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課程背景

◆工人薪酬在計(jì)時(shí)與計(jì)件中徘徊

◆一個(gè)工價(jià)，不知人力成本幾何

◆工人工資如坐山車，旺季時(shí)老板心跳，淡季時(shí)工人造反

◆干活的挑三揀四，分工的顧慮重重

◆一張單價(jià)調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢

◆企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足

課程目標(biāo)

◆讓各級(jí)管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧

◆讓HR經(jīng)理掌握計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)

◆讓生產(chǎn)管理者掌握工人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、單價(jià)設(shè)定技術(shù)

學(xué)員對象：

HR經(jīng)理、生產(chǎn)管理者、財(cái)務(wù)管理者、部門經(jīng)理

課程大綱:

一、6D計(jì)件型薪酬導(dǎo)入

1、什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論

□6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析

□6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用

□績效（計(jì)件）薪酬設(shè)計(jì)

□技能薪酬設(shè)計(jì)

□崗位薪酬設(shè)計(jì)

案例：泰勒的計(jì)件制對工人薪酬設(shè)計(jì)的啟發(fā)

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定

2.1工時(shí)、工數(shù)概念的導(dǎo)入

2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟

□秒表法與抽樣技術(shù)

2.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟

□如何劃分作業(yè)單元

□評(píng)比尺度

案例：浙江某日本企業(yè)工數(shù)法

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)的關(guān)系

3.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與薪酬總額的關(guān)系

3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工人薪等薪級(jí)的關(guān)系

案例：某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例分析

4、各類定崗定員方法介紹

5、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額

6、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價(jià)的關(guān)系

7、計(jì)件型薪酬不足之處

二、操作類崗位評(píng)估設(shè)計(jì)

1、點(diǎn)值評(píng)估法在操作類崗位中的運(yùn)用；

2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)；

□基于通用崗位的選擇

□基于特殊崗位的選擇

3、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)

□回歸分析技術(shù)

□中位值分析技術(shù)

4、基于崗位評(píng)價(jià)的薪等薪級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)

□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級(jí)的關(guān)系

5、工人崗位評(píng)價(jià)要素

□勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境

6、操作類崗位評(píng)價(jià)的程序及方法

案例：某帳蓬制造業(yè)計(jì)件類崗位評(píng)估案例分析

三、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)

1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.1 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容

1.2如何設(shè)定保底工資

1.3勞動(dòng)法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分

2、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)

2.1如何劃分薪等薪級(jí)

2.2薪等薪級(jí)與單價(jià)應(yīng)如何對接

案例：某制造業(yè)工人薪等薪級(jí)表實(shí)例分析

3、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)

5、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整

5.1計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件

5.2計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序

6、如何測算工人薪酬總額

四、計(jì)件型薪酬的實(shí)施

1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對套

2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商

3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動(dòng)

4、計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響

6、如何定期對工人計(jì)件單價(jià)開展評(píng)估

五、計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理

1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

2、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)

3、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)

4、如何通過單價(jià)設(shè)定工人薪酬的上下限

4、敏捷制造下（柔性生產(chǎn)）的工人薪酬設(shè)計(jì)

5、由工人流動(dòng)率過大對勞動(dòng)效率及單價(jià)的影響分析

案例：某生產(chǎn)企業(yè)品類過多的單價(jià)處理

鄭老師

一、基本介紹

管理學(xué)碩士、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師

浙江大學(xué)總裁班特邀講師

浙江工商大學(xué)MBA客座教授

國家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師

二、工作背景

曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；

浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

三、擅長領(lǐng)域

1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理

四、主講課程

1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源部門經(jīng)理，1天課程）

2、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對企業(yè)部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理人員，1天課程）

3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》（針對人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）

4、《目標(biāo)與績效管理》（針對企業(yè)所有人員，1天課程）

5、《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）

6、《HR人工成本分析與控制》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1天課程）

7、《OGSM－年度經(jīng)營計(jì)劃解決方案》（針對企業(yè)中高層管理人員，2天課程）

五、自我評(píng)價(jià)

鄭老師具有16年的人力資源及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財(cái)務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運(yùn)營、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。

鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)（從注冊會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》及《目標(biāo)與績效管理》的課程多次面向社會(huì)開設(shè)公開課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底，擔(dān)任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo)師。

鄭老師還具有管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后主導(dǎo)多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目（詳見第六部分），以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。

六、管理咨詢經(jīng)歷

公司咨詢項(xiàng)目時(shí)間

浙江日華化學(xué)有限公司（中日合資）薪酬績效體系設(shè)計(jì)2014年3月－8月

浙江鴻程計(jì)算機(jī)有限公司基于寬帶薪酬的咨詢項(xiàng)目2011年7月－12月

杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司基于積分制的績效考核體系設(shè)計(jì)、多通道的人才晉升體系項(xiàng)目2009年6月－9月

七、出版書籍

【中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)】，南京大學(xué)出版社，2014年1月（第一作者）

八、培訓(xùn)的企業(yè)（部分）

浙江省經(jīng)信委、杭州市經(jīng)濟(jì)管理中心、廈門市中青年領(lǐng)導(dǎo)干部、中航油、綠城房地產(chǎn)、娃哈哈集團(tuán)、綠盛集團(tuán)、東方航空、達(dá)利（中國）、物產(chǎn)集團(tuán)、和達(dá)房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團(tuán)、浙江一鳴鮮奶、越秀房地產(chǎn)、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測繪大隊(duì)、工行杭州金融專修學(xué)院、三江化工、嘉化集團(tuán)、杭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)。以及HR和財(cái)務(wù)公開課等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)—基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(上海)