錯》
溝通協(xié)作之雙贏
案例分析《橘子怎么分》
善于執(zhí)行
人盡其才
接受團隊成員的多樣化與差異性
DISC-識別并善用團隊成員的個性風(fēng)格
DISC風(fēng)格測評
能力意愿矩陣-識別并善用團隊成員的四個階段
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
技能精進
技能精進之給予自主
案例分析《激增的訂單》
技能精進之積極反饋
視頻賞析《反饋教練》
技能精進之培訓(xùn)輔導(dǎo)
游戲：神秘數(shù)字
高老師
背景經(jīng)歷
IPTS認(rèn)證講師
DISC認(rèn)證講師
美國財富500強公司高級講師、客戶總監(jiān)
世界500強零售公司中國區(qū)高級培訓(xùn)經(jīng)理
績效咨詢專家，為諸多世界500強企業(yè)提供業(yè)務(wù)診斷、績效項目咨詢和落地
擅長領(lǐng)域
銷售類：《顧問式銷售技巧》、《大客戶開發(fā)與維護》、《專業(yè)零售技巧》
溝通類：《影響力溝通技巧》、《360度職場溝通》、《專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《高效演講技巧》
管理類：《中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《目標(biāo)與計劃管理》、《高效時間管理》、《高效團隊建設(shè)》、《高效能人士的七項修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》
服務(wù)客戶
上海電信、內(nèi)江移動、三星電子、惠普集團、英特爾、AMD、玩具反斗城、沃爾瑪、山姆會員店、紅星美凱龍、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、蔚來汽車、上汽大眾、上海電氣、中聯(lián)重科、康佳集團、海爾、創(chuàng)維、TCL、武漢工貿(mào)電器、史丹利百得、博思格鋼鐵、安博電子（臺灣）、芬納輸送帶（英國）、禾欣電子（嘉興）、偉巴斯特、山浦照明、中國銀行上海分行、農(nóng)業(yè)銀行牡丹江分行、民生銀行、華夏銀行濟寧分行、交通銀行湖北分行、溫州農(nóng)商行、中駿集團、融信集團、安客誠（中國）、淘寶、京東、支付寶、斐訊科技、Adidas、伊利集團、光明集團、唯美、紅十字血站、遠成物流、廈商物流、均志物流、點我達、貝德瑪（法國）、紫覺貿(mào)易、羅氏診斷等