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精神領袖-領導力提升修煉

【課程編號】:MKT024888

【課程名稱】:

精神領袖-領導力提升修煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月15日2500元/人

2024年05月30日 到 2024年05月30日2500元/人

2023年06月15日 到 2023年06月15日2500元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精神領袖-領導力提升修煉相關內訓

【課程關鍵字】:北京領導力提升培訓

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課程介紹

企業能否在持續發展中獲得成功,不僅取決于正確的戰略、戰術,也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力的高低。在企業實際運營中,什么是領導力?有領導力的管理者是如何帶團隊的?為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差?如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多管理人員。

《精神領袖-領導力提升修煉》課程是專門解決企業中高層管理人員領導力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領導力的本質,還通過工具測評使學員了解自身的領導風格和權力應用策略,同時結合大量的案例討論和實際操作,將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助中高層管理人員提升領導力。

培訓對象:

企業總經理、中高層中高層管理者

培訓目標:

掌握領導力的本質

掌握權力的三種應用策略

提升管理者針對不同人員的情景領導能力

提升管理者激勵團隊的能力

課程要點:

第一單元:什么是領導力

?小組討論:什么是領導力?

?小組討論:領導力強的人有什么特征?

?工具測評:領導能力測評

?工具測評:領導動機測評

?領導力的四個維度:立旗、樹人、控勢、用權

第二單元:立旗

?案例分析:愿景設立與方向引領

?五個方面的清晰目標

?目標達成的六個關鍵點

?小組討論:目標定多少合適?

?小組討論:下屬不認同目標怎么辦?

?目標制定從SAMART到SAIL

第三單元:樹人

?知人善任

?領導知人五法

?案例研討:組織發展階段與用人特點

?領導善任四招

?案例研討:這項工作要交給誰?

?激勵人心

?工作實踐中的員工需求

?如何進行激勵性的表揚

?案例研討:越表揚業績越差的小張

?如何進行激勵性的批評

?案例研討:乙產品的改進

?工具測評:LASI領導形態測評

?培育培養

?小組討論:培養下屬什么?

?培育培養的四大機制

?培養對象選擇的SKO模型

?人才的五級雙通道成長模型

?四種情景領導力

第四單元:控勢

?領導者的決與策

?多謀與善斷

?工具測評:領導決策風格測評

?小組討論:決策前你會怎么做?

?個人決策與集體決策

?團隊發展階段與管理模式

?過程控制

?小組討論:控制的難點是什么?

?過程控制的四大內容

?過程控制的四大方法

?案例研討:如何對工作計劃進行管控?

?保持控制的最佳方法:溝通

?工具測評:性格類型測評

?性格類型與溝通策略選擇

?基于行為驅動的領導溝通

?小組討論:要人性化還是要管控?

第五單元:用權

?案例分析:強的權力與弱的權力

?工具測評:權力使用類型

?權力的三種應用策略

?均衡比魄力更重要

?領導的冷與熱

?領導的授權原則與技巧

第六單元:課程回顧與答疑

陳老師

一、講師背景

國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。

陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

二、授課風格

陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

三、主講課程

沙盤模擬系列課程:《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。

管理落地系列課程:《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。

人力資源專業課程:《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。

四、曾經服務的客戶

金融類:工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮銀行、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫藥類:珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等。能源、航天類:中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類:江南布衣、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。

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