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DOE實驗設計

【課程編號】:MKT024018

【課程名稱】:

DOE實驗設計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓|質量控制培訓

【時間安排】:2025年02月07日 到 2025年02月08日4680元/人

2024年12月05日 到 2024年12月06日4680元/人

2024年08月31日 到 2024年09月01日4680元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供DOE實驗設計相關內訓

【其它城市安排】:廣州 上海 深圳

【課程關鍵字】:北京DOE培訓

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培訓目標

講解如何進行試驗設計,進行試驗以及如何分析試驗結果。講解試驗設計的原理及如何將其運用在產品設計、工藝設計和質量改進中,提升產品質量和生產效率。本課程將運用MINITAB軟件進行試驗設計和數(shù)據分析。

經典DOE通過篩選實驗及部分析因法,從眾多過程特性中找出關鍵的少數(shù)的因子,通過全因子法及響應曲面法,建立少數(shù)關鍵因子與關鍵輸出特性的數(shù)學模型,從而通過對少數(shù)關鍵的因子建立合理的規(guī)范,而確保得到優(yōu)良的關鍵輸出特性。

本課程的預期收益:

?提高對DOE的認識,從根本上摒棄依靠“啪腦袋”和“工程猜測”解決問題的傳統(tǒng)陋習;

?掌握有關試驗設計的概念、方法、原理。

?掌握常見試驗設計方法、以及各種方法的運用范圍。

?掌握DOE工具的應用步驟,以及在各種情況下如何選用各種方法。

?系統(tǒng)性地應用DOE工具,提高過程質量及生產效率。

培訓對象

產品設計工程師、工藝設計工程師、質量工程師。以及任何期望降低質量成本,PPM作為業(yè)務目標的企業(yè)和人員,需要理解和運用試驗設計的人員。

背景要求:具備基本的運算能力,了解統(tǒng)計概念,并有統(tǒng)計過程控制(SPC)和測量系統(tǒng)分析(MSA)的經驗。帶電腦,會使用簡單的Minitab軟件功能。對本公司產品、工藝、技術有一定了解。

課程大綱

第一部分 DOE基礎知識 [大約2小時]

1、試驗的定義

2、系統(tǒng)(過程)和模型

3、試驗設計和分析的含義

4、為什么需要DOE

5、試驗設計和分析的歷史和發(fā)展

6、試驗設計和分析的作用

7、試驗設計DOE有關術語

7.1 響應

7.2 因子 (可控因子、非可控因子)

7.3 水平/處理

7.4 主效應

7.5 交互作用

7.6 試驗單元

7.7 試驗環(huán)境

7.8 模型和誤差

8、試驗設計分類

9、試驗設計運用步驟簡介

10、DOE基本原則:重復、隨機化和劃分區(qū)組

第二部分 簡單實驗設計應用 [大約1.5小時]

1、單因子試驗設計和分析

1.1 單因子試驗設計

1.2 單因子試驗設計圖形(定性)分析:箱線圖、單值圖

1.3 單因子試驗設計統(tǒng)計(定量)分析:單因子方差分析、多重比較

1.4 單因子試驗設計(定量)分析:線性回歸、非線性回歸

2、 簡單正交試驗(極差法)

第三部分 析因試驗設計 [大約3小時]

1、析因試驗設計的含義

2、完全析因試驗設計的含義

3、2水平全因子試驗概述

4、試驗的安排、中心點的選擇及隨機化排序

5、代碼化及其計算

6、全因子析因試驗設計法的運用案例

6.1 明確試驗目的

6.2 確定響應變量

6.3 選擇因子與水平

6.4 選擇試驗計劃

6.5 試驗結果記錄

6.6 試驗結果數(shù)據分析

6.7 確定分析結果

6.8 進行驗證試驗

7、 全因子試驗設計和分析案例

第四部分 部分因子試驗設計法 [大約3小時]

1、部分析因試驗設計的含義

2、重影效應

3、部分因子試驗的清晰度

4、部分因子實驗的案例

案例1:5因子2水平1/2部分因子試驗設計案例;

案例2:運用部分因子試驗進行因子篩選案例

5、3水平及多水平試驗設計概念

案例3:3水平試驗設計案例

第五部分 響應曲面設計簡介 [大約2小時]

1、響應曲面設計的概念;

2、中心復合設計

3、響應曲面設計的計劃

3.1 用最速上升法尋找試驗的最優(yōu)區(qū)域

3.2 在已確定為最優(yōu)區(qū)域的范圍內,進行響應曲面試驗

4、響應曲面設計案例

5、多響應試驗設計案例

第六部分 試驗設計運用 [大約1.5小時]

1、 常用試驗設計方法的適用范圍

2、 試驗設計和分析運用步驟

3、 試驗設計和分析成功的因素

4、 試驗設計和分析案例

何老師

何建軍先生在汽車行業(yè)和設備制造業(yè)有多年實施和管理工作經驗,在歐美著名的制造業(yè)集團公司和相關質量管理和生產力改進咨詢和輔導的豐富經驗超過17年,工作領域涉及生產現(xiàn)場的質量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續(xù)改進。何建軍先生是中國質量協(xié)會6sigma黑帶。

何建軍先生擅長IATF16949質量管理體系標準、VDA6.3過程審核;質量策劃、控制和改進流程,如:APQP,QFD、6sigma, 8D,QC小組;以及相關的質量工具應用,如:新/老QC七大手法、SPC、MSA、DOE(經典、田口、謝寧)、統(tǒng)計抽樣,假設檢驗,回歸分析、FMEA等。何建軍先生尤其擅長統(tǒng)計技術在質量管理方面的運用,曾編著《統(tǒng)計技術理論與運用》。

何建軍先生先后為國內近百家知名制造業(yè)、汽車、半導體、機械、電子、新能源等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓和輔導,客戶包括寶馬、VOLVO、一汽、東風商用車車、博世、一汽大眾物流(長春)、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團、弗吉亞、太古飛機設備、愛默生(蘇州)、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等。其輔導和培訓的領域包括ISO/TS16949體系輔導和質量改進和生產力提高,VDA6.3過程審核,還包括APQP、DOE、FMEA、MSA、抽樣檢驗、SPC、8D、質量圈(QCC)、6SIGMA黑帶。多年的工作經驗和培訓經驗讓何先生對整個汽車行業(yè)的運作和相關的體系具有非常深入的了解。何建軍先生擅長通過深入仔細的了解客戶的產品和生產的工藝,靈活第結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解,不但讓學員完成系統(tǒng)性的學習,還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結合的方式,注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言,將專業(yè)的知識講解得讓學員想聽、易懂,有收獲。

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