我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

●課程背景：

尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：

---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！

---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！

---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！

---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！

--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？

---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機四伏？

---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？

---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？

---為什么公司下達(dá)任務(wù)時員工總是討價還價？

---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用

◇如何讓年輕員工有歸屬感？

◇如何讓老員工傳邦接代？

◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？

◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

◇如何讓公司高管與你不離不去？

◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？

◇如何能讓激勵達(dá)到長期有效？

◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？

◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？

◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？

◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？

◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)？

◇如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？

◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？

◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)？

目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……

中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！

為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；

為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......

為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大。

● 課 程 大 綱：

（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）

◆模塊一：理論篇

“以人為本”的公司治理

股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股

人力資源的管理工具

股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：

---激勵過度與激勵不足

---員工成為真正的股東

---業(yè)績下滑員工收入上漲

---激勵一部分人打擊了另外一大部分人

行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建

---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別

---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

---可替代性員工

---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作

1、榮正模型（Realize Model）

---短期激勵：月度

---中期激勵：年度

---長期激勵：三～五年以上

股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則

---內(nèi)部公平性

---外部競爭性

---結(jié)構(gòu)完整性

---考核科學(xué)性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

---基本權(quán)益：

---占有權(quán)

---收益權(quán)

---衍生權(quán)益：

---管理權(quán)

---處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式

---實股

---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）

---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）

---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）

---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移

不同激勵方式的選用

巧婦難為無米之炊

5、股權(quán)激勵的作用

---基本作用：

---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……

---衍生作用

---提高外部投資者信心

---促進(jìn)新老交替

---保護(hù)企業(yè)家

◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇

1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素

---■人:“重在人力資本投資”

---對"崗"還是對"人"?

---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？

---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？

---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？

---■價:“人力資本可計量”

---如何給企業(yè)合理估值定價？

---如何給人員合理估值定價？

---技術(shù)管理要素如何合理入股？

---如何合理設(shè)計激勵杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？

思考2：市盈率

---■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”

---你的蛋糕有多大？

---從1%到10%

---六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。

---時:“嵌套與循環(huán)”

---生命周期vs行業(yè)特點

---股權(quán)激勵的長周期與短周期

---延期支付與股權(quán)激勵

2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源

---股份來源問題

---資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說

3、退出機制

---回到原點

---老有所養(yǎng)

---離職成本

4、持股載體

---自然人與持股公司：約束性的極致

思考：公司上市最可能破壞激勵體系

5、財務(wù)與稅收

---財務(wù)公開的處理方式

---企業(yè)所得稅

---個人所得稅

6、股權(quán)激勵的雙重特征

---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新

---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實施股權(quán)激勵的原則

---度身定制

---多層次

---公正、中立

---戰(zhàn)略性與全面性

---企業(yè)戰(zhàn)略角度

---人力資源角度

---財務(wù)角度

---法律政策角度

◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇

1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等

2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求

3、A股上市公司股權(quán)激勵

何老師

股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家何志聰：從業(yè)經(jīng)歷10多年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。

曾主持東風(fēng)汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。

何老師還曾為以下客戶提供公開課、咨詢、顧問服務(wù)（小部分）：四方嘉會實業(yè)集團、富力地產(chǎn)、領(lǐng)航數(shù)控機床、奧園集團、中海通運輸、恒耀光電科技、興科船務(wù)、新永勝環(huán)球、輝運飾品、源祿光電、聚聯(lián)電子、蘇茲諾服飾產(chǎn)業(yè)、百樂科技、村田機械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財經(jīng)學(xué)院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國際貿(mào)易、南王包裝、華騰微波、承信網(wǎng)絡(luò)、凌美商貿(mào)、耶客網(wǎng)絡(luò)、新萊潔凈應(yīng)用材料、中信國際物流、西部礦業(yè)、大漢網(wǎng)絡(luò)、欣哲國際貨物運輸代理、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信、鵬遠(yuǎn)儲備、有友實業(yè)、和康醫(yī)療投資、美思特景觀工程、緹瑞國際貿(mào)易、視威電子科技、堅持我的服飾、天一科技、青建集團、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀(jì)金典珠寶、信諾美（北京）精細(xì)化工、金奔特技術(shù)服務(wù)、佩爾優(yōu)科技、倍立達(dá)實業(yè)、廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、海龍資產(chǎn)經(jīng)營、迅豐網(wǎng)馳廣告、江宇水務(wù)工程、瓦特電力設(shè)備、中國電線電纜進(jìn)出口、五洲通醫(yī)藥、齊魯動基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業(yè)紡織品、廣州市城市建設(shè)開發(fā)、大漢隆城房地產(chǎn)營銷策劃、晶華種業(yè)科技、仁德醫(yī)院、數(shù)夫家具軟件、威利醫(yī)療、優(yōu)之凈環(huán)境科技、克維教育、奧特建筑設(shè)計、萬新科技、一么么科技、中銘電子貿(mào)易、立汰新模具材料、百科機械、頤和園護(hù)老中心、裕鴻織造、傳動電噴科技、金之燦農(nóng)業(yè)開發(fā)、嘉士利食品集團、世紀(jì)中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿(mào)易技研、易斯托電器、長青實業(yè)......等幾千家企業(yè)。

導(dǎo)師授課風(fēng)格

理論聯(lián)系實際、深入淺出；實操性極強，有實例、有工具，學(xué)能致用；風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與

我要報名

在線報名：企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵核心人才(上海)