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2024年
內部控制培訓公開課
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互聯時代的組織變革
【課程編號】:MKT029471
互聯時代的組織變革
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內部控制培訓
【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月01日3800元/人
2024年08月16日 到 2024年08月16日3800元/人
2023年09月01日 到 2023年09月01日3800元/人
【授課城市】:重慶
【課程說明】:如有需求,我們可以提供互聯時代的組織變革相關內訓
【課程關鍵字】:重慶組織變革培訓
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課程前言:
近年來,互聯網企業在短時間內迅速崛起,展現出某種顛覆性的力量,其快速迭代與靈活多變的特質讓很多傳統企業感到無所適從。扁平化、網狀結構、多任務和項目制等詞匯變成熱門,互聯網思維引爆市場。在這個易變的互聯網時代,有些傳統企業唯恐被替代,甚至開始探索相應的組織變革——
如何洞悉傳統企業互聯網轉型面臨的難題?
如何通過組織變革來適應互聯大潮的沖擊?
如何改變思維和觀念并掌握組織互聯網轉型的基本方法?
針對以上問題,我們特邀中國軟實力研究中心董事合伙人李國剛先生,與我們一同分享《互聯時代的組織變革》的精彩課程,本課程借鑒互聯網企業的熱點案例,深度剖析傳統企業互聯網轉型面臨的難題,改變學員的傳統思維與觀念,掌握組織進行互聯轉型的基本方法,幫助傳統企業通過組織變革來適應互聯大潮的沖擊!
課程收益:
1、領悟風口浪尖的互聯網企業實踐案例的經驗
2、洞悉傳統企業互聯網轉型面臨的難題
3、如何通過組織變革來適應互聯大潮的沖擊
4、改變思維,掌握組織互聯網轉型的基本方法
課程對象:
傳統企業中高層管理者
課程大綱:
一、看不懂的新世界(邏輯實驗、讓特斯拉回家、四川航空免費MPV等)
二、互聯時代三大特點
1、新商業模式(B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等)
2、新信息技術(韓都衣舍聯排插座模式、尚品宅配人指揮機器、奧馬冰箱柔性制造)
3、新原住居民(時間感、位置感、存在感)
三、組織變革——用戶管理
1、梅特卡夫定律——流量至上(案例:奇虎360、好屋網、海爾薪酬矩陣)
2、都教授定律——讓用戶定制結局(案例:世紀開元、榮昌洗衣、特斯拉、羅輯月餅實驗)
四、組織變革——組織運營
1、包產到戶定律——自主經營體(案例:韓都衣舍、日日順、芬妮克茲)
2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關系多元化、項目任務蜂窩化(案例:蘋果扁平匯報、、海爾組織變革、中層未來角色)
五、組織變革——員工管理
1、鴿子定律——正激勵引導員工(案例:易積電器游戲化管理)
2、群狼定律——人人是人才(案例:江水平模式、不跟團招募令、韓都衣舍自動化人力資源生態)
六、組織變革——組織氛圍
1、無領導小組定律——讓自組織去解鈴(案例:博有幫、尚品宅配愛心銀行)
小結:人與用戶——契約變成社群;人與組織——管控變成游戲;人與人——斯巴達變成狼群
李老師
中國軟實力研究中心董事合伙人 李國剛
實戰經驗
曾任聯想集團人力資源高級經理、高級講師,《聯想密碼》作者。在戰略人力資源管理、互聯環境管理變革方面具有豐富的理論與實踐經驗。曾主持過中糧、中國遠樣、蒙牛、海爾等企業管理咨詢項目。其與羅輯思維合作的“有料互聯企業”研究項目中,近距離觀察了韓都衣舍、海爾、尚品宅配、易積電器、不跟團旅行、好屋網、螢火蟲等一批風口浪尖企業的弄潮求索,發起成立“有料幫”,與一批明星互聯企業共享智力資源并積累豐富的實踐案例。
專業背景
長期專注研究傳統企業向互聯轉型過程中的組織變革、運營效率提升、人力資源管理創新、領導力建設等,公開出版著作《聯想并購以后》、《做事有章法》、《好心態帶來高能量》、《跨部門協同無障礙》、《新一代經銷商升級戰法:管人軟實力》、《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》;新作《互聯時代的組織變革》即將面世。
服務客戶
中糧、中國遠洋、蒙牛、海爾......