企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2024年
研發管理培訓公開課
研發管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
技術狀態管理與變更控制—研發質量管理核心
【課程編號】:MKT039424
技術狀態管理與變更控制—研發質量管理核心
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:研發管理培訓
【時間安排】:2025年05月27日 到 2025年05月28日4200元/人
2024年12月12日 到 2024年12月13日4200元/人
2024年06月11日 到 2024年06月12日4200元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供技術狀態管理與變更控制—研發質量管理核心相關內訓
【課程關鍵字】:深圳技術狀態管理培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
【課程概要】
技術狀態管理是研發質量控制的關鍵環節,也是難點。許多企業由于缺乏技術狀態管理,在新產品開發中或更改中,相關文檔、圖文檔、零部件、BOM陷入混亂之中,頻頻出錯,導致重大損失。因此抓好技術狀態管理是每個研發型企業必須面臨的挑戰。
本課程全面講解了技術狀態管理的概念、方法、工具。
【培訓對象】
研發總監、項目經理、技術經理、更改工程師、配置管理工程師、技術狀態管理工程師、研發管理人員、質量工程師、文控工程師、產品數據管理工程師、供應商質量管理工程師。
【培訓收益】
掌握技術狀態管理的概念和要求;
掌握在產品生命周期中實現技術管理的流程、職責;
了解技術狀態管理的工具。
【課程大綱】
1.技術狀態管理的基本概念
1.1.基本概念
功能特性 functional characteristics
物理特性physical characteristics
技術狀態 configuration
技術狀態管理configuration management(CM)
技術狀態項 configuration item (CI)
技術狀態文件 configuration documents
功能技術狀態文件 functional configuration documents(FCD)
分配技術狀態文件 allocated configuration documents(ACD)
產品技術狀態文件 product configuration documents (PCD)
技術狀態基線 configuration baseline
......
1.2.各類專用規范的分類
系統規范
工藝規范
......
2.技術狀態管理概述
2.1.技術狀態基礎管理
圖文檔管理
零件管理
BOM管理
2.2.產品生命周期與技術狀態管理
示例產品生命周期階段及其文檔
2.3.技術狀態管理的職責與組織
2.4.編制技術狀態管理計劃
示例技術狀態管理計劃
2.5.監督技術狀態管理的實施
3.技術狀態標識
3.1.技術狀態標識任務
3.2.技術狀態項
產品分解
技術狀態項選擇
技術狀態項標識
3.3.技術狀態文件
3.4.技術狀態基線的種類及其相互關系
需求分析階段(論證)
方案設計階段(方案)
開發階段(設計定型)
設計轉換階段(生產定型)
3.5.接口控制
4.技術狀態控制
4.1.技術狀態更改原則
4.2.技術狀態更改分類
DCN(設計更改)
ECN
PCN
TCN
4.3.供應商更改控制
4.4.按更改重要程度分類控制
4.5.技術狀態更改一般程序
4.6.偏離許可和讓步
概述
編制偏離許可、讓步申請
審批偏離許可、讓步申請
控制偏離和讓步
5.技術狀態記實
5.1.技術狀態記實任務
5.2.記錄和報告
5.3.歸檔和維護
6.技術狀態審核
6.1.功能技術狀態審核
6.2.物理技術狀態審核
7.配置管理
7.1.技術狀態管理與配置管理的對應關系
7.2.軟件配置管理的特點。
汪老師
中國合格評定中心國家認可委員會質量\研發管理\產品工程技術專家,廣東省電子學會理事,深圳市專家協會會員,高級工程師,華中科技大學工學碩士,清華大學EMBA。
工作經歷:
先在大學任教,后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫療電子有限公司,任職產品開發工程師、測試工程師、產品經理、可靠性工程經理、質量部總經理,現任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中,既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域,又在研發管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗,并且善于總結經驗和不斷學習,具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。
授課特點:
1)出色的語言駕馭能力。
2)能夠縱橫捭闔,在縱向打通不同的管理層級,在橫向打通不同的職能,引人如勝,有血有肉,不再骨感,以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。
3)與學員適時互動,能夠快速深刻理解企業存在的問題,抓住本質,剖析和提出解決方案。
4)簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例,使管理和技術得到了完美的平衡和統一,易于技術人員、管理人員理解吸收。
5)設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。