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課程說明

企業(yè)中高層管理干部在績(jī)效知識(shí)和績(jī)效技能上的嚴(yán)重不足，是績(jī)效管理工作推不動(dòng)的主要瓶頸。績(jī)效管理工作并不是膚淺的定指標(biāo)、打分?jǐn)?shù)、扣獎(jiǎng)金，對(duì)于戰(zhàn)略而言，績(jī)效管理是一套完備的、可促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高效能價(jià)值體系。然而，不少管理者卻煩惱——

如何分解年度目標(biāo)，制定合適的績(jī)效管理系統(tǒng)？

績(jī)效管理的障礙有哪些，該如何破除？

如何培養(yǎng)內(nèi)部績(jī)效管理師？

針對(duì)以上問題，我們特邀資深人力資源專家冉斌老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理沙盤》的課程。本課程基于德魯克卓有成效的核心思想和沙盤式學(xué)習(xí)模式，聚焦于提升績(jī)效知識(shí)和績(jī)效能力方面的專業(yè)能力，是一套全方位且行之有效的卓越訓(xùn)練系統(tǒng)。課程理論與案例有效結(jié)合，運(yùn)用沙盤模擬的方式剖析績(jī)效價(jià)值鏈，圍繞績(jī)效問題、體系、工具、指標(biāo)、溝通、實(shí)施五個(gè)部分開展探討，幫助學(xué)習(xí)者破除績(jī)效管理障礙、展現(xiàn)績(jī)效管理功能和戰(zhàn)略價(jià)值，從而提升績(jī)效管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展！

課程收益

1、掌握現(xiàn)代績(jī)效管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和關(guān)鍵管理思想

2、掌握第一二三四代聯(lián)動(dòng)式戰(zhàn)略性績(jī)效管理的價(jià)值和內(nèi)涵

3、掌握績(jī)效管理體系的核心運(yùn)作流程、BSC工具和應(yīng)用方法

4、掌握企業(yè)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、分解及運(yùn)用的方法、步驟和技巧

5、掌握績(jī)效管理推行實(shí)施的操作（考核、溝通、改進(jìn)等）方法和技巧

6、掌握績(jī)效管理常見的重大誤區(qū)，分享獨(dú)家成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避失敗因素

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效主管以及企業(yè)中高層管理者

課程大綱

第一部分：績(jī)效問題篇：績(jī)效再挑戰(zhàn)

1、什么是績(jī)效管理的深水區(qū)

2、績(jī)效管理體系的五大功能和四大障礙

第二部分：績(jī)效體系篇：從績(jī)效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行

1、為什么要從二代績(jī)效管理走向三代績(jī)效管理

2、第三代績(jī)效管理對(duì)管理者的要求

3、第三代績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)和管理模型

第三部分 ：績(jī)效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡

4、如何利用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地

5、對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)視角的深度理解

【課堂練習(xí)】編制戰(zhàn)略地圖及指標(biāo)分解

第四部分 ：績(jī)效指標(biāo)篇：績(jī)效指標(biāo)詞典與六步法

1、如何利用六步法編制績(jī)效指標(biāo)詞典

2、編制指標(biāo)詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表

3、介紹提取指標(biāo)的工具及練習(xí)

4、介紹篩選指標(biāo)的工具及練習(xí)

5、介紹分析指標(biāo)的工具及練習(xí)

【課堂練習(xí)】西游公司的工作解碼和指標(biāo)提取

7、介紹編制績(jī)效考核表的十大因素

【課堂練習(xí)】編制關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核表

第五部分 ：績(jī)效溝通篇：績(jī)效前/績(jī)效中/績(jī)效后溝通

1、績(jī)效前溝通要解決的三大問題

2、績(jī)效中溝通要解決的三大問題

3、績(jī)效后溝通要解決的三大問題

第六部分 ：績(jī)效實(shí)施篇：績(jī)效教練和高效實(shí)施

1、關(guān)于內(nèi)部績(jī)效管理師的培養(yǎng)

2、績(jī)效管理體系實(shí)施的分步走、兩手抓、成三力經(jīng)驗(yàn)賞析

【戰(zhàn)略績(jī)效沙盤中的部分案例】

第1幕：你會(huì)建立什么樣的績(jī)效管理系統(tǒng)？

第2幕：你會(huì)如何建立公司級(jí)年度目標(biāo)？

第3幕：你會(huì)如何對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？

第4幕：你會(huì)如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？

第5幕：你會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？

第6幕：你會(huì)如何展開績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效溝通和績(jī)效改善？

……

冉老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有近20年的管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)沙盤課程。是《企脈系統(tǒng)沙盤》、《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 》、《績(jī)效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創(chuàng)者。他是新加坡經(jīng)濟(jì)文化交流中心、合益新加坡商學(xué)院、新加坡中華總商會(huì)的常年講師。曾為上千家企業(yè)提供過管理咨詢，為上百家企業(yè)提供過管理外包服務(wù)。

專業(yè)背景

研究績(jī)效管理已超過十年，曾著《企脈系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源九大系統(tǒng)》、《績(jī)效教練》、《績(jī)效指標(biāo)詞典》、《寬帶薪酬》書籍……

主要課程

《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理沙盤》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《3P人力資源的關(guān)鍵》、《HR體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》……

授課特點(diǎn)

在培訓(xùn)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使學(xué)員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......

服務(wù)客戶

中國(guó)人民銀行、星河地產(chǎn)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州友誼商店、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)……

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