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2024年
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品牌戰略與組織管理——如何打造生意導向的市場部與品牌部
【課程編號】：MKT031054
品牌戰略與組織管理——如何打造生意導向的市場部與品牌部
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】：2025年01月03日 到 2025年01月04日8800元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日8800元/人
2023年02月03日 到 2023年02月04日8800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供品牌戰略與組織管理——如何打造生意導向的市場部與品牌部相關內訓
【課程關鍵字】：上海品牌戰略培訓
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課程前言
基于企業發展遠景與戰略，全程解析集團與區域，集團總部品牌組織架構模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企（寶潔、nike等）與優秀中國企業（南孚電池、立白集團等）品牌組織案例，開拓學員眼界。
課程收獲
系統性的了解集團與區域，集團總部品牌組織架構；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學會品牌組織設置的戰略思考，基本原則和具體方法。
課程對象
總經理、副總經理、參與戰略決策的管理層、，包括市場總監、營銷總監，HRD等企業高管。
培訓形式
課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論
課程大綱
第一天
第一單元：品牌架構與組織架構
◇生意與品牌架構戰略
單品牌與多品牌戰略
單品類與多品類戰略
公司品牌與產品品牌戰略
獨立品牌與聯合品牌戰略
◇品牌架構與品牌組織架構
集權模式（寶潔實例）
分權模式（可樂實例）
復合模式（耐克實例）
沙盤演練：XX集團品牌管理組織架構設計
第二單元：品牌定位與首席品牌官
◇品牌定位資產屋簡介
◇三種主流類型的品牌定位與企業發展階段
用戶需求導向型
品類產品導向型
形象符號導向型
◇三種主流類型的首席品牌官及成敗案例
管理型
分析型
創造型
沙盤演練：趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總
第二天
第三單元：產品戰略與產品總經理
◇產品中心與品牌中心？
領導型
協同型
服務型
◇實例分享：經理人負責制（寶潔公司）
特色簡介
應用點評
◇產品經理人的招管培
招聘的故事
管理的糾結
培訓的體系
沙盤演練：產品經理人提升計劃
第四單元：營銷戰略與推廣總經理
◇什么是營銷？
營銷戰略的制定與決策流程
營銷項目的管理與決策流程
◇誰是推廣總經理？
消費者營銷的推廣經理人
技能與角色模型
實例分享
渠道營銷的推廣經理人
技能與角色模型
實例分享
◇互聯網營銷的推廣總經理
◇沙盤演練：推廣經理人的三道面試題
李老師
實戰經驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰略規劃》；《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》
服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里等