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管理者視角,透過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)價值

【課程編號】:MKT029771

【課程名稱】:

管理者視角,透過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)價值

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【時間安排】:2015年12月15日 到 2015年12月15日2800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理者視角,透過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)價值相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:合肥

【課程關(guān)鍵字】:廣州財務(wù)數(shù)據(jù)培訓(xùn)

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課程介紹

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代,靠什么技能,能讓企業(yè)股東會、董事會、企業(yè)經(jīng)營層及時了解財務(wù)狀況與經(jīng)營成果?

靠什么技能,能及時掌握經(jīng)濟活動中的重要信息?

靠什么技能,能有效提高內(nèi)部管理的及時性與決策的科學(xué)性?

靠什么技能,能在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境里增強對未來發(fā)展趨勢的預(yù)見性,從而為提高公司的經(jīng)濟效益提供有力的支撐和保障?

是互聯(lián)網(wǎng)時代建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財務(wù)分析與經(jīng)營分析! 時代呼喚直接為提升企業(yè)績效服務(wù)的高質(zhì)量財務(wù)分析水平!時代呼喚能勝任此項工作、能為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務(wù)分析人員!

本次課程通過知識點講解+案例分析+課堂討論+隨堂實操演練+學(xué)員互動分享+課堂答疑的形式,使有志于掌握財務(wù)分析技能與風(fēng)險管理技巧的各級財務(wù)管理人員真正領(lǐng)悟透過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)價值的要決.

課程收益

掌握八大財務(wù)分析工具

掌握三大報表的償債能力、盈利能力與運營能力分析

掌握預(yù)算分析與成本分析的技巧與精髓

掌握綜合的經(jīng)營分析框架與技能

掌握財務(wù)分析報告的撰寫要求與必備要素

課程內(nèi)容

開篇案例分享與情景演練

如何通過管理會計的有用工具,查找經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險與問題?

(一)為什么說決策分析是財務(wù)人員核心競爭力

1 開篇練習(xí):小案例教你練就透視企業(yè)報表的火眼金睛

2 實務(wù)操作:如何對傳統(tǒng)決策分析指標(biāo)進行優(yōu)化與提升?

(二)如何走出當(dāng)前企業(yè)決策分析的困境

1 現(xiàn)有財務(wù)分析在哪些方面存在缺陷?

2 現(xiàn)有財務(wù)分析人員不足與短板在哪里?

3 優(yōu)秀的財務(wù)分析報告必備要素有哪些?

4 情景演練與課堂練習(xí) :如何搭建財務(wù)分析報告的框架?

(三)決策分析實操技能精講

1 決策分析必備的八大分析工具

1.1差異分析

1.2對比分析

1.3對標(biāo)分析

1.4趨勢分析

1.5結(jié)構(gòu)分析

1.6因素分析

1.7排名分析

1.8多維分析

2 課堂演練:如何在半年經(jīng)營分析會上,為企業(yè)經(jīng)營管理狀況把脈問診、獻計獻策?

(四)決策分析的經(jīng)典案例與實操演練

1 決策分析之預(yù)算分析

2 決策分析之成本分析

2.1 變動成本法的分析與運用

案例展示:如何進行變動成本法與完全成本法的對比分析?

2.2 目標(biāo)成本法的分析與運用

案例展示:如何利用成本分析制訂企業(yè)變動成本的控制目標(biāo)?進而制訂成本減低目標(biāo)?

3 決策分析之戰(zhàn)略分析

3.1 如何通過分析查找企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險?

案例展示:摩托羅拉的銥星計劃為何在一年半內(nèi)流產(chǎn)?

如何利用波特五力模型進行行業(yè)分析?

如何利用SWOT分析模型制定企業(yè)戰(zhàn)略?

如何利用波士頓矩陣進行戰(zhàn)略組合分析?

4 決策分析之綜合分析

課堂演練:如何利用趨勢分析工具多某制藥行業(yè)四種能力進行剖析,為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)?

5 決策分析之內(nèi)控分析

案例分析:如何查找內(nèi)外部傳遞過程中的內(nèi)控缺陷?

夏老師

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

曾任某大型金融投資集團財務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)為某大型建材企業(yè)在職財務(wù)總監(jiān)

講師簡介:夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團財務(wù)總監(jiān)、某建材集團財務(wù)負(fù)責(zé)人,泰康人壽保險總公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉,具有扎實的財務(wù)管理知識,在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富,尤其擅長會計核算,財務(wù)分析,成本管理、風(fēng)險管控,預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部審計、資本運作、海外并購、企業(yè)改制等各個方面。 夏老師還擁有注冊會計師、高級會計師、中國資產(chǎn)評估師證書; 中國航空航天大學(xué)管理學(xué)博士、中國人民大學(xué)MBA論文評審答辯委員; 曾任泰康人壽保險總公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)為中建材在職財務(wù)總監(jiān)。

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