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課程收益

了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法

掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法

掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法

掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法

掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法

提升倉(cāng)儲(chǔ)人員溝通、數(shù)據(jù)分析技能

適用對(duì)象

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員

課程大綱

第一講：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值與職業(yè)意義

1.倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型

3.倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位與作用

4.倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別

5.倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)：多快好省

6.現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)

頭腦風(fēng)暴：高效如何體現(xiàn)?影響高效倉(cāng)儲(chǔ)的因素有哪些?(要有模型)

管理工具：倉(cāng)儲(chǔ)人員職業(yè)化水平自測(cè)表

第二講：“高效”倉(cāng)儲(chǔ)/DC的十大技能(what)--人、事、物

技能一：倉(cāng)儲(chǔ)布局三層次

一、外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(單點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)此部分可以省略)

1.倉(cāng)儲(chǔ)布局的四個(gè)發(fā)展階段與利弊分析

2.網(wǎng)絡(luò)布局的一個(gè)目標(biāo)

3.網(wǎng)絡(luò)布局的兩個(gè)原則

案例1：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國(guó)移動(dòng)、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼布局解析

案例2：神華集團(tuán)從子母?jìng)}到向多點(diǎn)平行倉(cāng)改變供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目

案例3：中聯(lián)重科320個(gè)網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)向中心倉(cāng)改變的供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目

討論：分析現(xiàn)地址及數(shù)量的合理性、優(yōu)劣勢(shì)

二、廠內(nèi)布局規(guī)劃(倉(cāng)庫(kù)建筑已固定可以弱化)

1.倉(cāng)庫(kù)廠內(nèi)布局合理化有何意義

2.廠內(nèi)布局應(yīng)遵循三個(gè)原則

案例1：信義汽車(原料、成品、輔料、包材)、邁瑞醫(yī)療、捷普電子廠內(nèi)布局

案例2：深圳VISTO公司倉(cāng)儲(chǔ)布局產(chǎn)生什么相關(guān)問(wèn)題?

三、庫(kù)內(nèi)布局

1. 庫(kù)存布局合理實(shí)現(xiàn)六大價(jià)值

2. 庫(kù)布內(nèi)部應(yīng)遵循四大原則

案例1：OSA在DC布局方面的最佳實(shí)踐

案例2：圖中某電商DC布置靚點(diǎn)何在?

案例3：廣州本田庫(kù)內(nèi)布局優(yōu)劣分析

技能二：儲(chǔ)位管理精細(xì)化

1.儲(chǔ)位管理價(jià)值

2.儲(chǔ)位面積預(yù)算

3.儲(chǔ)位設(shè)置原則

4.儲(chǔ)位優(yōu)化法則

5.儲(chǔ)位優(yōu)化步驟

案例1：青島啤酒、歐時(shí)電子動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位管理最佳實(shí)踐

案例2：指出圖中儲(chǔ)位設(shè)置改善之處

案例3：華潤(rùn)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位、聯(lián)想周轉(zhuǎn)率儲(chǔ)位優(yōu)化最佳實(shí)踐

工具：《周轉(zhuǎn)率法則》《ABC法則》《訂單容積指數(shù)法則》

技能三：裝卸搬運(yùn)集裝化

一、從搬動(dòng)活動(dòng)看搬運(yùn)浪費(fèi)

二、搬運(yùn)浪費(fèi)如何影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效

三、高效搬運(yùn)活動(dòng)三大協(xié)同(流通加工、標(biāo)識(shí)、堆碼)

四、搬運(yùn)裝卸優(yōu)化五個(gè)方向

1.布局優(yōu)化減少距離

2.流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)

3.機(jī)械作業(yè)減少重量

4.集裝作業(yè)減少次數(shù)

五、優(yōu)化搬運(yùn)的四個(gè)問(wèn)題

案例1：英國(guó)TESCO優(yōu)化搬運(yùn)裝卸最佳實(shí)踐

案例2：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無(wú)人化搬運(yùn)

