企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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投資項(xiàng)目分析與決策3.0
【課程編號(hào)】:MKT037511
投資項(xiàng)目分析與決策3.0
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月29日 到 2025年07月30日11800元/人
2024年08月13日 到 2024年08月14日11800元/人
2023年08月29日 到 2023年08月30日11800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供投資項(xiàng)目分析與決策3.0相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州投資項(xiàng)目分析培訓(xùn)
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課程介紹
在企業(yè)發(fā)展的不同階段,管理者們會(huì)遇到不同的投融資困境:
- 企業(yè)開始走上高速發(fā)展的軌道,但資金跟不上了。如何搭建合理的融資架構(gòu),既能有效支持企業(yè)發(fā)展,又能合理控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?
- 投資方是如何評(píng)估我們企業(yè)的?如何打動(dòng)投資人?
- 如何避開投資(尤其是企業(yè)并購)中的各種風(fēng)險(xiǎn)?如何提高資金的“效率”?為什么很多投資項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?
- 企業(yè)/行業(yè)發(fā)展遇到了“天花板”,是否可以通過并購重組,尋找新的增長點(diǎn)?要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)?
- 經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速,通脹預(yù)期升高,如何在通脹環(huán)境下保衛(wèi)我們的資產(chǎn)?
企業(yè)投融資管理涵蓋實(shí)業(yè)投資、收購兼并、企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、銀行信貸、資產(chǎn)重組等諸多方面,與日常經(jīng)營管理緊密關(guān)聯(lián)又截然不同,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑又充滿風(fēng)險(xiǎn)和陷阱。尤其是近幾年,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段,產(chǎn)業(yè)升級(jí)伴隨著金融創(chuàng)新,尤其是資本市場(chǎng)的高速發(fā)展,為企業(yè)帶來了機(jī)遇,同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)高管要帶領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展、升級(jí),就必須更好地讓產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合,系統(tǒng)提升企業(yè)投融資能力,“為企業(yè)插上資本的翅膀”,帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
同時(shí),本課程通過實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué),幫助企業(yè)管理者具備金融思維,了解資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和邏輯,學(xué)會(huì)從不同的出資人的不同角度來評(píng)估企業(yè),通過一系列實(shí)際案例的分享,掌握企業(yè)投融資的方法和技巧,合理利用多元化的資本要素,通過內(nèi)生性增長和外延式投資,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值。
課程收益
掌握投資項(xiàng)目評(píng)估分析方法和工具,找到真正盈利的項(xiàng)目
及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析中的缺陷,提高預(yù)測(cè)的真實(shí)性和準(zhǔn)確度,確保投資收益
建立結(jié)合全面預(yù)算及績(jī)效激勵(lì)的投資管理體系,全面提升企業(yè)績(jī)效
課程對(duì)象
公司高管及投資決策的參與者
投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員
公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、計(jì)劃績(jī)效經(jīng)理等等)
課程大綱
第一模塊:宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)分析及大類資產(chǎn)配置
宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境解讀:為什么美國Taper,中國降準(zhǔn)?流動(dòng)性會(huì)繼續(xù)寬松還是收緊?
如何把握經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)奏:應(yīng)該把雞蛋放在哪個(gè)籃子里?
實(shí)例討論:現(xiàn)階段的投資邏輯和機(jī)會(huì) -- 以基金和信托產(chǎn)品的投資為例
第二模塊:投資項(xiàng)目篩選
企業(yè)投融資管理的原則 -- 價(jià)值創(chuàng)造,戰(zhàn)略導(dǎo)向(符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,與戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向一致),風(fēng)險(xiǎn)匹配(投融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,融資與投資相匹配)
企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本導(dǎo)向
如何快速判斷一個(gè)項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值?
選擇一個(gè)好賽道 -- 分享一個(gè)定性分析框架
實(shí)例討論--網(wǎng)紅基金為什么“紅”?
