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參加對(duì)象

采購主管、采購員、采購經(jīng)理

課程介紹

掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

了解公司戰(zhàn)略性采購決策對(duì)成本的影響

掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧

課程大綱

第一模塊 采購活動(dòng)中的成本管理戰(zhàn)略

1．影響采購決策的因素

2．供應(yīng)商分析

3．市場競爭性及供應(yīng)特性對(duì)采購的影響

第二模塊 采購成本分析及技術(shù)

1．成本與價(jià)格

2．成本幾種類型

3．整體成本的概念

4．生命周期成本分析

5．目標(biāo)成本

6．歸納成本法

7．標(biāo)準(zhǔn)成本

8．作業(yè)成本法（ABC）

9．學(xué)習(xí)曲線

10．質(zhì)量成本

第三模塊 采購價(jià)格分析及技術(shù)

1．市場結(jié)構(gòu)類型

2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3．供應(yīng)商的定價(jià)策略

4．價(jià)格折扣

第四模塊 價(jià)值增值策略

供應(yīng)分析

1.采購決策

2.付款條件

3.供應(yīng)關(guān)系

供應(yīng)及庫存管理

采購成本控制及方法

1.成本規(guī)避

2.成本降低

3.采購談判

4.采購招標(biāo)

價(jià)值分析、步驟及方法：采購與設(shè)計(jì)的偏向性

采購文件及記錄的管理

第五模塊 供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道

1．現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉

2．質(zhì)量成本及持續(xù)改進(jìn)

3．七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法

4．拉動(dòng)式管理和看板控制

申老師

工作經(jīng)歷： 采購物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

曾任：美國可利航運(yùn)有限公司采購部經(jīng)理

曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

中國物流行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問；

CIPS/ILT/CPS國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；

《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；

《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；《中國海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報(bào)》撰稿人；廣州外語外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購專業(yè)特聘講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

申老師10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年采購/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任深圳信義汽車玻璃（控股）有限公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理期間，幫助公司完善了請(qǐng)購政策。對(duì)部門請(qǐng)購實(shí)行責(zé)任人制度，全流程跟蹤領(lǐng)用情況，并與部門績效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對(duì)日本、德國供應(yīng)設(shè)備高價(jià)值配件，協(xié)調(diào)工程部門開發(fā)，增加了國產(chǎn)化比例，降低了采購成本，對(duì)貴重物品適量庫存，壓縮了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。完善了回收制度，給公司每月帶來營業(yè)外收入30萬以上。在擔(dān)任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間，負(fù)責(zé)推廣公司優(yōu)勢產(chǎn)品（即簽約航線艙位），通過郵件營銷同行，創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

授課風(fēng)格：

豐富性與針對(duì)性：課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 指導(dǎo)性與實(shí)用性：能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性； 操作性與實(shí)效性：課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒； 通俗易懂，參與性強(qiáng)：授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答、互動(dòng)。

擅長課程包括：

《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》

《雙贏采購商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

《供應(yīng)鏈管理之精益采購與供應(yīng)商管理》

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制實(shí)操技巧》

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目：通過建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施，淘汰了不合適供應(yīng)商，加大優(yōu)秀供應(yīng)商訂單比例，以就近選擇為準(zhǔn)則，提高了交付準(zhǔn)時(shí)性達(dá)98%以上、質(zhì)量穩(wěn)定性達(dá)95%以上、采購cost down10%，將庫存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次。

黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項(xiàng)目：參與中信物流國內(nèi)鐵路專線，省內(nèi)公路專線，國內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項(xiàng)目。通過將直營轉(zhuǎn)化為外包、參股、合資等形式，將公司由過去人、事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。

客戶評(píng)價(jià)：

專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)！

---- 劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。

---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司

課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將生硬的話題活活演繹，對(duì)學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實(shí)。

----陳愛 深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司

課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。

----全軍 深圳愛默生電子有限公司

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