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課程前言

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)，然而他們常常遇到以下問(wèn)題——

如何像獵頭一樣招聘

如何制定人才搜尋計(jì)劃

如何進(jìn)行人才的甄選匹配

如何做好人才的長(zhǎng)期儲(chǔ)備

針對(duì)以上問(wèn)題，名課堂特邀原百事可樂(lè)招聘及組織發(fā)展經(jīng)理王晟先生與我們一同分享《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》的精彩課程。本課程通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)職位評(píng)估技術(shù)，Talent Mapping技術(shù)以及七種武器面試技巧，幫助企業(yè)快速招到適合的人才。

課程對(duì)象

有3-8年招聘工作經(jīng)驗(yàn)的招聘主管，招聘經(jīng)理；或需要承擔(dān)招聘工作的業(yè)務(wù)部門(mén)主管、HRBP、分公司人事負(fù)責(zé)人

課程收獲

1、了解目前招聘市場(chǎng)的最新趨勢(shì)&變化

2、掌握主動(dòng)招聘的思路和相關(guān)技術(shù)，（職位評(píng)估技術(shù)，Talent Mapping技術(shù)等）

3、學(xué)習(xí)七種武器面試技巧，進(jìn)一步優(yōu)化提升面試技巧

4、學(xué)習(xí)如何優(yōu)化自己所在公司的招聘體系（合作體系，儲(chǔ)備體系，培訓(xùn)體系）

5、促進(jìn)學(xué)員形成下一步的行動(dòng)計(jì)劃

課程大綱

一、招聘趨勢(shì)解讀-人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響

1.測(cè)評(píng)：學(xué)員企業(yè)人才充分度

2.人才招聘的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)趨勢(shì)

3.外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)狀分析

4.企業(yè)老板/高管對(duì)于招聘的態(tài)度（萬(wàn)達(dá)，小米，復(fù)星，領(lǐng)英）

5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”

6.研討環(huán)節(jié)：我們企業(yè)的高端人才招聘挑戰(zhàn)

二、招聘現(xiàn)狀分析-如何像獵頭一樣招聘

1.如何讓企業(yè)成為人才聚寶盆

2.重新認(rèn)識(shí)招聘的四個(gè)環(huán)節(jié)

3.如何展開(kāi)獵頭式招聘

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位配置

5.繪制企業(yè)的人才地圖和Talent Mapping

6.研討環(huán)節(jié)：梳理自己公司的招聘需求診斷流程

7.某崗位的人才畫(huà)像解讀（基本定義，關(guān)鍵工作任務(wù)，基本勝任力等）

三、如何制定人才搜尋計(jì)劃

1.360度的全方位搜索

橫向搜索：依托行業(yè)尋人才

縱向搜索：依托職位尋人才

圓形搜索：用社交圈定位人才

曲線搜索：人才搜索也要跨界

2.打通招聘渠道，開(kāi)放人才入口

內(nèi)部招聘：整合企業(yè)的人才資源

外部招聘：對(duì)接市場(chǎng)的人才資源

有效招聘渠道的選擇與評(píng)估

3.研討環(huán)節(jié)：重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何進(jìn)行人才的甄選匹配

1.如何做到人才匹配

2.基于“七種武器”的高效面試

3.面試組合拳的運(yùn)用

4.人才測(cè)評(píng)在面試中的使用

5.某銷(xiāo)售崗位的面試實(shí)戰(zhàn)

6.背景調(diào)查：把好“品質(zhì)關(guān)”

7.案例&模擬環(huán)節(jié)

五、面試評(píng)估及有效決策

1.有效的面試記錄與評(píng)估

2.面試中的常見(jiàn)誤區(qū)

3.確定錄用：果斷出擊，精準(zhǔn)捕獲

4.入職跟進(jìn)（防止 turn down）

5.招聘后的工作跟進(jìn)（新員工入職過(guò)程中的關(guān)鍵動(dòng)作）

6.研討：梳理日常工作的細(xì)節(jié)，可改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

六、優(yōu)化內(nèi)部招聘體系

1.如何與用人部門(mén)Head高效合作

2.如何做好人才的長(zhǎng)期儲(chǔ)備

3.如何組織面試官培訓(xùn)

4.研討總結(jié)

七、Q&A

1.內(nèi)容&問(wèn)題交流環(huán)節(jié)

2.研討：下一步工作計(jì)劃

王老師

原百事可樂(lè)招聘及組織發(fā)展經(jīng)理 王晟

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有10多年招聘及相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任百事可樂(lè)招聘及組織能力經(jīng)理；曼可頓食品中國(guó)區(qū)招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；棒約翰&DQ華東區(qū)招聘負(fù)責(zé)人等；智聯(lián)招聘大客戶經(jīng)理。知名獵頭咨詢?nèi)瞬抛稍兒匣锶耍?fù)責(zé)高端職位的獵聘工作，有豐富的高管招聘經(jīng)驗(yàn)和精彩案例。

專業(yè)背景

大五人格人才測(cè)評(píng)師； CID企業(yè)教學(xué)設(shè)計(jì)師； 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師。

授課風(fēng)格

知識(shí)淵博，理論實(shí)踐結(jié)合案例；親和力強(qiáng)，注重互動(dòng)教學(xué)相長(zhǎng)。

主要課程

《基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》、《構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略合作伙伴》、《業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理》……

服務(wù)客戶：

百度、美團(tuán)、滴滴、亞馬遜、愛(ài)屋吉屋、百事可樂(lè)、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團(tuán)、匯豐銀行、興業(yè)證券、吉利汽車(chē)金融、韓束、大金空調(diào)、巴斯夫、葛蘭素史克……

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在線報(bào)名：基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的招聘管理和人才選拔(青島)