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課程背景：

2013年，新技術(shù)不再滿足于自己領(lǐng)域的戰(zhàn)斗，開始正面進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)——有人渾然不知，但有人卻感到如臨大敵；2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——

如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？

如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱，優(yōu)化商業(yè)模式？

傳統(tǒng)行業(yè)如何跟上時代的步伐，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，尋求利益最大化？

針對以上問題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤先生，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》的精彩課程。本課程基于大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐案例幫大家解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征和商業(yè)模式以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，最大程度地讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化思維，為傳統(tǒng)行業(yè)開創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)時代中的商業(yè)新格局，成為時代青睞的寵兒！

課程收獲：

1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)

2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式

3、了解互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài)

4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計(jì)

課程對象：

傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳媒、零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融、制造、餐飲、服裝鞋帽、教育等行業(yè)的高級管理人員，及相關(guān)政府主管部門

課程大綱：

序篇 感知正在生成的未來

第一章 2013，中國商業(yè)史的新分水嶺

1、1984：中國企業(yè)家元年

2、1998-1999：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家元年

3、2013，互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命“二向箔”

（1）阿里對金融業(yè)的降維打擊：余額寶

（2）小米對電視業(yè)的降維打擊：小米電視

（3）京東對零售業(yè)的降維打擊：京東商城

第二章 “商業(yè)距離”的改變：從地段、流量到時間

1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的距離刻度：地段

2、PC互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量

3、移動互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時間

（1）分析：移動互聯(lián)網(wǎng)：搶奪用戶時間！

4、可穿戴設(shè)備時代正在到來

5、萬物互聯(lián)時代初露曙光

上篇 深刻回歸商業(yè)的本質(zhì)

第三章 一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

1、從萬物互聯(lián)，到消除距離，到信息對稱

（1）案例：一淘vs線下店

（2）案例：可口可樂vs寶潔

（3）案例：大眾點(diǎn)評vs麥當(dāng)勞

2、所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價值

（1）創(chuàng)造價值：設(shè)計(jì)，制造

（2）傳遞價值：信息流，資金流，物流

（3）用戶價值：功能，體驗(yàn)，個性

（4）分析：產(chǎn)品為王>渠道為王>用戶為王

3、互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+

4、一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢

第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征

1、用戶主權(quán)：用戶真正掌握主權(quán)，不再是我們，這是一個最大的變化

2、虛實(shí)結(jié)合：互聯(lián)網(wǎng)物理化是大趨勢

3、去中心化：未來20-30年，去中心化是不二法門

（1）案例：你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時代

中篇 不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰

第五章 做產(chǎn)品，還是做平臺？

1、企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略

2、做產(chǎn)品，還是做平臺？

3、平臺：引爆點(diǎn)

（1）《免費(fèi)》

4、產(chǎn)品：痛點(diǎn)

5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖

第六章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的三大商業(yè)模式

1、用戶主權(quán)：C2B

（1）案例：小米手機(jī)

（2）案例：百度大數(shù)據(jù)

（3）案例：羅輯思維

（4）案例：滴滴打車

2、虛實(shí)結(jié)合：O2O

（1）信息不對稱（Online）vs時空不對稱（Offline）

（2）分析：中美互聯(lián)網(wǎng)化的差異

（3）O2O策略：5公里>1公里>100米>零距離

（4）案例：汪峰演唱會

3、去中心化：P2P

（1）案例：Airbnb

（2）案例：抗癌公社

（3）案例：河貍家

下篇 如何把轉(zhuǎn)型，變?yōu)閯?chuàng)業(yè)？

第七章 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài)

1、企業(yè)生命周期：組織

（1）企業(yè)的DNA：價值觀、流程、資源

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)DNA

（1）分析：遠(yuǎn)、小、變、快

3、組織轉(zhuǎn)型路徑圖

（1）案例：小微企業(yè)

（2）案例：裂變式創(chuàng)業(yè)

終篇 進(jìn)化，進(jìn)化，進(jìn)化！

1、四個進(jìn)化建議

（1）逐步放棄基于信息不對稱的既得利益

（2）要做個基本決定，做產(chǎn)品，還是做平臺？

（3）提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率

（4）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖

劉老師

原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān) 劉潤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：他擁有14年微軟實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。他1999年加入微軟，繼而就任項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，不同地區(qū)的微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項(xiàng)職位。2010年正式被任命為微軟（中國）有限公司戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)微軟與中國政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)背景：他結(jié)合自身在微軟的管理經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力課程《價值引力》、《管理是平衡的藝術(shù)》等，積極傳播基于價值的領(lǐng)導(dǎo)力、管理理念。2006年，老師的博客文章《出租司機(jī)給我上的MBA課》在中國紅極一時，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。

服務(wù)客戶：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國）戰(zhàn)略顧問，著名香港企業(yè)家李家杰先生（恒基兆業(yè)地產(chǎn)副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問，著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)晨興資本高級顧問，海爾集團(tuán)戰(zhàn)略顧問等。 主要課程：《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》、《價值引力》、《管理是平衡的藝術(shù)》……

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