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2024年
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讓HR推動經營—像CEO一樣思考
【課程編號】:MKT039002
讓HR推動經營—像CEO一樣思考
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓
【時間安排】:2025年04月25日 到 2025年04月26日7980元/人
2024年11月08日 到 2024年11月09日7980元/人
2024年09月06日 到 2024年09月07日7980元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供讓HR推動經營—像CEO一樣思考相關內訓
【課程關鍵字】:上海HR經營培訓
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課程背景
人力資源管理就是選、用、育、留?
人力資源管理只能影響人工成本?
人力資源部只是后勤部門,遠離戰場?
……
,NO!互聯網時代是人力資源的“重器時代”,人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”!
但是,HR們可以影響經營嗎?
多少HR迷戀工具,不講實效,與老板貌合神離?
多少HR遠離業務,即使化身BP也無法融入一線?
多少HR只能列席公司經營會,但卻無法參與經營?
……
原因在于,傳統HR不懂財報,工具陳舊,絕緣于經營!
讓人力資源管理影響財報,是不是太有野心?
與業務部門PK業務,是不是自討苦吃?
與老板談《財報》,是不是班門弄斧?
……
NO!只要掌握新的方法論,人力資源管理就會成為經營的發動機!
本課程以國內一線人力資源管理學者、北京大學光華管理學院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎,給出了一套用于實踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數據驅動人力資源效能提升》的姊妹篇,相對于前者是提升HR的“專業性”,本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關內容已在諸多知名企業進行內訓,并在多家知名商學院演講分享,反饋火爆,影響了諸多HR對于專業的理解,內容形式更經多次迭代,實屬誠意之作。
培訓對象
本課程適合模塊經理以上的HR,我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中,并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類:
人力資源副總(HRVP)
人力資源總監(HRD)
人力資源模塊經理(招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等)
課程收益
一個經營思維導圖:解不同行業的商業模式和戰略體系,讓HR讀懂經營。
一套經營工具:從財務視角,財報框架讓經營簡單明了,成為人力資源管理的邏輯起點。
若干人力資源管理方案:打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”,力圖整合各大模塊,形成若干的整體解決方案,使人力資源管理成為發動機,完美助力經營。
若干人力資源管理“抓手”:將財務指標轉換為人力資源效能指標,用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向,確保人力資源管理工作校準目標,帶來經營層面的結果。
課程大綱
第一部分 跳出管理看經營
1.跳出管理看經營
2.讀懂商業模式
3.讀懂戰略管理
4.繽紛行業看經營(生產、流通、零售、服務…)
5.互動:《HR憑什么談經營?》
第二部分 如何秒懂《財報》?
1.財報結構
2.資產負債表里有什么?
3.損益表里有什么?
4.現金流量表里有什么?
5.案例:《讀懂穆氏重慶小面館的財報》
第三部分 作為經營杠桿的人力資源管理
1.作為后勤職能的人力資源管理;
2.作為經營杠桿的人力資源管理;
3.人力資源管理如何影響財報?
4.企業劇場:《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營(一)》
第四部分 找到人力資源管理杠桿的“支點”
1. 鎖定人力資源效能指標
2.罪惡的人力資源模塊觀
3.整合人力資源整體解決方案
4.HR教練主推經營業績(顯差、關差、撮合資源流動)
5.案例:《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營?》
6.企業劇場:《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營(二)》
第五部分 人力資源管理風控的幾類模式
1.幾類人力資源風控模式
2.如何設計“平臺+創客”的合作模式?
3.如何設計實股、期股和期權的激勵模式(什么能給,什么不能給)?
4.如何用“對賭”鎖定業績成長?
5.案例:《萬科合伙人模式》
6.案例:《中興通訊項目制模式》
7.企業劇場:《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營(三)》
第六部分 HR應該如何定位才能推動經營?
1.備好三類專業
2.設計四大階段
3.讓HR無處不在
4.案例:《一名HR的涅槃之路》
PS:企業劇場是一種穆勝博士研發的人才培養方法(發表于《哈佛商業評論(中文版)》),該方法結合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導的特點。簡言之,企業劇場就是設置模擬企業現實情境的劇本,并使參訓人員通過充當演員以獲得成長的培訓模式。
穆老師
北京大學光華管理學院工商管理博士后;
商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
機構任職——為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。