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課程特色

權威分享——邀請最具實戰(zhàn)經驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

案例剖析——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。

實戰(zhàn)演練——結合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合，即學即用。

個性咨詢——結合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務，提供解決問題的思路方法。

課程收益

破解——房地產全過程成本管理總體思路和操作之道；

指導——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進行目標策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌握——成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

獲取——標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒——具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

課程對象

房地產企業(yè)董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導；

房地產企業(yè)設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產企業(yè)從事管理的規(guī)劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。

課程大綱

第一部分、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程－－專業(yè)線

前言 ：編制思路 ：

目標成本確定 目標成本分解 目標成本動態(tài)管理－－目標成本考核－－目標成本后評估

1、 目標成本確定

地產成本管理發(fā)展經歷（三個階段）

拿地階段成本策劃

設計階段成本策劃

目標成本如何確定

目標成本管理理論及落地措施

管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告）

管理工具分享：設計階段目標成本策劃案例

管理工具分享：標桿企業(yè)目標成本測算模板

2、目標成本分解 （分解到合同及責任人）

成本科目解讀及確定

合約規(guī)劃解讀及確定

成本科目如何與財務保持一致

成本科目與合約規(guī)劃的對應關系

責任成本解讀及編制要求

管理工具分享：目標成本科目模板

管理工具分享：目標成本合約規(guī)劃模板

管理工具分享：責任成本編制模板

管理工具分享：責任成本案例分析

3、目標成本動態(tài)管理

基本概念

動態(tài)成本管理原則

動態(tài)成本管理方式和報表

各階段的成本動態(tài)控制要點

招投標合同管理

設計變更及簽證管理

預結算管理

戰(zhàn)略采購及核價管理

無效成本管理

成本月報－－即目成本動太回顧案例

關聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風險控制－－審計案例

管理工具分享：動態(tài)成本管理模板

管理工具分享：動態(tài)成本案例分析

管理工具分享：招投標管理辦法

管理工具分享：成本反饋機制－－成本月報模板及案例

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標計劃模板及編制

管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標成本考核辦法

成本考核說明

成本考核主要指標

5、目標成本后評估

目標成本數(shù)據(jù)庫

目標成本后評估

案例總結

管理工具分享：標桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板

管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例

管理工具分享：龍湖案例庫

第二部分、以目標為導向的成本管理體系－－管理線

1、組織架構搭建

●四項管理工具

●組織建設

管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構

管理工具分享：成本管理部的組織架構與崗位職責

2、制度流程建設

●成本管理辦法

●招投標管理辦法

●設計變更管理辦法

●簽證管理辦法

●施組方案管理辦法

●付款管理辦法

管理工具分享：成本管理辦法模板案例

3、團隊建設

●文化建設

走進龍湖

龍湖人才觀

●能力培養(yǎng)

決策能力

協(xié)同能力

公共關系能力

管理工具分享：成本管理部門的人員能力培養(yǎng)

管理工具分享：成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協(xié)作

第三部分、交流、結束、啟航

1、成本管控基礎保障

建立公司合理的組織架構，明確崗位職責

成本管控基礎保障――――權責體系

成本管控基礎保障――――組織授權

成本管控基礎保障――――流程制度

成本管控基礎保障――――績效牽引

成本管控基礎保障――――能力

成本管控基礎保障――――成本數(shù)據(jù)庫

2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

成熟企業(yè)的標尺

成長型企業(yè)的特點

成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢

3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系

成長型企業(yè)如何打造產品核心競爭力

成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫

成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板

4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措

舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心

舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎

舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段

舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式

舉措五、適當?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?/p>

舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段

李老師

國內成本管理專家；現(xiàn)任某大型企業(yè)成本負責人；歷任建工集團、龍湖地產、旭鵬公司等知名企業(yè)成本負責人；二十余年成本管理工作經驗；先后擔任過項目造價工程師、項目成本經理、成本總監(jiān)、集團成本總經理等職位。在龍湖任職期間，負責參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；歷經了私企、國企的不同崗位，也經歷了甲方、乙方不同角色的轉換。更懂得如何實戰(zhàn)。曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領域里有較多的感悟和較深的研究。

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