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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，而成本管理為重中之重。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以成本決勝負(fù)，優(yōu)化成本、提高銷售額和追求利潤(rùn)變成了企業(yè)的必然。誰(shuí)能最大限度地削減成本，誰(shuí)就能獲得更大的利潤(rùn)空間，誰(shuí)就有資本堅(jiān)持和發(fā)展下去。

所以，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)集成和管控部門，在企業(yè)的整個(gè)成本管控過(guò)程中應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，應(yīng)做好哪些方面的工作來(lái)全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理？如何降低成本？如何將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，找到最合適的方法呢？老板總是強(qiáng)調(diào)降成本，其他部門都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓非財(cái)務(wù)部門重視呢？這些問(wèn)題值得財(cái)務(wù)部門深思。

成本控制不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。本次課程旨在幫助企業(yè)結(jié)合自身戰(zhàn)略，梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，快速找到適合自己企業(yè)的成本控制方法。

課程收益

- 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，獲取改善企業(yè)成本的有效方法

- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從戰(zhàn)略視角更宏觀地控制成本

- 學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的最新國(guó)際理論，掌握解決企業(yè)管控難題思路

- 了解成本領(lǐng)導(dǎo)策略，加強(qiáng)策略執(zhí)行力，確保決勝關(guān)鍵

課程內(nèi)容

第一天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 – 12:00

Part 1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

1. 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)加劇

2. 決策重要性更加凸顯、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合成為必然趨勢(shì)

3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和成本控制

4. 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)—精細(xì)化管理—財(cái)務(wù)精益化

5. 財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)財(cái)融合的制度流程建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)打造、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用

Part 2 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 對(duì)成本的重新思考

2. 討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

3. 小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

4. 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

12:00 午餐

13:30 -16:30

Part 3 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

1. 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

2. 盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉

3. 常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義

a) 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

b) 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

c) 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

d) 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

4. 案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

第二天

09:00 – 12:00

Part 4 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

1. 不同成本核算體系的分類及成本控制意義

2. 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

a) 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平

b) 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

c) 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

3. 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

a) 作業(yè)成本法模型及思路

b) 過(guò)程管理的重要性

c) 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

4. 案例分析：汽車企業(yè)成本控制流程討論

12:00 午餐

13:30 – 16:30

Part 5 通過(guò)成本分析有效控制成本

1. 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

2. 保本點(diǎn)分析

a) 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

b) 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

c) 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

d) 系列案例分析

3. 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

a) 企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

b) 單因素及多因素變化的案例分析

4. 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

a) 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

b) 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

c) 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

d) 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

e) 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

5. 案例分析：凡客成本

課程結(jié)束

鄭老師

鄭老師現(xiàn)任世界某500強(qiáng)企業(yè)副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)理事。 曾在多家知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職位。 香港大學(xué)MBA，交通大學(xué)學(xué)士，英國(guó)特許管理師公會(huì)資深會(huì)員。 鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的成本控制和財(cái)務(wù)管理(大連)