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參 加 對 象

生產(chǎn)制造部主管經(jīng)理

課 程 介 紹

了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

課 程 大 綱

第一模塊?生產(chǎn)成本的構(gòu)成

制造成本分類

制造成本分析

如何確定成本計(jì)算方法

1.制造成本構(gòu)成

2.固定成本VS變動成本

3.變動成本法

4.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

5.成本差異分析的意義

6.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

7.改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

第二模塊?制造成本計(jì)算

生產(chǎn)成本的分解

1.高低點(diǎn)法

2.散布圖法

3.離散圖法

4.回歸直線法

生產(chǎn)成本的計(jì)算

1.材料費(fèi)用的計(jì)算

2.工資費(fèi)用的核算

3.制造費(fèi)用的計(jì)算

4.制造費(fèi)用的分配

5.生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配

6.成本計(jì)劃編制的步驟

7.制造費(fèi)用的差異分析

第三模塊?生產(chǎn)成本管理

成本管理的基礎(chǔ)

1.成本管理的資料整理

2.工資資料的準(zhǔn)備

3.制造費(fèi)用使用整理

生產(chǎn)成本的預(yù)測

1.成本預(yù)測的方法

2.經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算

3.彈性預(yù)算

成本決策

成本計(jì)劃的編制

成本控制的方法

當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評

1.成本中心

2.酬量成本中心

3.收入中心

4.利潤中心

第四模塊?如何降低制造成本?

哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

精確的市場預(yù)測的因素

預(yù)測的方法的制定

1.定性預(yù)測法

2.定量預(yù)測法

3.指數(shù)平滑法

成本節(jié)約的途徑

六種降低成本的方法

方法改進(jìn)

1.導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系

2.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)

3.庫存控制

4.精確的銷售預(yù)測

5.避免定價(jià)錯(cuò)誤

第五模塊?生產(chǎn)部門績效考核體系的構(gòu)建

1．生產(chǎn)績效制度KPI與CPI的結(jié)合運(yùn)用

2．定性考核與定量考核的結(jié)合運(yùn)用

3．關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核

4．跨部門跨工序考核實(shí)施的疑難問題

5．KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用

6．生產(chǎn)部門績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

7．生產(chǎn)績效考核激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

金老師

資 歷 介 紹

畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA

首批國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問

金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗(yàn)見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

授 課 風(fēng) 格

以活潑、互動、啟發(fā)、體驗(yàn)見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。

擅長課程包括：

《TWI 杰出班組長技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：

汽車行業(yè)：

華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機(jī)、北京德爾夫發(fā)動機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等

通訊電子行業(yè)：

偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等

化工行業(yè)：

上海巴斯夫化工、上海三愛富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等

機(jī)械制造行業(yè)：

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機(jī)械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等

建筑行業(yè)：

巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等

能源行業(yè)：

艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等

生活消費(fèi)品行業(yè)：

思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等

醫(yī)藥行業(yè)：

百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費(fèi)森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等

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