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2024年
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財務羅盤-老總財務思維
【課程編號】:MKT034489
財務羅盤-老總財務思維
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2024年12月20日 到 2024年12月22日15800元/人
2024年01月05日 到 2024年01月07日15800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務羅盤-老總財務思維相關內訓
【課程關鍵字】:北京財務思維培訓
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【課程介紹】
專為民營企業老板設計的課程!老板要知道如何管好財務,如何用好財務!
這個課程將為你解答如下困惑:
怎么看報表?看得懂報表,做個懂財務、會看帳的老板,誰也糊弄不了你
企業的利潤是怎么產生的?
一單生意的利潤很容易明白,一個企業復雜的機構與業務模式下,就沒那么簡單了!
利潤怎么出來的?究竟賺了多少錢?都花到哪兒去了?使用的是否有效果?成本為什么高?費用為什么控制不住?誰在努力為企業賺錢?
業績是如何達成的?一個龐大的機體,那么多部門、那么多業務單元、那么多人,是如何配合在一起,實現目標的?為什么要建立預算考核計劃循環?如何開好經營分析會?
企業的效率哪里來?如何讓大家都行動起來?什么是數據驅動力?老板的駕駛艙與儀表板什么樣?為什么要做兩套賬?企業的帳為什么不給力?如何用好內帳?
資金為什么周轉不暢?那些過早夭折的企業出了什么問題?我到哪里找錢既安全又便宜?融資渠道有哪些潛規則?
為什么制度不起作用?企業需要哪些制度?財務制度有何用?是限制手腳還是健康保障?如何從容應對各種外部的財稅法規、政策的限制?
股權結構埋藏的禍根,權力亂象背后的邏輯,如何有效平衡出資人與控制職業經理人?公司治理機制是如何發揮作用的?
稅務風險是怎么出來的?如何降低稅收成本?如何避免招惹稅務問題?稅務問題帶來哪些后遺癥?
老總的投融資決策模式是什么樣的?如何塑造盈利模式?如何調配資源讓利益最大化?
老板的財富與企業的財富,老板的是老板的,企業的是企業的,如何建立防火墻?如何規劃自己的財富、避免損失慘重?
如何管好自己的財務、用好自己的財務、提升自己企業的財務能力?如何再造企業的財務系統?
【內容要點】
模塊一:看透數字背后的真相—老總如何讀財報
1. 做管理就是看數據,老總如何看財報?
2. 做老總要“心中有數”,財務報表是企業的“行軍地圖”
3. 如何看到數字背后去?
4. 如何甄別資產負債質量
5. 用數據了解經營,用數據掌控企業
模塊二:管理者駕駛艙/儀表板設計—老總看的是內帳
1. 老總的企業管理駕駛艙什么樣?
2. 數據化管理很復雜嗎?
3. 會使用儀表板才能成為掌舵人
4. 如何設計與建立經營者的儀表板?
5. 駕駛艙與儀表板應用演練
模塊三:籌資的策略性安排—錢從哪里來,用到哪里去
1. 企業籌資的各種渠道分析與選擇
2. 私募股權融資的策略和技巧
3. 如何擅用銀行信貸與金融工具
4. 財務杠桿撬動商業機會
5. 積極培育自身造血功能
6. 把握好資金規律、掌握命脈
模塊四:利潤產生的根源解密—企業的利潤哪里來
1. 企業的利潤哪里來?
2. 如何提升企業的利潤率?
3. 現場診斷你的成本控制能力
4. 如何加速企業的周轉率?
5. 現場診斷你的流動性控制能力
6. 如何發揮企業的財務杠桿效應?
7. 掌握現金流規律、資金的OPM策略
8. 企業開源節流的有效手段
模塊五:預算、績效、報告循環—全面績效責任的落實
1. 現代企業的商業計劃循環
2. 如何充分發揮預算的作用?
3. 滾動預算帶來業績的全程控制
4. 績效指標設計的邏輯與策略
5. 怎樣真正做到人人身上有指標?
6. 管理報告才是老總要看的
7. 如何通過循環報告達成業績
模塊六:擅用財務驅動業績—要數據就是要業績
1. 財務如何帶來真正的執行力
2. 你會開經營分析會嗎?
3. 什么是企業管理的提綱挈領之術?
4. 為什么說要數據就是要業績?
6. 為什么說老總都是間接管理?
7. 為什么說老總才是業績的第一驅動力?
模塊七:公司管制與權利亂象—公司治理的根源
1. 你的企業為什么從根兒上就爛了?
2. 畫出公司真正的權利架構圖
3. 一收就死一放就亂的原理剖析
4. 什么是公司的倫理?
5. 建立收放自如的公司管控體系
6. 打牢基業長青的根基
模塊八:規范、控制與可持續之路—如何建立健康有序的財務
1. 如何控制企業經營風險?
2. 如何建立內部控制規范?
3. 如何讓合同、審批、權限、開支井井有條?
4. 企業為什么要做兩套賬,該怎么做?
5. 稅務風險是如何屏蔽的?
6. 稅收籌劃與優惠政策如何用?
7. 健康有序的財務讓企業和諧與發展
8. 現場診斷企業財務健康與成熟度
模塊九:財務再造—路線圖與企業價值保障
1. 何謂健康的財務體系?塑造財務能力
2. 企業財務再造路線圖,實施策略
3. 如何保障股東價值?模型解析
4. 從戰略到結果的落地過程,發揮財務真正的價值
5. 塑造成熟的老總財務風格
晚間沙龍研討(三大主題):
1. 如何管好用好財務?
——什么人適合做財務負責人?如何考核財務部門?不相信財務人員怎么辦?給財務人員什么待遇?如何防止財務人員監守自盜?如何防止財務失控?你的資金安全嗎?
2. 如何做好老板的個人財富管理?
—如何建立老板個人財富的防火墻?如何做好老板個人財富的傳承?如何做好個人財富的節稅籌劃?如何應對各種稅務政策?如何管好個人投資與企業資源?最新與個人財富管理相關的風險與政策解讀
3. 企業財務再造路徑
—如何全面系統診斷企業財務風險?如何升級改造企業的財務系統?如何打通財務管控的經脈?民企如何實現二次創業的自我突破?如何貫徹以財務結果為核心的經營理念?
專家老師
由知名專家授課