企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開課
勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>勞動(dòng)關(guān)系管理公開課
56類員工離職情形及優(yōu)化談判實(shí)務(wù)
【課程編號】:MKT026419
56類員工離職情形及優(yōu)化談判實(shí)務(wù)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2014年06月28日 到 2014年06月29日4980元/人
【授課城市】:大連
【課程說明】:如有需求,我們可以提供56類員工離職情形及優(yōu)化談判實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:大連離職談判培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程背景
隨著法律體系、員工法律意識、維權(quán)途徑、法律能力的變化等影響,企業(yè)需要從碎片式的合規(guī)方式調(diào)整為建立系統(tǒng)性、全面性預(yù)警合規(guī)機(jī)制建設(shè),因此特設(shè)計(jì)本次課程。
從內(nèi)容框架角度講,涵蓋所有勞資雙方結(jié)束關(guān)系的情形;
從研習(xí)邏輯講,每一解除方式,都從法定概念、解除流程、高頻風(fēng)險(xiǎn)、成本結(jié)算等角度進(jìn)行全緯度講解;
從勞動(dòng)法規(guī)的地方差異講,除了體系講解全國和各省市共性內(nèi)容,還要單獨(dú)增加地方深化課,保障體系內(nèi)容在各地區(qū)的適用性;
從學(xué)習(xí)效果保障講,有體系學(xué)習(xí)輸入,課程演練輸出,訓(xùn)練營全過程答疑解惑來保障。
課程收益
本課程體系以幫助HR提升勞動(dòng)法律知識應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力。
本課程體系以幫助HR成為具備人力資源管理能力+法務(wù)實(shí)操能力的雙向人才。
◆ 法律體系:HR必備法律體系及法律邏輯體系
◆ 法務(wù)能力:系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法
◆ 工具設(shè)計(jì):培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計(jì)修訂能力
◆ 風(fēng)險(xiǎn)防控:提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分析、防范能力
◆ 和諧穩(wěn)定:幫助企業(yè)調(diào)整管理思路,維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定
課程大綱
第一章 企業(yè)解除10類情形
【過錯(cuò)性辭退】
一、過錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引(不符合錄用條件解除)
1“不符合錄用條件”法定概念分析
2“不符合錄用條件”解除流程指引
3“錄用條件”10類共性+個(gè)性條款設(shè)計(jì)
4解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)(試用期內(nèi)精神病、工傷、培訓(xùn)服務(wù)期、泡病號)
二、過錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引(嚴(yán)重違規(guī)解除)
1嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度中“嚴(yán)重”法定概念分析
2“嚴(yán)重違規(guī)”解除流程指引
3解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)(小錯(cuò)不斷/大錯(cuò)不犯、曠工處理、異議程序、無適用條款)
三、過錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引(嚴(yán)重失職解除)
1“嚴(yán)重失職”“營私舞弊”“重大損害”法定概念分析
2“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害”解除流程指引
3解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)(本職工作界定、重大損害界定)
四、過錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引(兼職、合同無效、被追究刑事責(zé)任)
1“兼職”“合同無效”“被追究刑事責(zé)任”法定概念分析
2“三類”解除流程指引
【非過錯(cuò)性辭退】
五、非過錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引(醫(yī)療期滿解除)
1“醫(yī)療期滿”“不能從事工作”法定概念分析
2“患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事新舊工作”解除流程指引
3解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)(虛假病假、泡病號、特殊疾病醫(yī)療期計(jì)算)
六、非過錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引(不勝任工作解除)
1“不勝任”“培訓(xùn)”“調(diào)崗”法定概念分析
2“不勝任工作”解除流程指引
3解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)(崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、崗位拒簽、績效改進(jìn)替代培訓(xùn)、調(diào)崗違法)
七、非過錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引(情勢變更解除)
1“客觀情況發(fā)生重大變化”“合同無法履行”法定概念分析
