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參加對象

計劃、采購、銷售、生產部門相關人員

課程目標

生產活動的出發點是市場需求。如何準確地把握市場需求，及時，保質保量地滿足顧客需求，成了企業爭奪市場的主要內容。預測不僅是長期的戰略性決策的重要輸入，而且是短期的日常經營的重要基礎。任何企業都應當通過預測來指導自己的生產。

在企業內部，預測為協調各種活動提供了堅實的基礎。當各部門以相同的預測結果為基礎開展工作時，它們的步調將是一致的，它們間的關系將是互相支持的。管理就是決策。企業的決策者們在做出形形色色的決策之前，必須對整個社會未來的技術進步、經濟狀況、需求水平做出判斷。

課程大綱

第一模塊 需求預測

需求預測

1.預測分類和預測方法分類

2.預測的一般步驟和預測中應該注意的問題

3.定性預測方法

德爾菲法

各部門主管集體討論法

顧客期望法

銷售人員意見匯集法或基層意見法

時間序列平滑模型

預測精度測量

預測監控

第二模塊 需求管理

需求管理

1.企業計劃的層次

2.生產能力

3.品種與產量的確定

4.庫存分析與控制

5.定量訂貨系統

經濟訂貨量

隨機型需求：定期訂貨系統

經濟訂貨間隔期：物料需求計劃與制造資源計劃

獨立需求和相關需求

毛需求和凈需求

物料需求計劃參數

準時生產制的基本思想和主要內容

拉式生產系統與看板管理

組織JIT 生產的條件：約束理論計劃系統

擊鼓—緩沖—繩索

瓶頸資源計劃及其編制方法

車間生產作業排序：最優生產技術

OPT 目標，凈利潤, 投資收益率,現金流量

OPT的九條原則

精細生產的基本原理

張老師

畢業于國內知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。

作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和；

作為廠長，張先生協調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；

作為德資企業的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；

授課風格：

作為一名專業盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。

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