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關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓班
【課程編號】：MKT027639
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓
【時間安排】：2020年08月27日 到 2020年08月28日3800元/人
2019年08月15日 到 2019年08月16日3800元/人
【授課城市】：沈陽
【課程說明】：如有需求,我們可以提供關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓班相關內(nèi)訓
【其它城市安排】：北海 廣州 上海 廈門 杭州 成都 長沙 貴陽 大連 威海 北京 天津 鄂爾多斯 太原 重慶 鄭州 武漢 南寧 哈爾濱 秦皇島 長春 西安 濟南 昆明
【課程關鍵字】：沈陽HRBP培訓,沈陽人力資源轉(zhuǎn)型培訓
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課程介紹
人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級同頻共振的管理新理念，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展。為了解決這一系列問題，我中心特開設了“HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧”專題培訓班。
培訓對象
各分管企業(yè)的主管部門領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責人等各類管理人員和業(yè)務骨干。
培訓內(nèi)容
第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢”
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構人力資源6大“新思維”
第二講：轉(zhuǎn)型有道—基于“三支柱”模式構建
1.模型建構，基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR價值構建；
2.結(jié)構設計，基于三支柱運營模式的人力資源組織設計方法；
3.協(xié)作路徑，HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務運作模式；
4.高屋建瓴，從HRCOE貢獻者從能力提高到成就組織效能；
5.運籌帷幄，從SSC到SDC的共享服務中心體系運作模式；
6.循序漸進，從HRBP與HRSSC、HRCOE工作流程模型。
第三講：人效升級—HRBP助力企業(yè)經(jīng)營五大策略
1.去中心化，模糊組織和部門邊界（案例+解析）
2.尊重個體，從內(nèi)部客戶員工開始（案例+解析）
3.價值信仰，員工自主經(jīng)營與管理（案例+解析）
4.共建共享，讓員工參與到管理決策（案例+解析）
5.共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠（案例+解析）
第四講：創(chuàng)新突破—HRBP價值鏈的五大創(chuàng)新設計
創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)應用：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話
創(chuàng)新2：組織生態(tài)：組織重心從下移到內(nèi)外發(fā)力
創(chuàng)新3：人才價值：不求人才所有，但求人才所用
創(chuàng)新4：績效賦能：從被動到主動的績效驅(qū)動模型
創(chuàng)新5：心隨薪動：人力資源的激勵技術和新方法
專家老師
講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。