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課程背景 / Background

面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，如何建立有效合理的薪酬管理機(jī)制以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；如何透過(guò)綜合運(yùn)用企業(yè)的各種資源來(lái)不斷優(yōu)化價(jià)值分配體系，這是企業(yè)獲得持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

本課程是翁老師集合多家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將多年來(lái)為企業(yè)成功推行薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，融會(huì)貫通到戰(zhàn)略分解、組織功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的評(píng)估工具與方法，深入淺出，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作圖表的設(shè)計(jì)和考核指標(biāo)的提煉，提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。

本課程通過(guò)闡述薪酬管理的最新理念，落實(shí)到職位評(píng)估、薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，同時(shí)透過(guò)輔以深入的案例解剖，闡釋薪酬策略，從而幫助學(xué)員清晰地理解薪酬理念，掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)操方法；剖析策略目標(biāo)，合理分配資源，進(jìn)行體系的持續(xù)優(yōu)化。

課程大綱 / Outline

一、薪酬設(shè)計(jì)的基本框架（共0.5課時(shí)）

薪酬策略

薪酬策略與薪酬設(shè)計(jì)的模式

幾種比較典型的薪酬設(shè)計(jì)模式

案例1：某民營(yíng)企業(yè)的薪酬診斷，為講師本人主導(dǎo)操作的案例

二、職位梳理與評(píng)估（共2.5課時(shí)，其中案例分析1.0課時(shí)，評(píng)估工具演練1.0課時(shí)）

職位評(píng)估的基本要素

常用的幾種職位評(píng)估的工具（簡(jiǎn)介）

點(diǎn)因素職位評(píng)估法與實(shí)施

職位評(píng)估結(jié)果分析

職級(jí)體系表

案例2：某地產(chǎn)集團(tuán)公司的職位評(píng)估因素及成果的分析，為咨詢成果案例

案例3：某電子器件公司的職位評(píng)估路線及成果，為咨詢成果案例

案例4：某實(shí)戰(zhàn)“職位評(píng)估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)演示

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2.0課時(shí)，其中案例分析0.5課時(shí)）

薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架

如何做薪酬調(diào)查

如何解讀薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)

薪酬定位

設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表的方法

如何確定員工的薪資檔

薪酬體系的調(diào)整、變更

案例5：某公司的薪酬設(shè)計(jì)方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的案例

四、長(zhǎng)期激勵(lì)和高管人員激勵(lì)方案（共0.5課時(shí)）

長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇

可采用的一些非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)方式

上市公司和非上市公司激勵(lì)方案的選擇

案例6：某公司的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的解讀，為講師本人參與設(shè)計(jì)的案例

五、薪資管理（共0.5課時(shí)）

定薪的方法和關(guān)鍵點(diǎn)

薪資談判

調(diào)薪變動(dòng)管理

如何規(guī)范管理薪酬體系

如何解決新老員工的薪資沖突

六、薪酬設(shè)計(jì)演練（共12課時(shí)，其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6.0課時(shí)，學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)6.0時(shí)）

學(xué)員按行業(yè)分為4組，每組推選一個(gè)所在行業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練（共6.0課時(shí)），演練過(guò)程中，講師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每組進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)

體系診斷部分（其中每4.0課時(shí)穿插1.0課時(shí)的答疑和互動(dòng)）

對(duì)典型企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的診斷（由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例）

診斷報(bào)告分析

職位梳理和職位評(píng)估部分

制定薪酬新體系設(shè)計(jì)的框架和思路

職位評(píng)估（主要考慮采用點(diǎn)因素評(píng)估法）

職位評(píng)估結(jié)果分析和職位梳理

擬定職級(jí)體系表

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分

各部分薪酬結(jié)構(gòu)的比例設(shè)計(jì)

薪酬帶寬設(shè)計(jì)

薪級(jí)和薪檔設(shè)計(jì)

薪資表設(shè)計(jì)

薪酬管理部分

薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的權(quán)限

薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的方法和要點(diǎn)

學(xué)員成果展示（每組選派2個(gè)代表陳述及講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，每組各為1.0課時(shí)；每組選派代表，分別作如下的成果展示）

診斷報(bào)告

職級(jí)體系表

薪酬結(jié)構(gòu)表

薪酬管理的基本要點(diǎn)

答疑和互動(dòng)、總結(jié)

翁老師

人力資源分享匯首席顧問(wèn)、專家委員會(huì)主任

國(guó)內(nèi)本土最大的某綜 合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理； 國(guó)內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)” 及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深 (SH Session)

翁先生曾長(zhǎng)期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團(tuán) HR 高管；也曾任職國(guó)內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。

翁先生咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過(guò)：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝 材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某 IT 上市公司《人力 資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項(xiàng)目。

翁先生培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括（不限于）：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽(yáng)光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交 通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機(jī)構(gòu)。

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在線報(bào)名：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)(上海)