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生產管理者必備的八大軟實力

【課程編號】:MKT031865

【課程名稱】:

生產管理者必備的八大軟實力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年05月19日 到 2025年05月20日3200元/人

2024年06月03日 到 2024年06月04日3200元/人

2023年06月19日 到 2023年06月20日3200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產管理者必備的八大軟實力相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州生產管理培訓

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課程收益

1、學會管理自己——內圣才會外王!塑造和培育個人管理能力。

2、學會管理團隊——從個人擔心到團隊捍衛,從個人理性轉化成團隊理性,塑造和培育管理團隊的能力。

3、學會關注人性——管理能力就是關注人,關注人就要對人性進行深入分析,找到溝通的“圣經”和有效的“讀心術”,才能做好溝通和激勵!

4、學會管理藝術——藝術源于創造,塑造企業個性源于卓越的管理藝術。

參加對象

制造業廠長、車間主任、班組長、工段長、生產領班等車間督導人員及儲備干部。

課程特點

從管理哲學(國學智慧)層面感悟生產管理者應具備的管理理念;

從管理藝術(靈巧)層面掌握生產管理者的技巧和能力;

從管理科學(知識)層次學習管理技能和改善方法;

從管理經驗(實務)層次修煉管理藝術;

從實戰層面掌握生產管理的精髓。

課程大綱

第一模塊 修己安人——管理的精髓

1.生產管理者必備的職業素養

2.佛與臺階的區別

3.工場即道場,工作即修行

4.多表揚少批評

5.如何讓上司、下屬、同事、家人、朋友安心

第二模塊 贏在觀念——觀念決定命運

1.管理者要有辯證思維

2.從道德經的“道”分析領導應具備的管理理念

3.管理者應該具備的管理理念

4.管理者應該學會抓住重點

5.生產管理精髓:主動預防、處處受控、有章可循、依章行事

6.讓員工自動自發的密碼

第三模塊 責任是金——責任等于信任

1.出現問題時,不推卸、指責和埋怨,主動承擔責任,從自身找原因

案例:上級喜歡什么樣的下屬?如何取得領導的信任?

2.遇到困難時,走在員工的前邊,妥善地解決問題。

3.服從上級的指揮;

案例:管理者與上級相處的三個原則

4.生產管理者應該怎樣匯報工作?

第四模塊 完美執行——沒有執行力就沒有競爭力

1.執行力不強的十大原因分析

案例 :如何下達生產指令和接收生產指令

2.正確領會上級的意圖;

案例:主管為何要學會領導三力:領悟力、執行力、學習力

3.執行力的要求與內涵

4.“五步到位法”實現強的執行力

5.從“九段秘書”分析強執行力的三大表現

第五模塊 團結協作——沒有完美的個人只有完美的團隊

1.生產管理者如何與同事相處

2.如何提高部門之間的配合度

3.成功需要精誠合作

4.把握雙贏原則,實現互利互惠;真誠相待,互相尊重

案例:如何處理同事的關系

第六模塊 仁愛之心——得人心者得天下

1.生產管理者的察人之道

案例討論:現在企業員工的特點是什么?

2.生產管理者的用人之道

案例討論:生產管理者如何管理現在的員工?

3.工作就是“把愛傳遞出去”

案例分析:如何開好班前會

4.生產管理者常用的激勵方法

案例討論:生產管理者如何提高員工的積極性?

5.關心員工“五清楚”、關心員工“六必訪”、關心員工“七必談”

第七模塊 督查輔導——避免偏差 輔導激勵

1.做好工作的督導檢查,及時發現問題,解決問題

分享:巡檢的方法和技巧

2.合理分工,明確職責

案例:“三不少”隱患排查法

3.設立重點目標,制定培訓計劃

4.及時評價與跟進,發現新的問題

案例:生產管理者如何做員工的思想工作

5.如何訓練員工

案例:訓練員工的方法和技巧

第八模塊 實戰技巧——給一個支點就能撬起地球

1.了解中國員工的特點,合理化管理

案例討論:人性化VS制度化VS合理化

2.現場管理之屋生產管理要系統化

3.現場管理5S的推行技巧

4.實戰:素養和標準是關鍵

5.生產成本控制技巧

6.如何查找浪費源?控制成本的技巧和方法?

7.設備管理TPM推行技巧

8.制度化的三個層次

9.安全管理的落實技巧

金老師

畢業于浙江大學 管理學MBA

首批國家注冊企業培訓師,PTT國際職業培訓師

曾任多家世界500強企業生產經理、品質經理、生產總監 南大工程學院特聘咨詢顧問

金老師在擔任EPSON生產部長期間,曾帶領團隊獲得集團全球TPM活動優質賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業企業管理技術。擅長為企業提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。其授課理論部分觀點新穎,獨到,常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業的實際需要,是深受企業喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養——提升學員的實戰能力。

擅長課程:《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產主管技能提升》、《精益生產管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現場改善利器》《6S活動實戰》、《品質問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產計劃與物料管控》……

部分客戶:

汽車行業:

華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團化油器司、沈陽航天三菱發動機、北京德爾夫發動機系統、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風日產發動機、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等

通訊電子行業:

偉創力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設備、中興通訊等

化工行業:

上海巴斯夫化工、上海三愛富集團、羅蓋特精細化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統、中化集團等

機械制造行業:

艾默生環境優化技術、通力電梯、維蒙特工業、漢勝工業設備(上海)、西門子機械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等

建筑行業:

巴特勒建筑鋼結構、博思格建筑鋼結構、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等

能源行業:

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生活消費品行業:

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醫藥行業:

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