案例3：青島啤酒對(duì)空瓶物流通過(guò)集裝化提高搬運(yùn)效率

視頻：HA運(yùn)用滑板紙實(shí)現(xiàn)裝載量與搬運(yùn)效率的平衡

案例4：廣州信源集團(tuán)運(yùn)用裝卸橋提高裝卸效率

工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》

案例5：弘信物流為可口可樂(lè)和瓶裝廠聯(lián)合提供服務(wù)提高物流效率

討論：指出案例中(或自身企業(yè))搬運(yùn)操作可優(yōu)化之處

技能四：安全防護(hù)不放松

1.作業(yè)之全之于倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)八字方針

3.倉(cāng)庫(kù)安全尚方寶劍:5S管理

視頻：倉(cāng)儲(chǔ)常見(jiàn)安全事故與預(yù)防

案例1：某汽車企業(yè)原片倒踏導(dǎo)致員工受傷事故帶警示

案例2：某建筑幕墻工程公司倉(cāng)管員貪污事件(賬物方面、過(guò)磅方面)

游戲：哪個(gè)數(shù)字丟了

工具：《倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度記錄表》《倉(cāng)庫(kù)安全檢查表》《倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表》《各類火災(zāi)防范要點(diǎn)》

技能五：訂單處理靈活化

1.訂單處理四種方式

2.快速分揀兩種策略利弊分析(TOBORTOC)

3.領(lǐng)料制與送料制模式選擇分析

4.儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)方式與分揀效率關(guān)系(YW)

案例1：富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對(duì)比分析

案例2：上海QC的訂單集約處理法

討論：如果你是嘉農(nóng)超市倉(cāng)庫(kù)主管，將如何解決目前困境?

技能六：先進(jìn)先出有方法

1.先進(jìn)先出有什么意義

2.先進(jìn)先出的6+1種方法

3.先進(jìn)先出控制三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

案例：捷普電子、斯比泰的先進(jìn)先出控制法

技能七：盤點(diǎn)查賬制度化

4.盤點(diǎn)的內(nèi)容、目的與影響

5.盤點(diǎn)方式(RIC、即時(shí)、批次、周期盤)

6.盤點(diǎn)差異的處理

案例：偉創(chuàng)力運(yùn)用循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)案例中企業(yè)賬物一致率的實(shí)踐

技能八：配送管理信息化

1.(原料)線邊配與(成品)終端配差別

2.內(nèi)部配料如何回收空容器

3.外部配送/取貨如何提高滿載率

4.外部配送如何優(yōu)化路線

案例1：本田通過(guò)循環(huán)取貨/產(chǎn)品分組/ABC分類提高取貨成本

案例2：某公司通過(guò)車輛利用率計(jì)算平衡車輛資源分布

案例3：某電器公司對(duì)過(guò)里程節(jié)約法(外部)優(yōu)化線路最佳實(shí)踐

練習(xí)：請(qǐng)你對(duì)案例中的DC設(shè)計(jì)合理共同配送路線

技能九：設(shè)備管理貴預(yù)防

1.叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機(jī)、打包機(jī)介紹、機(jī)械臂介紹

2.設(shè)備資源計(jì)劃

3.如何做好設(shè)備維護(hù)

工具：《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》

技能十：有效溝通無(wú)邊界

1.職場(chǎng)沖突分析

2.管理相關(guān)者情緒

3.溝通四大技能(觀聽(tīng)問(wèn)說(shuō))

4.如何向上溝通

5.如何平級(jí)溝通

6.如何向下溝通

練習(xí)：公司讓你主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，如何獲得臨部門支持?

練習(xí)：你如何領(lǐng)導(dǎo)帶刺的下級(jí)?

第三講：從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)

1.項(xiàng)目推行的意義

2.推行項(xiàng)目流程

3.推行項(xiàng)目工具

案例：山東某大豆深加工企業(yè)推行供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享

1）構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪

2）聚焦式會(huì)話ORID

3）提問(wèn)與問(wèn)答

申老師

《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編；

《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；

曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員

現(xiàn)任：華潤(rùn)醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格

實(shí)用：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶提供100%針對(duì)性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。

實(shí)效：通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持

實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

授課經(jīng)驗(yàn)

大型國(guó)企：華潤(rùn)醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國(guó)壽電廠、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、太原鋼鐵、國(guó)電南瑞……

快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)（沈陽(yáng) 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂(lè)（南寧、南京、山東）、天德勤汽車……

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