我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。采購選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險和制定動態(tài)的供應(yīng)商評價體系是采購人員普遍關(guān)心的幾個問題。供應(yīng)商的評估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運行的基礎(chǔ)和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。在當(dāng)今時代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。

在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則；許多企業(yè)采購抱怨供應(yīng)商能力低下，品質(zhì)、交貨等總是達不到要求。面對問題通常采取加強審核監(jiān)督，甚至采用重罰等手段，至于對供應(yīng)商實施輔導(dǎo)，幫助提升管理水平方面，則沒有意識或少有作為，甚至經(jīng)常更換供應(yīng)商，讓公司在信用和形象上遭受莫大的損失；只有三流的采購才純粹壓榨供應(yīng)商的單價來降低成本，真正的采購工程師更多時間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里；在當(dāng)今時代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就選擇到最合適的供應(yīng)商，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。

每個供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代替瑞士產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達到的降價幅度。通過策略聯(lián)盟，讓供應(yīng)商參與設(shè)計，可以有效幫助我們降低成本。本課程實用性非常強，培訓(xùn)師將通過大量的案例與參加者互動，掌握供應(yīng)商評估、選擇的常用做法，讓參加者掌握供應(yīng)商管理的技能與存在的誤區(qū)，總結(jié)眾多降低采購成本的方法，真正讓他們回去就能用。

參加對象

采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理、物流經(jīng)理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師及采購相關(guān)人員

課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者可以充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：

了解價格和采購成本的奧秘

掌握價格和成本分析的主要方法

如何利用產(chǎn)品生命周期成本的概念，指導(dǎo)日常的采購工作

供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程

供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略思維和工具

什么是供應(yīng)商績效，如何管理并提高供應(yīng)商的績效

如何進行正確有效的供應(yīng)商溝通

如何提高供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展的能力

如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤和風(fēng)險管理做出貢獻

課程大綱

一、價格和成本的組成因素

1.定價的類型及解析

2.常見的供應(yīng)商定價方式

3.組成價格的要素

4.盈虧平衡點和利潤的合理空間

5.討論：供應(yīng)商會在哪些部分要求漲價

6.發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”

7.熟悉Incoterms 2000（案例分析）

8.理解供應(yīng)市場——大宗商品的價格及指數(shù)

9.采購量與成本和采購價格的關(guān)系

10.討論：為什么供應(yīng)商報價這么低？

11.生命周期成本

二、價格和成本的分析技術(shù)

1.價格分析技術(shù)

2.價格數(shù)量折扣法

3.盈虧平衡分析

4.生命周期成本及分析

5.案例綜合

6.如何得到供應(yīng)商的成本細分

三、根據(jù)產(chǎn)品生命周期與公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇供應(yīng)商

1.供應(yīng)商管理的有機組成部分

2.供應(yīng)商管理的基本原則

3.不同產(chǎn)品生命周期下的采購戰(zhàn)略

4.供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略工具（市場分析、供應(yīng)定位模型、風(fēng)險分析）

5.供應(yīng)商選擇的流程

6.供應(yīng)商問卷調(diào)查、背景調(diào)查

7.供應(yīng)商拜訪、評估和選擇

8.討論：選擇供應(yīng)商究竟誰說得算

四、培養(yǎng)供應(yīng)商提高自身績效的能力

1.何為供應(yīng)商的績效

2.供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理

3.供應(yīng)商績效管理模型

4.供應(yīng)商分級管理

5.依據(jù)供應(yīng)關(guān)系發(fā)展供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系

6.供應(yīng)商自我管理才是最高境界

五、加強供應(yīng)商在采購的引導(dǎo)下與公司溝通的能力

1.供應(yīng)商在現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系中的位置和重要性

2.供應(yīng)商的主要溝通對象和層次

3.供應(yīng)商溝通的方式、內(nèi)容、頻率和策略

4.無效的溝通和有害的溝通

5.采購應(yīng)成為公司與供應(yīng)商溝通中最暢通、最有效的渠道

六、培養(yǎng)并提高供應(yīng)商自身創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力

1.供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力的重要性

2.供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力包含哪些內(nèi)容

3.VAVE的價值

4.培養(yǎng)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

5.選擇供應(yīng)商的創(chuàng)新成果，優(yōu)化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈

姚老師

行業(yè)資質(zhì)：

同濟大學(xué)機械工程博士

采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師

ITC特聘專家級培訓(xùn)講師

采購與供應(yīng)管理高級采購論壇首席講師

現(xiàn)任某著名世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理

工作經(jīng)歷：

先后在國際知名咨詢公司供應(yīng)鏈項目經(jīng)理，負責(zé)為跨國工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購和國產(chǎn)化咨詢服務(wù)。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購政策和程序，實施或監(jiān)督采購流程的執(zhí)行，對戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區(qū)提供相應(yīng)采購咨詢和技術(shù)服務(wù)。

風(fēng)格與特點：

獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳； 講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。

主講課程：《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應(yīng)用》《專業(yè)演講成就采購人生》

部分受訓(xùn)企業(yè)：艾歐史密斯、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）、一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復(fù)星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等。

我要報名

在線報名：供應(yīng)商管理與供應(yīng)商成本控制(上海)