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課程介紹

庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要部分，如何正確理解庫(kù)存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必備的基本技能。

參加人員

技術(shù)部、物流部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對(duì)庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)管理有興趣的人員

課程大綱

一、如何正確理解庫(kù)存管理

1.幾個(gè)問題理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念

3.庫(kù)存的作用

4.庫(kù)存的主要分類

5.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

6.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義

7.不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考

二、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫(kù)存管理的意義）

3.傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)

4.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略

5.新的庫(kù)存管理模式 VMI

6.案例：DELL 的 VMI 模式

三、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變

3.從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變

4.什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？

5.如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的 5S？

6.什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？

7.如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？

8.倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃

9.存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別

10.如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率

11.幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道。。。

12.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容

13.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程

14.幾種典型作業(yè)的分析

15.材料的準(zhǔn)確性

16.庫(kù)存盤點(diǎn)的方法

17.物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法

18.儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則

19.案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？

20.主要存儲(chǔ)方式的選擇

21.倉(cāng)儲(chǔ)管理的料架與容器

22.物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？

23.倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效評(píng)估

四、庫(kù)存控制的基本方法

1.庫(kù)存控制的基本目標(biāo)是什么？

2.庫(kù)存控制的基本思路：28 原理、適度庫(kù)存

3.ABC 法則的具體應(yīng)用

4.練習(xí)：如何正確區(qū)分 ABC 物料

5.ABC 物料的管理策略

6.訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的基本思路

7.定期與定量控制方法

8.什么是經(jīng)濟(jì)批量？

9.帳、卡、物原則

10.安全庫(kù)存的產(chǎn)生

沈老師

管理學(xué)學(xué)士，MBA，國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師, 管理體系咨詢師.TWI 培訓(xùn)師。

工作經(jīng)歷

◆1995 年-2000 年，浙江杰漢森軸承有限公司

先后擔(dān)任熱處理車間主任、制造部部長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)副總，組織制訂了熱處理工藝、工藝參數(shù)及其控制方法；針對(duì)熱處理設(shè)備，實(shí)施了 TPM 管理；做為管理者代表，負(fù)責(zé)公司管理體系策劃并于 1996 年底通過(guò)認(rèn)證，成為軸承行業(yè)第七家通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)。

對(duì)于物流管理(包括 SCM、PMC、高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制)等方面也非常的擅長(zhǎng)；

◆ 2000 年-2010 年，管理體系咨詢

10 年專業(yè)從事 ISO9001、VDA6.1、QS9000、TS16949 標(biāo)準(zhǔn)咨詢以及 APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP 手冊(cè)的培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握并能有效運(yùn)用汽車行業(yè)的體系標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程方法。

◆ 目前，公開課學(xué)員累計(jì)已超過(guò) 2000 人，咨詢輔導(dǎo) 140 多家顧客。部分代表客戶有：華普汽車、日立電梯(上海)有限公司、上海索菲瑪汽車濾清器、上海三國(guó)機(jī)械、上海貝爾股份、上海延鋒、重慶雙錢、日東電工、梅山鋼鐵、上海敏孚、寧波鋼鐵等。

咨詢培訓(xùn)風(fēng)格

十幾年的管理咨詢實(shí)踐，結(jié)合后來(lái)回到學(xué)校學(xué)到的系統(tǒng)理論，形成了如下培訓(xùn)風(fēng)格：

借籍較深理論功底，個(gè)別的、偶然現(xiàn)象溯源到本質(zhì)，讓學(xué)員能舉一反三；

將引導(dǎo)式、嵌入式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式培訓(xùn)進(jìn)行到底；

課程內(nèi)容實(shí)用化、方法技巧工具化、整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

以顧客為中心，為顧客定制培訓(xùn)教材

核心咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目

CQI-9\CQI-12\CQI-15

整合管理體系（IMS）咨詢培訓(xùn)

物流管理(包括 SCM、PMC、高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制)/ 全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）

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在線報(bào)名：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)(成都)