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課程介紹

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，而能力的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。在今天的環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之源，具有IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力的人員是目前企業(yè)急需的高層次人才。為建立符合中國(guó)國(guó)情的IT戰(zhàn)略規(guī)劃體系，特舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)”培訓(xùn)班，具體事宜通知如下：

培訓(xùn)對(duì)象

與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的中、高級(jí)管理人員，設(shè)有IT部門的各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、資深人員，IT部門負(fù)責(zé)人、資深人員，以及對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。

培訓(xùn)要點(diǎn)

縱觀 20 世紀(jì)下半葉到 21 世紀(jì)初經(jīng)濟(jì)全球化的演變歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)正悄然由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)價(jià)值鏈由傳統(tǒng)線性向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，企業(yè)外部邊界變得模糊，內(nèi)部組織追求扁平化，更加重視對(duì)市場(chǎng)的快速敏捷響應(yīng)，創(chuàng)新成為企業(yè)的生命線，數(shù)據(jù)作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素在價(jià)值創(chuàng)造中加速流動(dòng)，挖掘了智慧組織、管理與服務(wù)的新價(jià)值。而云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)條件，驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程的再造。

在這個(gè)過程中，IT歷史性的成為現(xiàn)代組織管理變革的主要驅(qū)動(dòng)力量，IT也成為組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉和手段，引發(fā)了整個(gè)社會(huì)形態(tài)的大變革。在這樣的背景下，我們進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）的目的，就是要在信息時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，正確結(jié)合IT規(guī)劃，整合組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪的產(chǎn)生、發(fā)展中取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

今天我們處在一個(gè)思想理念不斷變革、新思想與新技術(shù)不斷出現(xiàn)的社會(huì)環(huán)境中，要正確進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃，就不能被表面現(xiàn)象所迷惑，而是要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不但知道是什么，更要知道為什么，深刻理解其中的邏輯，把握創(chuàng)造力的關(guān)鍵，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。不論環(huán)境如何變化，深邃的思維才是成功之本，這也是本課程的初衷。

本課程是一個(gè)高級(jí)課程，重點(diǎn)關(guān)注問題、對(duì)策與解決方案，并且通過案例分析來理清思路，形成正確的思想方法。請(qǐng)注意到，課程內(nèi)容不可能照搬照套，而是希望學(xué)員關(guān)注課程所展示的思想。企業(yè)變革正在發(fā)展之中，所以課程中所展現(xiàn)的方法論才是關(guān)鍵，具體的結(jié)論隨著環(huán)境的變化是會(huì)改變的，但方法論是永恒的。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應(yīng)用。

2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問題、對(duì)策、解決方案與整體應(yīng)對(duì)策略。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一講 企業(yè)管理的問題與變革

1，IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的問題

IT戰(zhàn)略的科技背景

產(chǎn)業(yè)革命的驅(qū)動(dòng)力

正確理解組織的定位

2，企業(yè)管理模式的變革

傳統(tǒng)垂直管理模式

水平管理與矩陣管理

矩陣難題

僅靠權(quán)責(zé)是不夠的

信息才是關(guān)鍵

3，IT戰(zhàn)略與知識(shí)管理

實(shí)施變革的主要困難

建立學(xué)習(xí)型組織

知識(shí)管理的目的

知識(shí)管理的內(nèi)容

知識(shí)管理的體系結(jié)構(gòu)

第二講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

1，戰(zhàn)略管理的新思維

什么是閉環(huán)戰(zhàn)略管理

閉環(huán)戰(zhàn)略管理的基本方法

2，戰(zhàn)略管理的基本工具

閉環(huán)落地的關(guān)鍵是測(cè)量偏差

平衡記分卡

戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略閉環(huán)流程圖

3，戰(zhàn)略制定

使命、價(jià)值觀和愿景

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略設(shè)想

4，戰(zhàn)略規(guī)劃

明確戰(zhàn)略重點(diǎn)

制定戰(zhàn)略地圖

形成平衡計(jì)分卡

形成行動(dòng)計(jì)劃

5，戰(zhàn)略分解與監(jiān)控

分解平衡計(jì)分卡

設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制

運(yùn)營(yíng)會(huì)議計(jì)劃

第三講 IT戰(zhàn)略中的企業(yè)架構(gòu)

1，什么是企業(yè)架構(gòu)

2，業(yè)務(wù)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

愿景、使命

價(jià)值鏈

業(yè)務(wù)體系

業(yè)務(wù)流程的層次性

3，業(yè)務(wù)的領(lǐng)域?qū)ο笤O(shè)計(jì)

組織關(guān)系

利益相關(guān)方

業(yè)務(wù)場(chǎng)景

業(yè)務(wù)功能與組件

業(yè)務(wù)流程描述

4，從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)

什么是流程E化

戰(zhàn)略一致性模型

流程E化的路線圖

5，企業(yè)架構(gòu)中的知識(shí)管理

從任務(wù)型到智能型流程管理

知識(shí)管理的業(yè)務(wù)流程

第四講 業(yè)務(wù)流程再造

1，流程再造的方法論

流程再造的緣起

流程再造的經(jīng)典案例

流程再造的分析方法

2，流程再造的階段

第一階段 調(diào)研診斷

第二階段 優(yōu)化改進(jìn)

第三階段 實(shí)施規(guī)劃

第四階段 實(shí)施推廣

3，案例分析：某公司業(yè)務(wù)流程再造實(shí)踐

案例背景

As-Is 模型建立及業(yè)務(wù)流程分析

To-Be 模型建立與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

第五講 IT規(guī)劃中的投資評(píng)估

1，信息技術(shù)評(píng)估的基本方法

不同的評(píng)估方法

關(guān)于收益評(píng)估的問題

傳統(tǒng)的IT工程評(píng)估帶來的問題

積極收益實(shí)現(xiàn)評(píng)估方法

2， IT評(píng)估的相關(guān)問題與分析

正確理解價(jià)值與收益

業(yè)務(wù)績(jī)效的測(cè)量、評(píng)估與分析

使評(píng)估與戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)

評(píng)估方法分類與選擇

3，對(duì)信息技術(shù)的投資收益進(jìn)行評(píng)估

IT成本的識(shí)別

IT成本的分析與控制

IT投資收益率的分析

4，系統(tǒng)評(píng)估的差值分析方法

問卷調(diào)查的過程

調(diào)查問卷的整體設(shè)計(jì)

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理

5，課程總結(jié)

謝老師

由業(yè)界知名軟件架構(gòu)師親自授課：

謝老師 培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)、教授，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目首席系統(tǒng)架構(gòu)師，IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢專家。

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