第三模塊:投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估
項(xiàng)目估值方法及應(yīng)用
如何靈活運(yùn)用好貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性
可比公司法及其局限性
使用成本法評(píng)估需要注意什么
不同的行業(yè)、不同的企業(yè)如何選用合適的估值方法
如何管控投資決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
那些失敗的投資案例:為什么很多投資項(xiàng)目沒有達(dá)成預(yù)設(shè)目標(biāo)甚至虧損?
第四模塊:企業(yè)并購 -- 怎樣做到1+1>2?
什么時(shí)候才是做并購的好時(shí)機(jī)?
并購目標(biāo)的篩選和定價(jià)
并購項(xiàng)目的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) -- 一家上市公司境外并購的實(shí)際流程
并購重組的“雷區(qū)”
如何做好企業(yè)并購的盡職調(diào)查
第五模塊:企業(yè)融資策略
錢的流動(dòng)路徑:中國資本市場(chǎng)概覽
錢的價(jià)格:不同融資渠道的定價(jià)機(jī)制
主要融資渠道及比較
- 股權(quán)性融資
- 債務(wù)性融資
資管新規(guī)對(duì)企業(yè)融資有什么影響?
不同的投資機(jī)構(gòu)關(guān)注的核心問題是什么?
金融創(chuàng)新:萬物皆可“融”?
融資風(fēng)險(xiǎn)與防控
股權(quán)投融資中的對(duì)賭安排
如何選擇適合本公司的融資策略及架構(gòu)
第六模塊:企業(yè)投資戰(zhàn)略制定及落地
為什么戰(zhàn)略會(huì)失敗?是制定還是執(zhí)行的問題?
企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)該長什么樣 - 分享財(cái)富500強(qiáng)中兩家Top10企業(yè)的戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略中要回答什么關(guān)鍵問題?
討論 - 如何將公司的投資戰(zhàn)略與我們的日常工作結(jié)合起來
王老師
美國康奈爾大學(xué)工商管理碩士、美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA,USA)擁有二十多年在中、美、香港、歐盟、日本、拉美等地工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,曾在世界百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任并購與業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展、收購及合資項(xiàng)目。具有多年跨國公司、合資企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過的企業(yè)有通用電氣、霍尼韋爾、法國巴黎銀行、中銀香港、美國法瑪西亞制藥等。
程老師能迅速分析國際政經(jīng)宏觀變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的各種影響。熟悉國際化管理、融資上市、以及國外資本市場(chǎng)、投資者、公司的對(duì)華投資和管理心態(tài),包括協(xié)調(diào)中外公司之間的項(xiàng)目談判、日常營運(yùn)和管理層的溝通。職業(yè)經(jīng)歷涉及醫(yī)藥生物、自動(dòng)化控制、機(jī)械、能源、銀行、高科技、管理咨詢等領(lǐng)域。在不同行業(yè)及中外公司的并購、投融資、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)會(huì)管理、財(cái)務(wù)分析與估值、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、內(nèi)審等領(lǐng)域,積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)
個(gè)人風(fēng)格:
程老師擁有豐富的實(shí)用性經(jīng)驗(yàn)和全球化視野,針對(duì)性、啟發(fā)性、綜合性強(qiáng),思路寬廣,深入淺出,課堂積極互動(dòng),針對(duì)學(xué)員所供實(shí)際項(xiàng)目做現(xiàn)場(chǎng)分析。
部分客戶:
寶鋼、中石化、上海電氣、東方電氣、東風(fēng)汽車、中銀香港、海航、沈陽機(jī)床、新澳、協(xié)鑫、邁瑞、奇瑞、五菱、北控、方正科技、微創(chuàng)醫(yī)療、延長石油、深能源、上海電力、云南能源投資、西安投資集團(tuán)、安登齒科、昆山國投、悅達(dá)、金川、粵港水務(wù)等國企和行業(yè)先進(jìn)民企;外企如霍尼韋爾、輝瑞、法瑪西亞、奧的斯、南德集團(tuán)、采埃孚等;政府如杭州下城區(qū)等