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課程介紹

從業務場景角度，有些員工關系問題是高頻發生的，但是較為簡單，如：病假工資如何計算的；

有些問題是低頻發生的但是較為復雜的，如：外籍員工突發疾病死亡；

有些則是高頻發生并且較為復雜的，如：員工泡病假；

那么HR又該如何區分不同的業務場景，協同業務部門作出合理選擇？這不僅影響的管理效率，甚至關乎企業的風險和成本。

HR只有多視角、全方位的理解業務場景，真正了解業務部門的需求，平衡風險成本和管理成本，并了解問題解決所面臨的種種客觀限制，才能提高綜合性的處理員工關系的技能。

借此，名課堂特邀請在員工關系領域有豐富實戰經驗的勞動法專家洪桂彬律師，梳理中HR經常遇見的10類30個核心業務場景，分享不同業務場景中所面臨的主要挑戰、示范性做法、所涉及的管理工具和溝通技巧，提供全方位的解決方案。

課程大綱

一、破解“三期”員工管理疑難雜癥

一、靈活用工

業務部門要求將“派遣”轉“外包”

業務部門要求將“派遣”轉“直雇”

業務部門要求執行“內部承包”

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

二、合同訂立

業務部門要求HR撤銷offer（崗位編制變化/員工患?。?/p>

部門主管要求續訂固定合同VS員工提出續訂無固定

修訂員工手冊時員工要求召開全體員工大會表決

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

三、合同履行

業務部門要求處理三期“泡病假”員工

公司管理漏洞VS員工追溯歷史性加班費

公司變更工時制度遭遇員工抵制

社保漏繳后無法補交，員工要求賠償損失

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

四、合同變更

員工拒絕調崗要求HR處罰員工

公司搬遷部分員工拒絕隨遷索要經濟補償

基于業務需要執行調動員工拒絕

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

五、合同轉移

集團企業內部執行規模性員工轉移

資產業務收購中員工轉移遭遇員工抵制

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

六、合同終止

員工達到退休年齡無法領取養老金

退休返聘如何規避風險

擔心員工泡病假何時通知期滿終止

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

七、人員優化

公司組織架構調整引發人員冗余要求HR執行人員優化

公司經營虧損要求HR裁員

公司提前解散要求HR裁員

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

八、違紀管理

業務部門要求處罰員工但證據不夠充分

業務部門要求評估員工違紀行為是否嚴重

業務部門要求HR評估違法解除風險

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

九、績效管理

員工與主管就績效考核結果產生爭議

業務部門要求HR協助對個別員工實施PIP

公司要求出臺績效考核方案

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

十、特殊員工

員工拒絕配合離職職業病健康體檢

員工發生工傷后拖延勞動能力鑒定

員工突發疾病或非因工死亡如何處理

典型案例、示范性做法、管理技巧與工具運用

洪老師

知名公司法、勞動法專家，匯業律師事務所高級合伙人

洪桂彬律師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規的立法專家討論與建議工作，洪桂彬律師同時具有豐富的授課經驗，培訓客戶包括甲骨文、法國空客、殼牌石油、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、寶馬、米其林、大陸、耐克、宜家、日立、聯想、萬科、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司。

經驗：

成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案

成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案

媒體采訪：

曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。

出版物及其他：

著有《卓越HR必備：企業用工風險防范實務操作》、《社會保險風險控制與成本優化》等書籍，湯森路透Practical law特邀撰稿人

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