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“微”課程開發(fā)技巧

【課程編號】:MKT032484

【課程名稱】:

“微”課程開發(fā)技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年05月19日 到 2025年05月21日5980元/人

2024年06月03日 到 2024年06月05日5980元/人

2023年06月19日 到 2023年06月21日5980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供“微”課程開發(fā)技巧相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州 上海

【課程關鍵字】:深圳課程開發(fā)培訓

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課程背景

這個時代:

學員需要有趣學習

學員需要快速高效學習

學員需要利用碎片時間學習

學員需要使用其熟悉的工具學習,如:手機

而你還在:

為組織培訓班發(fā)愁

為學員工學矛盾發(fā)愁

為學員低興趣學習發(fā)愁

為學員上級不放人發(fā)愁

看來,你的培訓管理系統(tǒng)要升級了。試試“微”課程吧,將有效幫助學員提升學習興趣以及學習成效。但如何開發(fā)“微”課程?通過本課程你將全面掌握“微”課程的開發(fā)技巧。

課程特色

1.沒有復雜的理論,只有實用的工具

2.從理解微課的價值,到制作微課,用好微課,最大化微課功效,促進學習型企業(yè)的建設。

培訓對象

有授課經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓師、崗位專家

課程大綱

第一章 微言大義:微課程的價值塑造 2h

一.微課程很受歡迎

1.案例:《影響力》微課程欣賞

2.討論:微課程帶給你的感受

3.微課程的特點

二.基于科學的學習原理

1.行為主義

2.認知主義

3.建構主義

三.微課程帶來更多學習的可能

1.慕課

2.翻轉(zhuǎn)課堂

3.混合式學習

第二章 貫微動密:原課程的結(jié)構剖析 3h

一.有效避免微課程的碎片化

二.基于結(jié)構化思維的課程支解

1.案例示范:投訴分析與處理技巧

2.結(jié)構化思維的四原則

三.用思維導圖連接課程原子

1.形成平面化思維

2.學員的學習路徑圖

四.綜合練習:結(jié)合自己課程實例

第三章 刻畫入微:微課程的腳本編寫 9h

一.微課程應遵循的原則

1.學習螺旋:基于成人學習原理

2.KISS原則:降低學員理解成本

二.站在學員的角度思考

1.清楚回答為什么

2.選對切入點比講清楚更重要

3.復雜內(nèi)容要“翻譯”

三.微課程標準化流程

1.鳳頭:一鳴驚人(取得認同+介紹背景)

2.豬肚:有料有趣(建立聯(lián)系/講故事/描述解決方案)

3.豹尾:畫龍點睛(提煉概括)

四.會講故事才是好微課

1.SCQA設計法(練習)

2.SPIN設計法(練習)

第四章 剖玄析微:微課程的開發(fā)評估 9h

一、微課程開發(fā)類別賞析

1.PPT式

2.講授式

3.情景劇式

二、用PPT做出情景微課

1.PPT制作六大秘笈

2.動畫人物設計

搭積木式動畫人物設計軟件——Character Builder

3.配音工具

4.智能化語音合成軟件——iFly Tech InterPhonic

5.綜合練習

三、整體評估課程有效性

1.微課評分標準

2.課程優(yōu)化

四、打造精彩微課的6條實戰(zhàn)經(jīng)驗

白老師

原中國移動集團特級講師

原中國移動集團管理學院教研組副組長

PTT國際職業(yè)培訓師

國家高級人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)會員

TTT職業(yè)培訓師標準教程授權導師

2003年起開始從事中國移動內(nèi)部培訓工作

2010年起開始負責河南移動教學教研體系建設項目

11年中國移動從業(yè)經(jīng)歷,9年培訓管理工作經(jīng)驗,3年組織績效改進和學習項目實施經(jīng)驗,

內(nèi)部培訓500場次以上,受訓學員超3萬人次。

工作閱歷:

白瑛老師2002年大學畢業(yè)后至2012年共10年就職服務于中國移動河南移動,她從一名普通員工到分公司的人力資源經(jīng)理,在工作期間,因其在培訓領域的深入研究以及場場收到良好反饋的培訓課程,被評為中國移動集團高級講師。白老師是一位熱心開朗,做事負責的人,她的授課既傳遞技能又傳遞正能量,與很多上過她的課的學員都成了朋友。她的工作態(tài)度讓公司的高管特別欣賞,每年都被評為優(yōu)秀培訓師、先進工作者的稱號。她在服務管理、培訓管理、人力資源管理等模塊積累了豐厚扎實的理論知識與實踐經(jīng)驗。

白老師曾操作主導過多個通訊、銀行行業(yè)的咨詢培訓項目。主導過的項目有:培訓體系建設、學習支撐系統(tǒng)建設、學習與績效專業(yè)人士能力建模及提升、員工壓力疏導與緩解、一線人員銷售、服務、基層管理人員管理技能提升等。在員工學習、績效管理、服務與銷售技能提升都有深入研究。多次參與企業(yè)課程定制化開發(fā),在組織經(jīng)驗提煉及學習方法設計方面有較多的見解及經(jīng)驗積累。

授課風格:

重視學員學習風格及需求,根據(jù)學員情況調(diào)整授課重點;課程按照2/7/1原理以實戰(zhàn)為主;培訓與教練技術的融合,促進學習效果的達成。

課程側(cè)重于實戰(zhàn),通過有效的互動、引導,激發(fā)學員的參與度。使學員在培訓結(jié)束時最大程度的達成培訓目的,提升企業(yè)培訓投資回報。授課數(shù)百場,獲廣泛好評。

主講課程的設計關注培訓前、中、后三階段配合,最大程度的保障學習效果的達成。訓前包括專屬課前調(diào)查問卷、本課程預習材料;訓后有行動計劃及相關評估方案。

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