企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
績(jī)效管理培訓(xùn)公開課
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KPI與Non-KPI績(jī)效管理操作
【課程編號(hào)】：MKT027031
KPI與Non-KPI績(jī)效管理操作
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績(jī)效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月30日 到 2025年10月31日7200元/人
2024年11月14日 到 2024年11月15日7200元/人
2023年11月30日 到 2023年12月01日7200元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供KPI與Non-KPI績(jī)效管理操作相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：深圳KPI培訓(xùn)
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課程背景：
可以說(shuō)績(jī)效考核是企業(yè)管理叢林中的荊棘之地，多數(shù)管理者望“棘”興嘆。正因于此，有的研究人員則繞過(guò)險(xiǎn)灘，轉(zhuǎn)入大談績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別，試圖回避核心難點(diǎn)。但是企業(yè)的 CEO 可不買賬，許多著名的商界領(lǐng)袖不但認(rèn)為這是挑戰(zhàn)、而且認(rèn)為是不可回避的問(wèn)題，如英特爾原總裁格魯夫要求“績(jī)效考核再難也得做”。
大綱 / Outline
一、績(jī)效管理簡(jiǎn)介：流程與績(jī)效輔導(dǎo)
二、合理的績(jī)效指標(biāo)體系：KPI 與 Non-KPI
必須建立 KPI 的情形
難以建立 KPI 的情形
三、構(gòu)建企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系
如何用平衡記分卡框架貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
如何分析企業(yè)關(guān)鍵成功要素(KSF)、建立企業(yè)核心績(jī)效指標(biāo)
如何通過(guò)價(jià)值鏈分析、構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作關(guān)聯(lián)績(jī)效指標(biāo)
咨詢師對(duì)企業(yè) KPI 系統(tǒng)化的邏輯推理方法：BMFP(三個(gè)關(guān)鍵運(yùn)作、一個(gè)核心能力)
如何確定企業(yè) KPI 考核維度與指標(biāo)值
如何確定企業(yè) Non-KPI 考核維度與指標(biāo)值
案例討論與練習(xí)
四、構(gòu)建崗位績(jī)效指標(biāo)方案
如何設(shè)置高級(jí)主管考核指標(biāo)與指標(biāo)值
如何設(shè)置部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)與指標(biāo)值
如何設(shè)置部門下屬考核指標(biāo)與指標(biāo)值
如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員的績(jī)效指標(biāo)
如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)人員的績(jī)效指標(biāo)
如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)
如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員的績(jī)效指標(biāo)
如何設(shè)計(jì)行政類人員的績(jī)效指標(biāo)
如何設(shè)計(jì) KPI 計(jì)分方法
如何設(shè)計(jì) Non-KPI 計(jì)分方法(滿分線設(shè)計(jì)、及格臨界線設(shè)計(jì)、中間績(jī)效計(jì)分公式設(shè)計(jì))
案例討論與練習(xí)
五、績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
非項(xiàng)目人員績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式設(shè)計(jì)
項(xiàng)目人員績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式設(shè)計(jì)
案例討論與練習(xí)
六、Q&A
洪老師
曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)7年，中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁8年;滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)(咨詢服務(wù)業(yè))。他在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
研究、咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略與人力資源營(yíng)運(yùn)、組織發(fā)展與權(quán)責(zé)管控、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、人才開發(fā)與保有人力資源管理基準(zhǔn)、法律規(guī)制下的中國(guó)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、“文匯報(bào)”等著名報(bào)刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)10余篇。
開發(fā)的課程與咨詢工具：《權(quán)責(zé)管控體系設(shè)計(jì)方法》、《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效考核定量方法》、《人才階梯咨詢方法》、《3H：生產(chǎn)人員定編計(jì)算方法》、《背景分析與錄用決策模型》、《員工關(guān)系管理體系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《勞動(dòng)合同解除的HR工具(方法)》等13項(xiàng)。