2“情勢變更”解除流程指引
4解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)(如何認(rèn)定客觀情況發(fā)生變化、變化是否包含員工之情況)
第二章 員工辭職10類情形
【員工主動(dòng)辭職】
一、主動(dòng)辭職風(fēng)控操作指引
1主動(dòng)辭職法定概念分析及要件
2如何最大化規(guī)避員工未提前30天或3天辭職
3主動(dòng)辭職操作高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)(口頭辭職、不告而別、撤銷辭職申請)
【員工被動(dòng)辭職】
二、被動(dòng)辭職風(fēng)控操作指引(勞保條件、勞動(dòng)報(bào)酬、社保)
1被動(dòng)辭職法定概念分析及要件
2裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)未提供約定勞保條件
3裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬
4裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)
三、被動(dòng)辭職風(fēng)控操作指引(制度違法、合同無效、強(qiáng)迫勞動(dòng))
1裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位規(guī)章制度違法且損害員工利益
2裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無效
3裁判實(shí)踐中如何認(rèn)定企業(yè)用人單位違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工
第三章 合同終止13類情形
一、法定終止風(fēng)控操作指引
1合同(期滿終止)
2員工(享受退休待遇、達(dá)到退休年齡、死亡或失蹤)
3企業(yè)(破產(chǎn)、執(zhí)照被吊銷、關(guān)閉、撤銷、自行解散)
二、特殊終止風(fēng)控操作指引
1以完成一定工作任務(wù)為期限合同終止
2非全日制勞動(dòng)合同終止
3勞務(wù)派遣經(jīng)營期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營終止
4分支機(jī)構(gòu)撤銷后員工關(guān)系終止
第四章 非標(biāo)準(zhǔn)解除終止11類情形
【事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束】
一、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束風(fēng)控操作指引
1首月勞動(dòng)者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系
2超過1月不滿1年勞動(dòng)者不簽合同企業(yè)終止關(guān)系
3合同期滿未續(xù)簽繼續(xù)用工終止勞動(dòng)關(guān)系
4簽訂《合作協(xié)議》+被認(rèn)定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系下的解除賠償新變化(賠償金、未簽合同2倍工資)
【協(xié)商解除】
二、協(xié)商解除風(fēng)控操作指引
1“協(xié)商一致”法定概念分析
2“協(xié)商一致”解除流程指引
3協(xié)商解除4日約定技巧(解除日、離崗日、交接日、付款日)
4解除高頻風(fēng)控實(shí)務(wù)(補(bǔ)償項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)約定、簽訂后反悔申請認(rèn)定協(xié)議無效或撤銷、員工放棄訴權(quán)效力)
第五章 特殊解除終止12情形
【限制解除終止】
一、限制解除終止風(fēng)控操作指引
1限制解除或終止的6類情形(職業(yè)病未檢、工傷喪勞、醫(yī)療期、女工三期、15+5員工、試用期)
2限制終止4類情形(培訓(xùn)服務(wù)期未到期、疫情、工會(huì)主席等、職工協(xié)商代表)
【違法解除終止】
二、違法解除終止風(fēng)控操作指引
1所有合同終止解除情形需滿足的通用法定程序及要求
2違法解除終止后果(支付賠償金、支付訴訟期工資、恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系)
3仲裁法院判決恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的裁審標(biāo)準(zhǔn)
【特殊群體解除】
三 、特殊群體解除風(fēng)控操作指引
1董事會(huì)聘任高級管理人員的崗位終止及合同解除
2非董事會(huì)聘任中高級管理人員的崗位終止及合同解除
第六章 解除、終止、辭職“8金”離職成本核算
一、支付解除成本的情形及科目
1 44類離職成本匯總表對照
2離職最常見“8金”
3通過關(guān)聯(lián)公司輪流簽訂合同等方式清零工齡,達(dá)到降低賠償年限的裁判口徑分析
二、賠償補(bǔ)償計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、代通知金、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金)
三、賠償補(bǔ)償計(jì)發(fā)實(shí)務(wù)(服務(wù)期違約金、競業(yè)限制違約金、員工履職賠償金)
祝老師
智聯(lián)特聘勞動(dòng)法講師、咨詢師
晉泰律師事務(wù)所特聘靈工法務(wù)項(xiàng)目發(fā)起人
先之教育勞動(dòng)法特聘專家
天眼查特聘勞動(dòng)法講師
人才培養(yǎng)與發(fā)展專家,資深人力資源法務(wù)管理者
8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
8年專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
HR法研社“人財(cái)法稅”12+靈工模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)師