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課程收益：

讓企業(yè)知道如何利用先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式進(jìn)行盈利？如何與供應(yīng)商達(dá)到最理想的合作狀態(tài)？如何巧用供應(yīng)鏈，讓其成為企業(yè)發(fā)展的有力競(jìng)爭(zhēng)？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的好處，讓企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)空間。

課程對(duì)象

廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、采購(gòu)經(jīng)理、主管

課程大綱

一、供應(yīng)鏈管理的含義

1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程

二、供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)

1、先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式

2、企業(yè)如何贏利

3、采購(gòu)的功能與利潤(rùn)的關(guān)系

4、采購(gòu)的發(fā)展和誤區(qū)

5、采購(gòu)成本的構(gòu)成要素

三、產(chǎn)品采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理

1、ABC分析法

2、四種產(chǎn)品的基本方法

四、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)關(guān)系定位

2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法

3、供求雙方合作的高級(jí)形式

五、為什么采購(gòu)要上升到供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑

2、供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力

3、真實(shí)的供應(yīng)鏈成本

4、供應(yīng)鏈成本分解

5、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響

6、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力

湯老師

曾任日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)

清華大學(xué)教授會(huì)成員

現(xiàn)任某國(guó)際采購(gòu)（北京）公司 首席采購(gòu)卓越運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授

采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專(zhuān)家

授課風(fēng)格

實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開(kāi)朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注

授課經(jīng)驗(yàn)

GE、HP、IBM、福特汽車(chē)、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門(mén)子、可口可樂(lè)、豐田汽車(chē)、寶潔、愛(ài)默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮?、愛(ài)立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車(chē)、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)

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在線(xiàn)報(bào)名：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(杭州)