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培訓(xùn)介紹：

春節(jié)過后，企業(yè)內(nèi)部又開始了緊張的工作，各部門管理人員也將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始新的發(fā)展之旅。而實(shí)際情況卻是很多員工的心態(tài)與狀態(tài)還停留在春節(jié)的假日中，不能及時(shí)回到工作節(jié)奏之中，等、拖、靠、慢現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。以往企業(yè)通過會(huì)議宣講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)來實(shí)現(xiàn)員工收心，但從實(shí)際效果來講，這些方法并沒有達(dá)到預(yù)期效果。那么，如何在春節(jié)后快速建立并提高員工的積極性與創(chuàng)造性？

經(jīng)過多年實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)讓員工收心實(shí)際上是指意愿和能力狀態(tài)的回歸，意愿的回歸要靠企業(yè)內(nèi)部牽引機(jī)制和外部的環(huán)境壓力實(shí)現(xiàn)，能力狀態(tài)的回歸要靠理性的技能、方法和工具來支撐。

《讓目標(biāo)落地》專門針對(duì)春節(jié)后員工“軍心”渙散的現(xiàn)象，通過案例討論、視頻分析、現(xiàn)場(chǎng)演練的生動(dòng)形式，通過外部環(huán)境刺激以及對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)、方法和工具的分享和促動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)員意愿和能力狀態(tài)的回歸。

培訓(xùn)對(duì)象：

適合全員

課程目標(biāo)：

促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，樹立堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度

提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力

掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵：信念、目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程管理

培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

提高學(xué)員工作的自身能動(dòng)性和主動(dòng)性

課程大綱：

第一單元：?jiǎn)栴}導(dǎo)入

1.評(píng)價(jià)人生的是過程還是結(jié)果？

2.目標(biāo)為什么要落地？

3.小組討論：是什么在影響我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

4.影響目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵要素：信念、目標(biāo)分解、策略、計(jì)劃、資源、執(zhí)行

第二單元：樹立信念：

1.信念一：想要還是一定要

想要時(shí)，我們遇到困難會(huì)怎樣？

一定要時(shí)，我們遇到困難會(huì)怎樣？

2.信念二：用業(yè)績(jī)說話

視頻案例：大自然的生存之道

視頻案例：不做職場(chǎng)小白兔

3.信念三：熱愛生活 拒絕抱怨

案例分析：人生職場(chǎng)三個(gè)圓圈圈

弱者抱怨，強(qiáng)者前行

第三單元：分解目標(biāo)

1.人在職場(chǎng)的六大目標(biāo)

2.目標(biāo)制定的基本原則

現(xiàn)場(chǎng)演練：制定2016年的六大目標(biāo)

案例分析：洛杉磯水晶大教堂的故事

3.目標(biāo)分解的時(shí)間法和空間法

小組討論：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略是什么？

第四單元：制定計(jì)劃

小組討論：計(jì)劃VS變化？

1.工作計(jì)劃的核心五要素

現(xiàn)場(chǎng)演練：制定2016年度工作實(shí)施計(jì)劃

2.計(jì)劃管理工具分享

3.基于時(shí)間管理的工作待辦單

4.一頁紙項(xiàng)目化管理（可選，適用于項(xiàng)目型工作任務(wù)的企業(yè)）

第五單元：重在執(zhí)行

1.成功=5%的目標(biāo)+95%的執(zhí)行

小組討論：過程偏差是如何出現(xiàn)的？

2.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

案例分析：態(tài)度不等于結(jié)果

案例分析：職責(zé)不等于結(jié)果

案例分析：任務(wù)不等于結(jié)果

3.結(jié)果就是百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)

小組討論：如何對(duì)自己負(fù)責(zé)？

現(xiàn)場(chǎng)演練：為不放棄找個(gè)理由

現(xiàn)場(chǎng)演練：我承諾 我執(zhí)行

第六單元：課程回顧與總結(jié)

陳老師

陳先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今。基于國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問題。

授課風(fēng)格

陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見長(zhǎng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。

主講課程

沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《國(guó)王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營(yíng)銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。

管理落地系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績(jī)效落地》。

人力資源專業(yè)課程：《如何選對(duì)人》、《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》。

曾經(jīng)服務(wù)的客戶

金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、諾亞財(cái)富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國(guó)航天、中國(guó)節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、方正寬帶、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長(zhǎng)春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤(rùn)陽光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國(guó)際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤(rùn)集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。

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