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課程介紹

我國經(jīng)濟從今年開始將持續(xù)下行至少3~4年，幾乎每一種產(chǎn)業(yè)都不能僥幸，何況還有美國主導的TPP和TPIP對我國未來的不利影響。

既然經(jīng)濟下行和景氣循環(huán)是一個不能避免的循環(huán)現(xiàn)象，我們的辦法就是接受，面對這樣一個困局只有拿出對策，才能度過冬天，然后迎接另一個春天。

我國的三個綜合經(jīng)濟現(xiàn)象分別是物價膨脹、市場衰退和過度競爭。嚴格來說政府的公共建設(shè)對私經(jīng)濟不一定有什么直接助益（除非你是他們的供應商），而一帶一路也不一定能把你的產(chǎn)品賣出去。

余老師會在一天的課程里，為各個企業(yè)或廠商提供非常實用的方法，解決我們成本太高、負擔太重、產(chǎn)品太雜、事業(yè)太亂的共同問題。尤其是在這動蕩的季節(jié)里，余老師還要跟我們一起探討如何修正我們傳統(tǒng)僵化的運營戰(zhàn)略。

互相抄襲模仿不是辦法，我們聽聽余老師怎么提醒我們，應該如何跳脫跟風而不一定有效的所謂創(chuàng)新模式——其實是一個窠臼。

邀請對象

企業(yè)家、董事長、總裁、高管、經(jīng)營班子、核心管理團隊

課程大綱

單元Ⅰ：經(jīng)濟為什么會下行

1、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象

2、不正常的人為干預

3、國際村的骨牌效應

單元Ⅱ：在(相對)通貨膨脹中生存

1、價值分析(VA) / 價值工程(VE) / 價值創(chuàng)新(VI)

2、成本重整計劃

3、零組件替代或減少 / 外包加工

單元Ⅲ：在(相對)經(jīng)濟衰退中生存

1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整

2、網(wǎng)點裁撤與部門重組

3、人才和設(shè)備租賃

4、資源集中利用

單元Ⅳ：在(相對)過度競爭中生存

1、與同行置換

2、出售或并購

3、重新做垂直或水平分工

單元Ⅴ：為求生存要重新思考運營戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品再區(qū)隔 / 再定位

2、核心價值再審查

3、流程再造

4、企業(yè)文化重塑

5、領(lǐng)導班子重組

6、短中長期戰(zhàn)略重接

單元Ⅵ：適應環(huán)境的動態(tài)組織設(shè)計

1、創(chuàng)新的倒三角組織

2、創(chuàng)新的火線組織

3、創(chuàng)新的模塊組織

余老師

華人管理教育第一人

美國佛州諾瓦大學公共決策博士

美國哈佛大學企業(yè)管理博士

英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后，世界多所著名大學客座教授。

曾任

日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理

美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理

美國富頓集團中國總經(jīng)理

連續(xù)15年培訓課程場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。

余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

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