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2024年
財務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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高級財務(wù)分析
【課程編號】:MKT022864
高級財務(wù)分析
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日3600元/人
2023年01月07日 到 2023年01月08日3600元/人
【授課城市】:重慶
【課程說明】:如有需求,我們可以提供高級財務(wù)分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:重慶財務(wù)分析培訓(xùn)
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課程特色
針對財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、非財務(wù)管理人員,以務(wù)實(shí)性強(qiáng)、直接針對管理中的痛苦點(diǎn),最貼近日常管理實(shí)踐為特點(diǎn),區(qū)別于財經(jīng)類大學(xué)的財務(wù)總監(jiān)班;
專注于企業(yè)財務(wù)工作中的管理工作主線,講述學(xué)校、書本教育中的空白點(diǎn),區(qū)別于稅務(wù)、準(zhǔn)則類培訓(xùn);
從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),培訓(xùn)方式深入淺出,經(jīng)典案例分析,分組研討,角色扮演。
高級財務(wù)分析
零零星星地探討財務(wù)分析,已經(jīng)不能滿足財務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過系統(tǒng)性分析,為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。
本課程在財務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財務(wù)為突破口,為管理者搭建指揮平臺的理念。
課程收益
課程中將與您分享,如何系統(tǒng)地、以價值為核心、涉及管理各個層面、兼顧風(fēng)險和非財務(wù)指標(biāo),與績效考核聯(lián)動的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建,以及如何完善相應(yīng)的財務(wù)和信息系統(tǒng),構(gòu)建管理者指揮平臺。
課程大綱
模塊一 從管理者的視角出發(fā),進(jìn)行分析
面向管理需求,呵護(hù)公司價值
什么樣的分析是好的分析
分析維度的選擇
盈利角度 – 企業(yè)會不會賺錢
-- 收入相關(guān)分析
-- 成本相關(guān)分析
-- 費(fèi)用相關(guān)分析
效率角度 – 管理的好不好
-- 信用和應(yīng)收款分析
-- 庫存分析
-- 產(chǎn)能利用分析
-- 資金分析
資本與股東回報分析
-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
-- 股東回報
-- 分紅
在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險
-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
比較預(yù)算,比較去年同期,比較上月,比較 行業(yè)標(biāo)桿,比較目標(biāo)值…
-- 結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
-- 預(yù)警值的選擇
匹配BSC的其他三大象限,考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
-- 客戶
-- 運(yùn)營
-- 學(xué)習(xí)與成長
-- 尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
決策支持與單項(xiàng)分析
-- 決策分析的博弈性
-- 條件鎖定
-- 單個運(yùn)營事項(xiàng)的深入分析
圍繞企業(yè)價值和風(fēng)險,構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析
不同層面的績效指標(biāo)分析
為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板
-- 實(shí)戰(zhàn)演練。
模塊二 搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
好的分析需要好的基礎(chǔ)-財務(wù)核算框架
-- 分析財務(wù)系統(tǒng)對分析的支撐
-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會計體系
-- 提升會計信息的效率和質(zhì)量
預(yù)算和預(yù)測信息對分析的支撐
-- 把握預(yù)算的作用
-- 將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)
統(tǒng)計信息和外部信息的使用
-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計信息的獲取和使用
-- 非財務(wù)的運(yùn)營信息獲取和使用
-- 標(biāo)桿的選擇和使用
-- 對運(yùn)營的理解與分析深度
提高效率和質(zhì)量 - 對分析工具的使用
-- 報告及其整合工具
-- 使用圖表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 動態(tài)分析(敏感性分析)
案例:某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的
模塊三 分析之后的行動 – 通過管控促進(jìn)整改和改善
進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
是誰的問題?
解決的方式
分析合適的解決方案
內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
誰去解決問題
落實(shí)到責(zé)任人
落實(shí)責(zé)任就一定能解決問題嗎?
績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用?
財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
財務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
-- 為什么在分析和建議之后,仍然沒有改進(jìn)
-- 財務(wù)要深入到什么程度?
-- 財務(wù)分析作用的再認(rèn)識
跟蹤和反饋,形成長效機(jī)制
-- 通過什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋
徐老師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
清華大學(xué)總裁班,清華大講堂特邀講師
《首席財務(wù)官》雜志顧問
財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年,后就職于北京首信科技公司,歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部,邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗(yàn),為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,講解深入淺出,理論和實(shí)踐相結(jié)合,視角獨(dú)特,注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動,與學(xué)員積極互動,有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
曾服務(wù)過的客戶:
旺旺集團(tuán),格蘭仕空調(diào),奧克斯空調(diào),聯(lián)通北京分公司,比亞迪,KAPPA,美的集團(tuán),歐普燈飾,華圖教育,安徽電力,安倫通訊、電控集團(tuán),比亞迪汽車,中糧集團(tuán),中國移動,中鐵集團(tuán),嘉里大通物流,綠盟科技,沃森生物,中盛光電,日本旭硝子玻璃集團(tuán),元朗食品,日立集團(tuán),神州數(shù)碼集團(tuán),中物集團(tuán),郵電大學(xué),中國石油大學(xué)等等。